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引爆消費者需求,八大獲客法顛覆你的市場思維:從洞察需求到建立信任,征服消費者的心,提升企業競爭力

引爆消費者需求,八大獲客法顛覆你的市場思維:從洞察需求到建立信任,征服消費者的心,提升企業競爭力

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內容簡介

以消費者為中心,用需求帶來業務成長
掌握市場思維×洞悉消費者需求,打造長久成功的企業之道
為企業和專業人士量身打造,解決當今市場挑戰的全新策略

  ▎獲客思維:以消費者為中心,用需求來驅動
  作者詳細闡述了三大獲客思維,強調企業如何從商業思維轉向商戰思維,從資源思維轉向消費者思維,並從先戰思維轉向先勝思維。這些思維轉變,無一不以洞察消費者需求為核心,旨在幫助企業精準獲客並留住消費者。

  ▎思維實踐:八個問題,讀懂消費者
  本部分提出了八個關鍵問題,引導企業深入了解消費者行為和心理:
  你的產品賣給誰?
  這一問題強調了精準市場定位的重要性。
  •消費者為什麼買?探討消費者購買行為背後的深層需求和動機。
  •消費者為什麼非買你的不可?揭示如何透過創造獨特價值來吸引消費者。
  •消費者憑什麼相信你?分析建立消費者信任的策略。
  •消費者怎麼知道你?探討如何透過有效的品牌傳播讓消費者認識你。
  •消費者怎麼買?研究消費者購買路徑和行為習慣。
  •誰來賣給消費者?討論如何打造有效的銷售和合作夥伴體系。
  •如何賣100年?強調企業長期生存和發展的策略思考。
  每個問題都提供了現狀分析、思考啟示和洞察結論,幫助企業更好地理解和服務消費者。

  ▎精準獲客:八部心法,成就消費者
  作者提出了八個策略,幫助企業實現精準獲客並成就消費者:
  【消費者】鎖定靶心:說明如何精確定位目標消費者。
  【洞察】核心需求:使用冰山理論,洞察消費者的隱性需求。
  【價值】非買不可:聚焦並持續輸出價值,以吸引和留住消費者。
  【信任】一秒突破:建立快速有效的信任體系,提升消費者信任度。
  【行銷】有效廣告:詳述如何打造有效的行銷策略,使消費者了解並購買產品。
  【通路】購買場景:打通消費者購買的全通路場景,提升購買便利性。
  【將領】合夥雙贏:打造強大的合夥人體系,實現共贏。
  【持續】一生一世:探討企業長期生存的策略,強調未來企業的平臺化轉型。

本書特色

  作者透過長期觀察和研究各大企業提出實踐性極強的方法論,書中核心內容包括一個策略目標、兩個商戰思想、三大思維升級和八個關鍵問題,並結合天龍八部獲客心法,提供企業從洞察消費者需求到精準行銷的完整指南。本書將幫助企業管理者、行銷專家及品牌策劃人在激烈市場競爭中迅速崛起,達成業務持續成長。
 

作者介紹

作者簡介

張賓


  新銳消費品牌代表人物,22歲從電話銷售起步,25歲做行銷副總,26歲做執行總裁,28歲創業,橫跨多個行業,屢遭失敗,後經多方求學,終悟商業之道。
 

目錄

Preface 自序
舊地圖發現不了新大陸,老方法解決不了新問題
實相
緣起
悟道
獲客心法模型圖

PART1 獲客思維:以消費者為中心,用需求來驅動
掌握三大獲客思維,服務消費者始於洞察消費者需求
從商業思維到商戰思維:精準獲客,留住消費者
從資源思維到消費者思維:服務消費者,一生一世
從先戰思維到先勝思維:上兵伐謀,先勝後戰

PART2 思維實踐:八個問題,讀懂消費者
洞察關鍵——讀懂消費者的八個問題
第一問 你的產品賣給誰?
第二問 消費者為什麼買?
第三問 消費者為什麼非買你的不可?
第四問 消費者憑什麼相信你?
第五問 消費者怎麼知道你?
第六問 消費者怎麼買?
第七問 誰來賣給消費者?
第八問 如何賣100年?

