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競爭加倍速:創新致勝

競爭加倍速:創新致勝

The Death of Competition

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內容簡介

  ★ 美國亞馬遜5顆星好評!
 
  在全面加速競爭的經濟體系中,唯有持續不斷的創新動能,方可贏得最後的勝利!
 
  本書最大的目的是要幫助你:培育犀利的宏觀識見,靈活抓住稍縱即逝的機會。認識企業進化的實用典範,列舉福特汽車、星光通訊、IBM、英特爾、微軟等企業,面臨種種不利環境的進化之道。分析大型企業或各中小企業之間如何組成聯盟,在面臨危機時脫胎換骨、重登高峰。爭取市場領導地位,採取妥善的策略,以利於不敗之地。
 
  冀望茁壯、發展,以及企業鴻圖大展的念頭,無時無刻都縈繞你我心中。實業家精神的宏揚,是當前大小企業一致關切的課題。在這個快速變遷的經濟環境裡,墨守成規註定要失敗,唯有創新才能夠贏得勝利成功。要創新,通常需要別的組織與你協同進化它們的產品和服務。你必須說服其他人和你一起作夢,與你攜手合作。
 
  協同進化的策略宏觀並非僅適用於高科技產業或大型的企業。不論你目前處境如何,你都能和其他人聯手耕耘與塑造未來――哪怕我們所談的是你所經營的企業、你所居住的社區,甚或是你自己的生活與生命。認知新時代商業是以市場開創為主,共同分享個別的心力奉獻與研發成果,是促使企業茁壯的不二法門。
 
好評推薦
 
  「時至今日,管理者必須用更寬廣的視野思考全局,積極參與商業生態系的協同進化,並隨時留意新挑戰者的出現……,《競爭加倍速:創新致勝》是一本值得商業人士研讀的好書。 」――美國《商業周刊》
 

作者介紹

作者簡介
 
詹姆士.摩爾(James F. Moore)
 
  哈佛大學博士,全球頂尖的領導和策略規畫諮詢顧問,地球夥伴研究公司的創始人兼總裁,發表於哈佛商業評論的《新的競爭生態體系》獲頒1993年聲名顯赫的麥肯錫(McK insey Award)最佳論文獎。
 
譯者簡介
 
蘇怡仲
 
  國立台灣大學政治系畢業,國立中央大學企管碩士。曾任職國際合作發展基金會,並從事自由編譯、翻譯工作。譯有《創新高手談創新》。
 

目錄

感言


第一章 企業為何衰敗
第二章 生態學的引申
第三章 商業生態系的翹楚
第四章 商業生態系的發展階段
第五章 協同進化與汽車業
第六章 階段一:機會的領域
第七章 階段二:進化的擴展
第八章 續階段二:進化的保衛戰
第九章 階段三:紅皇后效應
第十章 階段四:不革新就滅亡
第十一章 無效能的行動主義之矛盾
 

 
  冀望茁壯、發展,以及企業鴻圖大展的念頭,無時無刻都縈繞你我心中。實業家精神的宏揚,是當前大小企業一致關切的課題。在這個快速變遷的經濟環境裡,墨守成規註定要失敗,唯有創新才能夠贏得勝利成功。
 
  要創新,通常需要別的組織與你協同進化它們的產品和服務。你必須說服其他人和你一起作夢,與你攜手合作。一旦接受這樣的挑戰,你對自己的公司、事業、社區,以及競爭對手的想法將會完全改變,這也就是我選擇以《競爭加倍速:創新致勝》做為書名的原因,雖然我知道競爭其實一天比一天激烈。在一個講求高速創新的世界裡,短兵相接的正面作戰方式顯然已不適用於企業的運作,這麼做通常只會讓你深陷於現有的模式當中,迫使你因循老舊的經營規則,而無法建立新的典範。
 
  創意必須是你願景的焦點,因此,你必須改善自己與顧客、供應商、投資人,以及其他盟友的合作關係。舉例而言,英特爾公司(Intel Corporation)是一家極具競爭力的公司,生產驅動個人電腦的微處理器。對英特爾來說,成功的最重要條件就是與其他數百家公司之間的關係,這些公司大者包括產業界巨人惠普(Hewlett Packard)與康柏(Compaq);小則涵蓋各種電子遊戲的製造商。
 
