圖書週年慶(止)
優勢賽局,心理學思維下的欲望陷阱:囚徒困境×最後通牒×帕雷托最適×厄爾法羅酒吧問題,從混亂中找出秩序,獲得最佳資源分配!

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內容簡介

►轉化抽象術語為具體實例,幫助讀者釐清概念
►收集客觀充足的證據資料,讓觀點更有說服力
►透過微小動作洞察人心,提升你的社交敏銳度

敵我之間的邏輯較量,面臨困境如何突出重圍?
讀懂「賽局心理學」,在生活舞臺上傲視全場!

  ▎探索賽局背後的智慧

  在這本獨具匠心的書籍中,作者帶領讀者深入探討了「賽局」這一概念。賽局不僅僅是一場競爭或對抗,它更是人與人之間為了眾多利益而進行的策略性互動。本書以生動的案例和深入淺出的解說,揭示了賽局論的本質,即在競爭中如何透過策略選擇來獲取勝利。這不僅涉及到國與國之間的外交、商業合作,甚至涵蓋到人際關係和家庭互動,賽局論的智慧遍布於我們生活的各個層面。

  ▎賽局論的歷史與應用

  賽局論雖然只有近百年的歷史,但人類的賽局行為已經進行了數千年。本書回顧了賽局論的發展歷程,從18世紀的初步探索到20世紀形成完整的理論體系,並將這些理論以淺顯的道理呈現給讀者。作者強調,賽局論不僅是學術研究的對象,它更已經走進了普通人的生活,成為解決日常問題的一個重要工具。

  ▎策略性思維的價值

  學習賽局論的基本原理,對於改變我們的思維方式具有重大意義。本書透過對經典案例的分析,展示了策略性思維如何幫助我們在複雜的現象中找到答案,並在競爭中取得優勢。無論是面對工作中的挑戰,還是處理人際關係中的矛盾,策略性思維都能提供給我們清晰的方向和解決方案。

  ▎賽局中的理性與非理性

  作者在書中提出了一個重要的觀點:人類的決策過程並非完全理性。從經濟學的實驗到日常生活中的選擇,讀者將看到理性與非理性是如何影響我們的決策。本書透過對比理性選擇與實際行為,啟發讀者在面對賽局時,如何克服心理偏差,做出更合理的策略選擇。

  ▎賽局論的高效率實踐

  無論是在商業談判、職場競爭,還是個人成長中。透過學習賽局論,讀者將能夠提升自己的策略性思維,並在各種賽局中獲得更多的收益。本書能讓讀者在閱讀的同時,思考如何將知識轉化為實際行動,它不僅提供了理論基礎,更重要的是教會了讀者如何在現實世界中應用這些原理,達到出奇制勝的效果。

本書特色

  本書強調策略化思維的重要性,從生活中的各種互動到決策過程,皆需要理性分析和權衡利弊。透過了解他人的心理和行為模式,取得交際的主動權,並以優勢策略達成雙贏局面。書中提供了如何在談判中利用心理戰術來掌控局面,並強調合作雙贏的重要性。透過賽局心理學的鍛鍊,幫助讀者成熟面對得失,實現個人的成長。
 

作者介紹

作者簡介

穆臣剛


  碩士,知名心理學作家,對心理學有深入研究。策劃出版心理圖書20餘部,代表作有《心理學與情商、氣場、影響力》、《心理學與演講、氣場、領導力》、《哈佛心理課》、《哈佛人生規劃課》等書。
 

目錄

前言

第一章 人與人的交往,心與心的賽局
1. 生活處處皆賽局
2. 你是個理性的人嗎
3. 賽局論教會你「策略化思維」
4. 不要損害別人的利益
5. 世間沒有絕對的真理
6. 權衡利弊,做出最佳選擇
7. 學會賽局心理,人生遊刃有餘

第二章 掌握交際的主動權,掌控賽局的優勢策略
1. 重視「第一印象效應」
2. 做事留有餘地
3. 凡事多為他人著想
4. 沒有退路為什麼還能取勝
5. 迴避是拒絕的另一種方式
6. 別關注「我想說什麼」,關注「他想聽什麼」