PART3 精準獲客:八部心法,成就消費者
第一部 消費者—鎖定靶心
第二部 洞察—核心需求
第三部 價值—非買不可
第四部 信任—一秒突破
第五部 行銷—有效廣告
第六部 通路—購買場景
第七部 將領—合夥雙贏
第八部 持續—一生一世

後記 一心一意等風來,一生一世共事業

 
 

Preface 自序(節錄)

  舊地圖發現不了新大陸,老方法解決不了新問題


  奧美廣告公司創始人、行銷天才大衛.奧格威(David MacKenzie Ogilvy)曾經說過這樣一句話:We sell or else。最通俗的翻譯是:行銷就是要帶動銷售否則就不是好行銷。但是到了今天這個數位化的時代,比「銷售」更有時代性的一個詞是「獲客」。

  因為在今天,銷售並不意味著行銷的結果,甚至可以說銷售只是你和消費者建立關係的開始。一次成功的銷售轉化,意味著你「獲得」了一個新消費者,然而如何讓這個消費者產生二次、三次購買,在今後只要使用同樣的產品或服務時能夠第一時間想到你,也就是我們常說的透過消費者的忠誠度來持續獲得消費者口碑,最終透過持續、持久的消費者動力來幫助你的門市或企業獲得更多的客人,這才是現今時代零售的本質。

  顯然,要做到這一點,僅僅依靠從前的文案策略已經遠遠不夠了。今天,商業市場中的競爭,被人們稱之為「商戰」。而零售戰就是一場洞察消費者需求、 服務消費者的「攻堅戰」。

  縱觀人的一生,我們所追求的成功結果大致可以分為四個層次:事業有成、家庭幸福、財富自由、身體健康。

  但在現實中你會發現這個世界上一些人,事業一事無成,家庭也不幸福,財富一輩子都沒有達到自己期望,最後身體還累垮了,忙碌一輩子也沒有得到好的結果。

  那麼,影響人生結果的關鍵因素到底是什麼?帶著這個問題,我開啟了一場探索之旅。

  實相

  為什麼你最初是為了賺錢,最後卻賠了錢?一定是你做錯了什麼!

  為什麼你最初是為了幸福,最後結果卻變得不幸?一定是你做錯了什麼!

  所以,影響人生結果的關鍵因素是行為。佛家講因果,一定是你的行為影響了你的結果。所以我們要常常反求諸己,而不是執著於結果。

  在行為中,人的行為主要分為兩種:

  第一種,是策略級行為──選擇;第二種,是戰術級行為──努力。

  普通人之所以普通,是因為普通人一輩子都在戰術上勤奮努力,卻很少審視自己的策略級行為──他並不知道自己的選擇很可能從一開始便是錯的。

  可見,很多人過得不幸福,追根究柢是選擇出了問題,也就是你的策略出了問題。

  生活如此,事業也一樣。今天你的事業之所以如此被動,原因通常有兩個:第一,錢花錯了地方;第二,用錯了人。要不就是用錯員工,要不就是找錯了合作夥伴,要不就是信錯了人。所以事業成功的關鍵也是來自策略級的選擇。

  那麼,是什麼影響了我們的行為呢?為什麼你會做出錯誤的選擇?為什麼你會走錯路?

  因為你的思維決定了你的行為。面對同樣一件事,不同的人思考的方式不同,有的人看到了機會,有的人看到了危險。所以他們的選擇不同,行為也就不一樣。

  那又是什麼影響了你的思維?

  是認知──認是認識,知是知道,認識是深度,知道是廣度,你的思維要有廣度,知道自己不知道的事。

  例如,成大事,必三知:知事、知人、知己。

  知事──一眼洞察事物本質,能夠準確把握方向和時機,做出正確判斷和選擇!

