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合作社不是福利社:18家合作社的在地實踐與創新力量

合作社不是福利社:18家合作社的在地實踐與創新力量

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內容簡介

── ★ 台灣在地經驗+香港、廣東案例借鏡 ★ ──
── ★ 社區、消費、儲蓄、勞動、生產,認識多元的合作社性質 ★ ──

 
◤ 本法所稱合作社,指依平等原則,在互助組織之基礎上,以共同經營方法,謀社員經濟之利益與生活之改善,而其社員人數及股金總額均可變動之團體。◢
──《合作社法》第1條 ──
 
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▎社員的共同需求,造就合作社的誕生
合作社(Co-operative)是由社員依共同需求、共同意願,實踐互助合作與民主治理成立的法人組織。與一般企業最大的不同之處,在於合作社不以營利為目的。鑑於合作社的性質,因此,相較於其他方式,合作社對於地方發展與社區改造常能發揮更大的力量

▎經驗借鏡與更多想像
作者走訪台灣各地,採訪18家不同性質的合作社,包括創立的初衷、經營方式、創新作法等,也赴香港、廣東採訪當地合作社,廣納不同地方的經驗。希望藉由匯集這些故事,為合作社的可能性帶來更多想像,讓合作社成為年輕世代與地方創生的新出路。
 
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社區共好災後復興,到循環經濟女性賦權
歷史悠久的合作社,為地方創生帶來全新的機會

來自台灣各角落、最在地的合作社實作經驗
讓我們看見眾人凝聚而生的力量,
也為社區改造帶來不同的視野與啟發
 
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▎專文推薦
孫炳焱|台北大學金融與合作經營學系名譽教授
曾旭正|前國發會副主委、台灣心靈生態村協進會理事長

▎ 齊聲好評
陳佳容|內政部合作及人民團體司副司長
范 雲|立委
彭桂枝|台灣主婦聯盟生活消費合作社理事主席
林詩涵|台灣友善書業供給合作社理事
張瓊文|東華大學台灣文化學系副教授
周睦怡|台灣海洋大學海洋觀光管理學士學位學程助理教授
許甘霖|東海大學社會學系副教授
陳宇輝|香港社區伙伴項目統籌
常天樂|食通社創始編輯

合作事業是社會基層的組織,道德經說「千里之行、始於足下」,從健全基層組織著手,一步一腳印,為社會普羅大眾改善生活,提高生產力,緩和資本主義的貧富不均與階級對立,才是實現祥和社會的基礎工作,從這個觀點說,本書的出版是別具意義的。
——孫炳焱|台北大學金融與合作經營學系名譽教授

▎不論社區營造或地方創生要引入合作社的機制,都必須經歷一段社會學習的歷程。雖然「合作社」對台灣社會似乎並不陌生,但在真實生活中,我們其實欠缺有組織的合作經驗。或許,從最貼近生活的合作社開始,會是一個解方,但我們需要更多的學習,特別是向內的學習。
——曾旭正|前國發會副主委、台灣心靈生態村協進會理事長 

合作社制度在個人,是互助信任的連結;在國家,是一種有助均衡所得、城鄉發展的庶民經濟。大部分人聽過「合作社」,但對合作社的內涵卻是依經驗印象各自解讀。作者怡樺與郁玲有心有力,行萬里路踏訪國內外合作社組織,用一個個精彩故事演譯合作社精神。
——陳佳容|內政部合作及人民團體司副司長

▎透過怡樺及郁玲對台、港、中等合作社的採訪,讓我們鮮活地看到在各個角落以合作事業型態,並且嘗試以民主決策方式,實踐另類經濟型態的人們。相信這些鮮活的故事,能讓我們一窺民主式經濟及實踐人先於資本的樣貌
——彭桂枝|有限責任台灣主婦聯盟生活消費合作社理事主席
 
