有效領導

綜論
 
想要帶領團隊有最佳表現，領導能力是極為重要的一種技巧，而領導一個組織乃至一個國家亦復如此。領導能力把一個人從芸芸眾生中分別出來，環繞於這種技巧的氛圍透發出神祕的色彩。許多人認為這種能力是上天所賦與，其實錯了，本書就要告訴你領導的功效，同時教你如何提升自己目前的技巧。
 
迷思和定見
 
大多人認為，除非你是一位企業總裁、將軍或總統，否則不能算是領導者。再一次地說，錯了。只要你負責帶領一個團隊，不管是哪一種，縱使只有另外一個人，你就是個領導者。只不過，領導的人數愈多，就愈需要更佳的領導技巧，也更為困難。
 
領導雖具有一種神祕性，不與其他技巧相關，其實只是一個簡單的概念：就是在任何狀況下都能使你的團隊有卓越的表現。
 
如果你能展現自己有此能力，那麼每一個人都將獲益。你的團隊績效提高、成員進步、公司成長，而你自己也會獲得陞遷。
 
領導和管理之間有何不同呢？有些人說領導是有效管理者必須具備的，也有人說管理是有效領導者不可或缺的。為了幫助你看清它們的差別，我們不妨這樣說，管理的要務在於一個計畫的準備、規劃和決策，至於領導則是讓團隊完成那個計畫――溝通、激勵、授權和監督。
 
你可以這麼說，管理是化主意為計畫；領導是化計畫為成功的行動。任何工作要想成功，你就得兼具這兩種能力。
 
傑出的領導者做些什麼事？
 
為了幫助你開始認識領導，你不妨去回想一位真正讓你尊敬和信賴的主管，到底他或她做了什麼其他主管沒做的事，而使他們那麼特別。如果你把他們一些重要行動寫下來，或許對傑出領導者就會有些許概念，從而也知道自己該怎麼做了。