  知人──洞悉人性,洞悉消費者和團隊需求,懂得如何滿足人們的需求!

  知己──知道自己的優勢和劣勢,知道自己的長處和不足,知道自己想要什麼,知道自己能做什麼、不能做什麼!

  如果這些事你都不知道,那麼也很難成功。

  我們常說,讀萬卷書、行萬里路,前者是認知,後者是實踐。可為什麼很多人在讀了很多書,走了很多路以後,依然沒有提升自己的認知呢?因為每個人接受新事物的能力是不同的,很可能他的悟性太差。因此,這時就需要高人指點。所以成功的人生離不開三個要素:第一,讀書──知道你不知道的事;第二,行路──見到你未曾見過的世界;第三,指路──有師者指引,為你破雲開霧。總體來說,這三種方式會構成我們的終極認知。

  因此,這就需要我們不斷學習,只有改變才能帶來改變──從改變你的認知開始,用認知使你的思維變得完善,用良好的思維去改善你的行為,讓正向的行為帶來好的結果。
 

詳細資料

  • ISBN:9789576809187
  • 規格:平裝 / 200頁 / 17 x 23 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

PART1 獲客思維:以消費者為中心,用需求來驅動
 
零售戰場風起雲湧,人人都想服務天下消費者。然而,能夠戰勝品牌的,一定不是另一個品牌;能夠留住消費者的,一定不是從前的思維。
 
過去人們做生意、做專案,因為不懂得謀算,成功時糊里糊塗,失敗了也不知道原因,而那些靠運氣賺來的錢最終也會虧掉。這和上戰場打仗一樣,零售戰場,上兵伐謀,先勝後戰。
 
你可能會說,你這套是屬於強者的兵法,那在現實中的弱者怎麼可能有壓倒性的優勢呢?一個創業者如何能立於不敗之地呢?這樣理解就有失偏頗了。這並不是強者的兵法,而是所有人的兵法。強者的優勢也只是區域性的,只不過他們懂得集中優勢兵力打殲滅戰。而創業者如果什麼都沒有搞懂就一股腦衝上去,那肯定會失敗。正因如此,想要成功獲客,就要先弄清楚其中的底層邏輯,我們要從更新思維開始。
 
第一,從商業思維到商戰思維 ;第二,從資源思維到消費者思維 ;第三,從先戰思維到先勝思維。
 
有了好的思維,再有好的行為,自然會有好的結果。這三大思維是我們洞察消費者需求、成功獲客的關鍵思想,後面我們就是用這三大思維來指導我們的行為。
 
掌握三大獲客思維,服務消費者始於洞察消費者需求
 
獲客,即獲得客戶,聽起來並不難理解,難的是我們應該用什麼樣的思維來達到這一目標。我們以某3C大廠為例,透過多年對消費者的洞察研究,總結出了該廠的三大獲客思維。
 
第一,3C大廠的商戰思維。
 
回看他創造的商業奇蹟:
 
一個看似不懂手機的公司,卻用手機產品顛覆了整個行業的格局;一個起初沒錢打廣告,後來卻做到了大家都熟知的品牌;一個成立沒有很多年的企業,成為世界500強……
 
再來看他的生態鏈,無論是做手機還是其他產品,都同樣運用了三大思維的邏輯。
 
在這家大廠進入延長線行業之前,市場上傳統的延長線外觀比較死板,安全性也不高。即便不是一潭死水,卻沒有一條鯰魚去攪動這個行業。
 
那這間大廠是怎麼做的呢?
 
他採用純銅材料製作延長線,外觀整體布局十分簡潔,再次讓消費者感受到了每一根線、每一個配件,甚至每一個螺絲的設計都兼顧到了消費者的體驗。
 
他看似重新定義了一個非常普通又非常傳統的行業,但它卻在無形中拉攏了大量消費者,搶奪了市場。

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