厚黑學完全使用手冊：領導權謀篇-你不能不知道的領導統御厚黑權謀

　　哲學家叔本華曾經寫道：「當心！不要讓你的腦袋成為別人的跑馬場。」
　　想成為一個卓越的領導者，除了要有靈活的手腕，更重要的是必須深諳領導權謀，巧妙玩轉手中的賞罰權柄，讓他們彼此競爭、相互牽制。
　　千萬不能心慈手軟、優柔寡斷，甚至偏聽偏信、賞罰不明，否則你就會淪為部屬的傀儡，讓你手下那些「猴子」爬到肩膀上撒野，甚至把袋當成跑馬場。

本書特色

　　借用別人的能力，快速達成自己的目的

　　亨利．杜魯門曾經寫道：「有領導能力的人，能夠讓部屬喜歡做他們原本不想做的事。」
　　要讓部屬喜歡做他們本來不想做的事，訣竅就在巧妙玩轉手中的賞罰權柄。想成為卓越的領導者，行事一定要講究策略，才能提昇自己的威信。

　　沃爾瑪創辦人山姆．托伊曾經寫道：「一個領導者，必須懂得製造部屬之間的恐怖平衡關係。」
　　如此一來，你才能讓所有部屬在相互競爭、牽制的情況下竭盡所能，你也才能讓自己成為最後拍板定案的決策者，而不至於被部屬蒙蔽，或被部屬牽著鼻子走。

　　英國前首相布萊爾曾說：「領導的藝術在於說『不』而不是說『好』，因為說『好』太容易了。」
　　領導者最大的忌諱，就是在部屬的面前暴露自己的心思，因為如此一來，別有居心的部屬就會投其所好來博得你的信任，進而背著你做出有利他們的勾當。讓部屬永遠猜不到自己的下一步要怎麼走，無疑是每個卓越領導者必須具備的權謀。

　　西班牙大作家，《唐吉訶德》的作者塞萬提斯曾說：「貓兒被捧上天的時候，也會以為自己就是獅子。」
　　確實，適時讚美部屬是一種高明的領導技巧，從厚黑的角度而言，被捧上天的部屬即使是一頭「綿羊」，也會強迫自己發揮「老虎」的能力投桃報李。
　　為了達到這個目的，領導者必須和部屬進行良性互動，建立緊密的共利關係。

　　★人不能只有小聰明，卻沒有大智慧；厚黑學不是教你賣弄聰明、耍奸玩詐，而是教你看穿人性、修練人生。做人做事一定要講究策略，才能提昇自己的競爭力。想在人性戰場上勝出，想要左右別人的決定，「攻心」絕對是必須具備的智慧，如果你不懂得使些心術，不懂得借用別人的能力，快速達成自己的目的，那麼永遠都只是現實社會中的輸家。
 

作者簡介

王照

　　社會趨勢觀察家，擁有豐富深刻的人生閱歷。編著書籍有《活學活用厚黑學全集》《把人看到骨子裡全集》《活學活用讀心術全集》《厚黑學完全使用手冊》《厚黑學完全使用手冊：求人辦事篇》《厚黑學完全使用手冊：用人做事篇》《厚黑學完全使用手冊：做人做事篇》《厚黑學完全使用手冊：看人用人篇》《厚黑學完全使用手冊：說話辦事篇》《厚黑學完全使用手冊：領導統御篇》《厚黑學完全使用手冊：心理作戰篇》《厚黑學完全使用手冊：處世智慧篇》《厚黑學完全使用手冊：領導權謀篇》《他是在幫你，還是在害你？》《瞬間看穿對方的性格》《三國演義厚黑講義》《活學活用說話謀略全集》《活學活用攻心術全集》《把人看到骨子裡：瞬間看穿秘密篇》《厚黑學完全使用手冊：管人用人篇》《活學活用孫子兵法全集》《我不是教你壞全集》《活學活用人性擒拿術：說話辦事篇》《靈活運用說話攻略》《換個說法，就能改變對方的想法》《換個說法，就能改變對方的看法》《看穿人性弱點超強說話術》《瞬間把人看到骨子裡》《換個說詞，就能改變對方的態度》《孫子兵法厚黑筆記：人性試煉篇》《厚黑學完全使用手冊：人性攻略篇》《看穿人性弱點說話術》……等書。