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作者介紹

作者簡介

陳怡樺
合作社故事採集者

2011年起,陸續在台灣、香港、中國、英國、德國、西班牙、葡萄牙採訪逾百個合作社與合作人。2017年出版《哇!原來這也是合作社》一書,集結英國29個合作社和機構的採訪故事。2022 年夏天,獲國際組織 International Journalists'''' Programmes(IJP)支持,在德國採訪逾30個各類且不同層級的合作經濟組織。文章散見於主婦聯盟合作社《綠主張月刊》、中華民國合作事業協會《合作事業報導季刊》、內政部「合作文摘」專欄等平台。

想知道更多合作社的故事與訊息,歡迎線上交流:https://solink.soundon.fm/wowcoop

陳郁玲
合作社故事採集者

2011年起,陸續在台灣、香港、中國、英國、德國、西班牙、葡萄牙採訪逾百個合作社與合作人。2017年出版《哇!原來這也是合作社》一書,集結英國29個合作社和機構的採訪故事。2022 年夏天,在德國採訪逾30個各類且不同層級的合作經濟組織。文章散見於主婦聯盟合作社《綠主張月刊》、中華民國合作事業協會《合作事業報導季刊》、內政部「合作文摘」專欄等平台。

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目錄

推 薦 序 深具地方的特色與需求,充滿創意、創新與創業精神的合作社【孫炳焱】
推 薦 序 合作社,不妨您也來一個!【曾旭正】
各界好評

前  言 台灣合作經濟學者孫炳焱的合作社運動觀察

■ 第一篇──在地的團結力量

Chapter 1:靠「黑白雙將」 殺出重圍 締造千萬利用額
(國立嘉義大學員生消費合作社)
Chapter 2:走過時代 滿足勞工日常需求
(南投縣南崗勞工消費合作社)
Chapter 3:世代平安 有溫度的仕安米
(台南市後壁區仕安社區合作社)
Chapter 4:熱血公務員促產學聯手  打造農廢變烏金的循環經濟
(台南市官田烏金社區合作社)
Chapter 5:看見數字背後的意義
(台南市新樓儲蓄互助社)
Chapter 6:社區是互助社的根
(台南市玉井儲蓄互助社)


■ 第二篇──災後的再生力量

Chapter 7:走過九二一 石岡媽媽們扶著彼此站起來
(台中市九二一重建區石岡區傳統美食生產合作社)
Chapter 8:專業代工  一個到一萬個包的訂單,我們都能接!
(高雄市杉林大愛縫紉生產合作社)
Chapter 9:照顧勞動合作社的推手 倪榮春
(屏東縣第一照顧服務勞動合作社)
Chapter 10:吾拉魯滋部落咖啡 嚐盡合作社的侷限與受限
(屏東縣原住民泰武咖啡生產合作社)


■ 第三篇──社員「共同需求」即業務所在 

Chapter 11:姊妹幫姊妹 合作連四方
(高雄芥菜種會新住民清潔服務勞動合作社)
Chapter 12:漁民權益是第一優先
(台南市第一漁權會漁業生產合作社)
Chapter 13:和水資源一樣珍貴的信念
(澎湖縣馬公市山水里自來水公用合作社)
Chapter 14:自己的垃圾自己收 全台第一個環保設備利用合作社
(臺中市環保科技處理設備利用合作社)


■ 第四篇──尋路:珠三角的另一個視角

Chapter 15:女工同心合作社小賣店 一場二十年的社會實驗
(中文大學女工同心合作社)
Chapter 16:走向自立 群芳撐出一片天
(群芳陪診職工有限責任合作社)
Chapter 17:村民篇:關於那些說不盡的「仙娘溪」
(中國廣州市從化區仙娘溪村)
Chapter 18:組織者篇:中國農村社會工作組織「綠耕城鄉互助社」 縫補城鄉
(廣東綠耕社會工作發展中心)

後記 一個合作教徒的信願行【陳郁玲】
後記 寫在最後【陳怡樺】
 

詳細資料

  • ISBN:9786263902329
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 256頁 / 21 x 14.8 x 1.55 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:20歲~99歲
 

