劉潤底層進化套書：《底層邏輯》+《進化的力量》

　　《底層邏輯》

　　你真的相信眼睛所看到的一切嗎？

　　事實是最不容易產生爭議的客觀存在嗎？
　　或許，我們對事實的瞭解，還不夠全面。
　　或許，我們是被表象或經驗欺騙、迷惑，導致看不透事情的本質。

　　唯有透過「底層邏輯+環境變數」，
　　才能讓你在千變萬化的世界中，認清所有真相！

　　當一個人持有的不是觀點而是立場時，你應該做的事情，是對他說「It’s good for you」（這對你有益）。
　　反過來，我們也要時刻反省自己：我說的話、我的表述，是事實，是觀點，是立場，還是信仰？

　　請運用以下幾點：
　　一.拋棄經驗，不要輕易下結論，懷著空杯心態去看問題。
　　二.運用「假設—驗證—結論—調整」，大膽假設，小心求證，得出結論，做出調整。
　　三.不要被利益、立場左右，就事論事。

　　能做到以上三點，再複雜、繁瑣的事，你也能抽絲剝繭、洞察本質。

　　為什麼我們要懂「底層邏輯」？

　　如果你是學生，透過底層邏輯能學會：思考問題的邏輯
　　˙懂得辯證真理
　　˙獲取解決問題的方法
　　˙洞察事情的本質

　　如果你是職場新鮮人，透過底層邏輯能學會：個人進化的方法
　　˙做好時間管理
　　˙讓事情產生最大效益，創造十倍價值
　　˙培養良好人脈

　　如果你是創業者或企業管理者，透過底層邏輯能學會：公司營運的順暢
　　˙獲取正確的戰略
　　˙掌控利潤
　　˙留住優秀員工

　　本書可以幫忙你思考：
　　˙找工作時，正確思考想學習與得到什麼？
　　˙和朋友交往時，如何拉長時間觀察，不因小事而漸行漸遠？
　　˙獲取人脈時，要如何互相幫忙達到雙贏的局面？

　　商業思維學院院長 游舒帆   專文審定
　　「這不是我第一次閱讀劉潤的書，他的每本書的思路都很獨特，觀點也很有趣，同時充滿洞見。如果你想知道他是怎麼思考，怎麼理解問題，怎麼產生洞見的，我相信這本《底層邏輯》應該可以讓你一窺一二。」——游舒帆

　　《進化的力量》

　　「不是最强壯的，也不是最聰明的，而是最適合的才能生存。」

　　活力老人、數字石油、新消費時代、Z0世代、流量生態、跨境加時賽。
　　看清世界變化，你也能成爲一隻商業世界的「達爾文雀」，不斷進化、與時俱進。

　　我們周圍的世界正在發生什麼變化？
　　適合了，就被選擇；不適合，就被淘汰。企業如此，個人也如此。
　　我們應該如何進化？在這本書中，將能探尋到這些問題的答案：
　　●    人口是最重要的慢變量。「活力老人」時代將正式開啓，你打算如何與他們合作？
　　●    從數據到資訊，到知識，再到智慧，我們一步步完成了數字化，你打算如何開採數字石油？
　　●    我們已經進入了新消費時代，新模式、新品牌、新通路這三條賽道上，會有你在奔跑嗎？
　　●    當Z0世代進入商業世界，你懂得如何把他們當作客戶，當作員工，當作合作夥伴，當作不得不攜手同行的後浪了嗎？
　　●    流量生態正在打通公域與私域，你選好地方，開始打你的井了嗎？
　　●    跨境電商將開啓一場加時賽，比專業化，比品牌化，比本土化，你準備好了嗎？
　　未來，平臺壁壘打破，萬物瘋狂生長，你正在變成你的Pro（升級版）嗎？