第三章 知己知彼,打贏心理戰
1. 透過眼睛,探知心靈
2. 話不在多,而在精
3. 識破掩飾性笑容
4. 表情是心理活動的晴雨表
5. 從小動作洞察人心
6. 尋找幕後的操盤手
7. 備周則意怠,常見則不疑

第四章 應用進退策略,扭轉彼此的思維
1. 進退有度才不至進退維谷
2. 不可過度相信判斷力
3. 人們喜歡與眾不同的東西
4. 冷靜下來再度審視
5. 緩兵之策可避鋒芒

第五章 在較量中化敵為友,在賽局中以柔克剛
1. 解決矛盾的指導思想就是別較真
2. 從對方的角度思考問題
3. 小處讓人,大處才能得人
4. 獲勝靠的是優勢策略
5. 利益,有時是對手帶給你的
6. 平和才是最高層次的賽局

第六章 影響他人,把話說到對方的心裡
1. 讓對方說「是」的技巧
2. 充分的證據,更讓人信服
3. 打動固執的人,先消除其防範心理
4. 對不同的人用不同的說服方式
5. 側面引導,讓人心服口服
6. 藉助組織行為學,讓你的觀點更具說服力

第七章 找共同之處,力求合作雙贏
1. 利益鏈的兩端一榮俱榮,一損俱損
2. 競爭的最好結果也不如合作雙贏
3. 資源的優化分配要靠合作來實現
4. 只有互利的合作才有意義
5. 公平是合作繼續下去的保證
6. 關注共同目標,避免談話走向衝突
7. 保持靈活敏感,讓溝通建立於雙贏

第八章 正確的判斷,是賽局勝出的關鍵
1. 以往的經驗是人們判斷的依據
2. 永遠不做大多數
3. 當別人貪婪時,你要懂得害怕
4. 學會選擇,魚和熊掌不可兼得
5. 別讓常規左右了你的頭腦
6. 使理智與情感相得益彰
7. 請躲避天上掉下的「鐵餅」

第九章 談判過程中,掌握賽局的關鍵點
1. 討價還價中的大學問
2. 不可忽視的時間成本
3. 假意放棄,以退為進
4. 充分利用手中的籌碼
5. 要想贏得談判,必須適當做出讓步

第十章 賽局鍛鍊心智,成熟面對「得失」
1. 不是每場賽局都得決出勝負
2. 賽局的意義在於過程
3. 公平不等於平均
4. 心靈的成長最重要

 
 

前言

  「賽局」這門學問聽起來玄之又玄,其實並沒有那麼神祕。賽局就是人與人圍繞種種利益的競爭——它既包括對抗性的,也包括合作性的。比如國與國之間的外交、兩支軍隊作戰、商業合作或競爭、企業管理、人與人交往、夫妻相處、親子教育……大而言之,這些都可以被稱為「賽局」。

  賽局論可以被簡單地描述為「如何透過謀劃而採取一定的行動(策略選擇),使自己在競爭中獲勝的理論」。賽局論只有近百年的歷史,而人類的賽局行為卻已進行了幾千年,而且只要有人類存在,人與人之間的賽局就還要進行下去。

  賽局源自生活,是樸素生活中凝結的智慧。無論是柴米油鹽的生活瑣事,還是戀愛、學習或者工作,賽局都在其中扮演著舉足輕重的角色;不管是修身與齊家,還是治國平天下,賽局也都在影響著人們的決策和成功。

  人生時時皆賽局,生活處處皆賽局,身邊事事皆賽局。我們生活在一個充滿賽局的世界裡,學習賽局心理學,可以使我們充滿智慧,令我們理性選擇,幫我們克制私慾,助我們從容前行。

  本書開列數章,以生動有趣的文筆,將賽局知識和故事巧妙結合,著力點透各種賽局法則的表象與內裡、正面與反面、大智與小策、大得與小失的複雜關係,集結各種經典案例並解其中深意,力圖舉一反三,即可有所鑑,又可有所用。讓讀者朋友在遍及古今的故事長廊裡,感受賽局的精巧和運籌帷幄的快感,從而體悟到生存的智慧和方略。