內容連載

吾拉魯滋部落咖啡 嚐盡合作社的侷限與受限
 
【社名】
有限責任屏東縣原住民泰武咖啡生產合作社
 
【業務內容】
咖啡生豆、禮盒、加工品等銷售;
農產品包裝行銷、展售會活動規劃;族群傳統文化創意產品買賣等服務
 
【採訪時間】
二○一九年四月
 
一杯來自屏東泰武的咖啡如何飄香全台?如何在十年內,從零星種植到每年超過一萬噸的收購量,還接下夏威夷、新加坡、香港的訂單?循著沿山公路到位在屏東縣萬巒鄉的吾拉魯滋部落找答案。
 
看見以百步蛇、陶壺和太陽等三樣排灣族信物圍繞而成的遷村紀念碑,吾拉魯滋部落就到了。
 
「最近正在幫高雄科工館策展,看以前的照片,當時的記憶都跑回來了。」華偉傑回想莫拉克風災前半年,剛從英國學成回台,已在台中朝陽科技大學謀得教職,被時任社區發展協會理事長的姑丈顏和找回部落幫忙賣咖啡。「大家都以為我只是玩一玩,最後還是會回去教書。」為了讓族人覺得「我是玩真的!」,華偉傑成立了取自「茂盛繁昌泰武鄉」為意的茂泰行銷公司,打算半教書半賣咖啡的計畫。豈料,莫拉克颱風來襲,泰武村經歷第四次遷村,從原本在大武山登山口的位置,南遷至萬巒鄉台糖新赤農場的永久屋基地,定名為「吾拉魯滋」。華偉傑的人生也轉了個大彎,離開教職,全心投入咖啡產業重頭學起。
 
「永久屋基地和過去的生活環境完全不同,如何讓村民安居樂業是首要任務。」二○○三年雲林古坑咖啡異軍突起,讓泰武村民發現,我們這裡滿山遍野都是日治時期留下來的咖啡樹。當政府、社福團體與企業協助援建問:「你們需要什麼產業?」一陣討論後,確定以咖啡為主要產業。當時政府多是救急的心態,對產業發展持保留態度。「部落長輩們有遠見。」在輔導機關建議下,定位為原住民生產合作社。二○一一年,屏東縣原住民泰武咖啡生產合作社展開籌備工作,二○一三年一月完成立案,華偉傑接下合作社經理一職。

會員評鑑

5
1人評分
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1則書評
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Lv.9
5.0
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2024/08/15
合作社?這個名詞有點熟悉,但好像又很陌生。

對合作社的認識,應該很多人都與我類似,是從學校的「福利社」開始的。隱藏在校園角落的小小賣店,裡面可能有點昏暗,但卻是一個充滿驚喜的寶庫。很久以後,我才知道原來學校福利社的名字是「員生消費合作社」,是一種「合作社」組織。

團結力量大,合作社便是憑藉著這樣的信念所出現的。一個人辦不到的事,很多人或許就辦的到。由於每個使用者都是社員、也是經營者,因此對於合作社的營運也會更有想法,或更有甚者,實際參與經營。合作社與企業有點相似,但又有著基本上的不同。不像企業追求獲利,合作社以滿足社員需求為目標,且經由「一人一票」的制度,相較於企業的「一股一票」,讓社員的意見更能發聲,也讓合作社的運作得以調整、修正。

在「地方創生」勃興的此刻,合作社更提供了一道良藥。地方創生的難處在於,要建立能持續運作的模式。過去,大家對這個模式的想像常停留在「商業」的手段,一定得賣個什麼東西,而且要賣得夠多,才有可能成功。而合作社以滿足社員需求為出發點,當「獲利」不再是首要任務,不僅運作的壓力因此減輕,整個思考的邏輯也可能都要全盤翻轉。

這本書訪問了許多台灣的合作社,第一線的參與者娓娓道來合作社創立的初衷、經營的難題、未來的期許等等,可以說是提供了讀者一窺合作社面貌的最佳讀物。若你正苦於思索如何走出一條地方創生的新路,那麼,合作社或許是一個出乎意料的好答案呢。
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