推薦序
用「 L.E.A.D.溝通系統」才能「LEAD」
郭奕伶/商周集團執行長
商周集團與羅建仁老師的合作至今十二個年頭,他的課程一直很受歡迎。不論哪一個年 齡層,上過羅老師的課程後都讚不絕口,我的孩子也上過他的課,至今受用。
羅建仁老師身為商周 學院的明星講師,為了造福更多人,在百忙中積極將自己獨 創的《 溝通系統》撰寫成書,如今可以搶先拜讀,我也再次從字裡行間感受「溝通的 力量」。
真正的職場贏家幾乎都有一個共通點,就是卓越的溝通表達本事,然而「溝通」這堂課 卻是學校沒教,但足以影響你我一輩子的重要功課。書中,羅建仁老師提到的許多案例與工 作場景,我格外有感。在職場,要讓同事跟隨、讓上司信任、讓客戶埋單,便要有三百六十 度的溝通連結力,才能創造更多的貴人、良機與人緣。
其一團和氣、沉默的團隊;擁有心理安全感的團隊,透過「有意義的意見對立」,往往 能讓團隊越吵越有競爭力,從不同意見中找出更好的解決方法!
這就是羅建仁老師書中提到的觀點,只要大家勇於提問,也能彼此聆聽,打造出一個人 人敢於放心說的團隊。書中也提到一個反例,號稱「永不沉沒」的鐵達尼號,從造船、策劃 到航行過程中,只因為在專家們面前「沒有人敢發問」,終至沉沒海底的悲劇。試想,所有企 業的經營何嘗不是如此。
書中還有一段「唐三藏取經團隊」的舉例,原來早在明朝的書中,就已經有「脆弱領導」 的應用。確實,要帶領孫悟空、豬八戒和沙悟淨這三個鬼靈精怪的徒弟,換是任何領導人都 會頭痛。何況唐三藏既不會武功也非全能,但他卻以開放、真實與人性,讓團隊願意跟隨, 保護他、和他站一起。也就是說,強悍的領導人在現今已不全然正確,繼之而起的是,尋求 團隊整體的協作與共同解決。
透過羅建仁老師的NLP(神經語言學)學習背景,加上他獨創的「 溝通系統」, 從傾聽、同理、提問、指導四個溝通技巧做起,只要我們願意跨出第一步,改變,並不困難。
不想讓沉默扼殺團隊的未來?這堂修煉,我們一起加油!
學會溝通,讓人生更輕鬆
陳麗卿/魅力領導教練
溝通累不累?問十個經理人,相信有一半以上會告訴你:事情簡單,難的是人。有許多職場工作者也自承,因為擅長處理事而晉升,但是成為主管職之後,大部分的時間心力都不是花在處理事情,而是處理溝通問題。
溝通能力對職涯的重要性絲毫不遜於硬實力。畢竟同樣的問題,遇上不會溝通的人,可 能把小狀況延燒成大危機;遇上擅長溝通的人,則可能大事化小,小事化無,甚至從中挖掘出意外的創新靈感。
不過,就如同建仁在書中提到的,我們從小到大的學習歷程中,從說話課,到演講社、 辯論社,接受的都是「單向輸出」式的訓練,目標在說服對方,卻沒有一堂課教我們如何專心傾聽——然而,溝通是雙向的,若少了傾聽的能力,即使能言善道、舌燦蓮花,也難以觸動對方的心,更遑論真正有效的溝通了。
要如何有效的溝通?其中關鍵就在於本書提出的「溝通系統」。書中詳細介紹了傾聽(Listen)、同理(Empathy)、提問(Ask)和指導(Direct)這四個核心元素,並以(神經語言學)技巧為基礎,提供了具體的溝通策略,以及貼近真實情境的範例,不僅易於理解,更能落地運用在實際的溝通情境中。
綜觀而言,我們的生命就是由一個又一個的溝通情境串起來的。若能在其中注入對的溝通技巧,你就能讓自己的溝通不僅是言語的表達,更能建立心靈的連結,進而擁有更順暢的 生活、更融洽的人際關係,造就更好的職涯,甚至塑造出你心中期待的企業文化;而最棒的是:能夠為自己開拓更廣闊的心靈。
我特別喜歡本書的末章,作者指出了領導者最大的自我挑戰:發現自己的盲點。畢竟唯 有自我覺察,才能真正啟動改變,這本書提供了實際可行的方法,協助讀者克服自己的盲點,進而建立更加有效、有韻、有質感的溝通。
大道至簡。這本書深入淺出、幽默真誠,把溝通這門學問料理得簡單好入口,相信它能 夠成為你在溝通上的重要指南,幫助你在生活、職場與生命的各個層面中獲得更大的成功。誠摯推薦這本書給每一位希望提升溝通能力的人!