  透過閱讀本書,你會發現聽起來有些高深莫測的「賽局學」,原來是這樣的有趣。掌握了賽局論的一些基本原理,你的思維方法會隨之改變,以前在你看來百思不得其解的問題或者生活中見怪不怪的現象,都可以從裡面找到答案——比如:為什麼同樣的話,從有些人嘴裡說出來會讓人更樂於接受?為什麼有時候靜觀其變反而能達到以不變應萬變的效果?為什麼有些人表面一套背後一套,而有些人卻能識破這種伎倆?狹路相逢,往前衝與向後退孰得孰失?孩子因為要求沒有被滿足而哭鬧,父母該不該妥協?父親對兒子發出諸如「如果你×××,我就和你斷絕父子關係」這樣的威脅會有效果嗎?競爭中實力弱小就一定處於劣勢嗎?有沒有可能透過「搭便車」或者「坐山觀虎鬥」來贏得最終的勝利?半途而廢也是值得提倡的嗎?有哪些人為的安排可以讓你在談判中占盡上風?背水一戰、破釜沉舟為什麼能夠取得戰爭的勝利……

  生活有無限種可能,也有無限種狀況,沒有任何一本書能窮盡生活中的各種可能。但是透過閱讀本書,你會發現,同樣一件事情,如果採用賽局論中所說的「策略性思維之道」,許多難題都會迎刃而解,同時你會獲取更多的收益。

  你眼前的這本書,是一本不需要任何經濟學或者數學基礎就能輕鬆閱讀的書;你會覺得它很有趣,有趣到你隨便翻開哪一頁都能意興盎然地讀下去;很實用,實用到你覺得學習了這裡面的賽局論常識,你的思維方式起了「革命性」的變化,對一些事情的認知、理解及處理方式的選擇有「豁然開朗」之感;同時,你會對賽局論產生一定的興趣,甚至覺得透過本書了解賽局論還有些「不過癮」,願意自己再來搜尋一些更深、更全面的賽局論著作來更加系統地學習。

  當然,以上這些話,也可以看作是我跟你之間一個小賽局。是否願意翻看或者購買本書,您會如何做出選擇呢?
 
 

詳細資料

  • ISBN:9786263944879
  • 規格:平裝 / 276頁 / 14.8 x 21 x 1.38 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

凡事多為他人著想
 
我們在小說中或電影、電視中經常會看到有這樣一些極端自私的角色:我得不到的,別人也休想得到;你不讓我好過,大家誰都別想好過。比如《天龍八部》中的丐幫副幫主馬大元的夫人康敏,因為喬峰沒有對她的美貌表現出痴迷,就感到十分不爽而處心積慮地害得喬峰身敗名裂;因為無法跟昔日的愛人大理鎮南王段正淳長相厮守,就狠心置段正淳於死地。
 
為什麼有些人會有這種心理呢?因為在分配問題上,如果一方明顯占便宜而另一方明顯吃虧,那麼合作很難達成。也就是說,在交易中,你要充分考慮對方的利益,你自己才可能從中受益,否則雙方的利益都有可能受到損失。比如上文中所說的馬伕人,就是因為喬峰與段正淳犯下了一個同樣的「錯誤」——忽略了她的利益。
 
「最後通牒賽局」更加形象地說明了這一問題。假設A拾到100塊錢被B看到,B要求「見者有份」,否則他將要求A把這100塊錢充公,兩人誰也得不到。分給B多少由A決定,但是B可以選擇同意,也可以選擇不同意。如果B同意,就按A的方案來分,如果B不同意,則這筆錢兩人誰也得不到,將全部上交。比如A提的方案是70:30,即A得70元,B得30元。如果B接受,則A得70元,B得30元;如果B不同意,則兩人將什麼都得不到。
 
A提方案時要猜測B的反應,A會這樣想:根據理性人的假定,我只要分出一點點錢給B,B就會接受,因為他接受了還有所得,而不接受將一無所獲——當然,此時A也將一無所獲。此時理性的A的方案可以是:留給B一點點,比如1塊錢,而將99元歸為己有,即方案是:99:1。B接受了還會有1元,而不接受,將什麼也沒有。
 
英國賽局論專家賓默爾(Ken Binmore)針對這類賽局反覆做了實驗,發現提方案者傾向於提50:50,而接受者的傾向則是:如果給他的少於30%,他將拒絕;多於30%,則不拒絕。這種情況說明了什麼問題呢?即:在現實中,人們的決策往往不僅會考慮經濟上的動機,也會考慮對方行為的目的性動機。

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