  英特爾與這些公司「協同進化」(coevolve)。換句話說,它想辦法與這些公司合作,從而提昇網絡中每個成員的能力。為了確保它以微處理器為核心所建立的能力與資產之價值,英特爾每年都投資上億美元協助其他的公司發展應用英特爾技術的軟體和硬體。對於視訊會議、多媒體,以及各種需要搭配其強力微處理器的客戶應用項目,英特爾一向不遺餘力地加以推廣。英特爾所提供支援的對象橫跨電腦、通訊及媒體等領域,藉此鞏固了其微處理器的市場需求。
 
  協同進化的策略宏觀並非僅適用於高科技產業或大型的企業。一份雜誌必須與其廣告客戶、讀者、贊助人,以及分銷體系協同進化。一家餐廳必須和它的顧客群、鄰近企業,以及食品供應商協同進化。不論你目前處境如何,你都能和其他人聯手耕耘與塑造未來――哪怕我們所談的是你所經營的企業、你所居住的社區,甚或是你自己的生活與生命。本書要幫你培育犀利的宏觀識見,助你掌握他人的積極參與,並教你如何抓住稍縱即逝的機會。
 
  如果你要的是一套完整的行動架構,那就依序閱讀本書的前五章,這幾章為你介紹一個領導企業進化的實用典範:如果你想要專研特定的主題,第六章探討的是創業風險:在第七與第八章,我們談論如何爭取市場領導地位;第九章為你分析大型企業或眾多的小公司之間如何組成聯盟;了解危機重重的企業如何脫胎換骨重登高峰,請詳閱第十章;至於第十一章,則是探討個人與企業的價值相互調和的問題。
 
  經由《競爭加倍速:創新致勝》,我們慶幸發掘出許多的可能性。祝福你的企業能夠紮穩根基,從此欣欣向榮。
 

詳細資料

  • ISBN:9786267363225
  • 叢書系列:經營管理
  • 規格:平裝 / 392頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 企業為何衰敗
 
搭乘小飛機環繞夏威夷大島一周,給你的是畢生難以想像的壯麗視覺經驗。孤立在一望無垠的大海中,夏威夷距離最近的陸地也有二千餘英哩之遙。它的中心是雄偉的毛納凱阿峰,一座海拔幾近一萬四千英呎的死火山,偶爾,峰頂會點綴著積雪。在接近海平面的高度,沿著東南海岸,活火山群慍怒地吐著熾烈的火光。這些沸騰的岩壺每隔一段時日就把岩漿宣洩到海中,除了為島面積的擴張做點貢獻之外,並產生龐大的蒸氣雲團。在這個多變的地勢裡,存在數十個截然不同且絢爛繽紛的生態體系,這些生態體系各由不同的物種族群組成,而且從高山沙漠到熱帶雨林一應俱全。
 
對大多數人而言,夏威夷讓他們聯想到的是高聳入雲的旅館,以及採珍珠的潛水伕,當然啦!還有香甜多汁的鳳梨與木瓜。對我來說,夏威夷正好為某些企業族群的行為與進化提供了最佳的寫照。
 
從生物學的角度來看,在其三千萬年歷史的大半時期裡,夏威夷曾經是個相當自給自足的世界。植物與動物隨風或乘浪抵達,但卻只有少數能在此立足。依據最佳的科學推測,每隔兩萬到三萬年才會有一種植物成功地移居入境。這些少數的殖民隨後繁衍出包羅萬象的新品種。從約莫兩百七十種移入的開花植物中,如今已培育出一千多個品種:經由數百種定居下來的昆蟲所孕育出的品種,現在大概有一萬左右:原本只有不到十五種的鳥類,目前已有七十種以上。
 
在與世隔絕的呵護下進化,夏威夷的植物和動物正如同傳統的產業:受到關稅、法令、保守業主及其它既得利益者的嚴密防衛。在這樣的產業裡到處充斥著缺乏效率的技術和企業流程,就像是夏威夷島上的特殊生活型態一般。

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