　　如何提升認知？

　　第一，多讀書。
　　第二，多見人。
　　第三，多旅行。
　　第四，逼自己。

　　改變對大多數人來說都是一件痛苦的事情。但是想要提升認知，就必須做出改變，把自己扔到一個更有壓力的環境裡，因為環境會影響人，會深刻地改變一個人。
　　如果你只想發生較小的改變，那麼專注自己的態度和行為就可以了，比如把杯子倒空。但是，如果你想發生實質性的改變，想獲得真正的認知優勢，那就要逼自己，可能連杯子都要換掉。——摘自本書〈未來的競爭是認知的競爭〉p279

強力推薦

　　許景泰／商戰 CXO 執行長、大大學院創辦人
　　謝文憲／企業講師、作家、主持人

　　好看的內容很多，本書沒有數學，但有滿滿的進化趨勢，希望大家可以找到「多讀書、多見人、多旅行、逼自己的最適進化方案」。缺靈感，就看劉潤，他就是我的商業雲端硬碟，而且持續進化中。——謝文憲

　　整本書我認為不僅是商業戰略的指南，更是一部指引我們如何在快速變化的世界中找到定位和方向的寶典。對於那些渴望在這個充滿不確定性的時代中前行的人們，劉潤的洞見將是一盞指路明燈。——許景泰
 

作者簡介

劉潤

　　中國著名商業顧問，潤米諮詢創始人。

　　《5分鐘商學院》課程主理人，微信公眾號「劉潤」主理人，前微軟（中國）有限公司戰略合作總監，曾任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊等知名企業戰略顧問。

　　全網1000多萬訂閱用戶關注。 創作並主理暢銷課程《5分鐘商學院》等。同時作為暢銷書作家，著有：《底層邏輯》及《底層邏輯2》《關鍵躍升》《勝算》《進化的力量叢書》

　　《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網+：小米案例版》《傳統企業，互聯網在踢門》《人生，就是一場突如其來的旅行》《2012，買張船票去南極》

《底層邏輯》
 
序言  如何用底層邏輯看清世界的底牌
 
2016年9月25日，那天我依舊在出差。
 
本該好好休息的差旅夜，我、羅老師（羅振宇）、脫不花都沒有睏意，因為午夜零點我的課程《5分鐘商學院·基礎篇》正式上線。
 
這是我在「得到」上的第一門課程，上線過程一波三折。
 
原本預定在10月上線的課程，突然接到通知，需提早上線。當時這門課程我才錄了兩三節，沒什麼庫存就上線了。
 
當天零點上線後，又出現了播放問題——因為音訊壓縮導致有金屬音。我馬上拿出隨身攜帶的錄音筆，重新錄了一遍，更換了音訊，折騰到淩晨一兩點才最終完成。
 
第二天，也就是9月26日，我萬萬沒有想到，當天就有7000多人訂閱了《5分鐘商學院》。
 
我非常高興，但也誠惶誠恐。自此，我終於開啟了一個承諾，一個要花一整年交付的承諾。
 
2016年，是非常辛苦的一年。我有半年以上的時間都在出差的路上，剩餘時間，每天都要花14個小時來做《5分鐘商學院》。
 
但是，一切都有了回報。一年後，這門課程已經有了14萬名學員。
 
五年後的今天，這門課程已經有46萬人加入。
 
這也就意味著，有32萬名學員是在課程正式結束之後加入的，這更令我高興。
 
因為我不希望這只是做一年就結束了的事。我希望做一件能夠長期延續下去的事情，於是，在這門課程中，我講述了一些商業的底層邏輯，因為只有底層邏輯才有生命力。在面臨變化的時候，底層邏輯能夠應用到新的變化裡面，從而產生新的方法論。
 
什麼是「底層邏輯」？
 
2012年，馬雲和王健林設了一個「億元賭局」——如果10年之後，電商在中國零售市場所占的份額超過50%，王健林就給馬雲1億元，如果沒超過50%，馬雲給王健林1億元。
 
今天，我們回看多年前的這個賭局，不得不深思：為什麼這兩個人對各自代表的線上、線下經濟的看法，會有如此大的分歧？
 
一方打敗另一方，是因為二者之間有天大的不同嗎？不是的。
 
是因為相同的地方更多，一方才有機會「幹掉」另一方。