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數位時代下的行銷變局,用科技抓住消費者的心:剖析大數據與個性化行銷,打造以消費體驗為核心的情境行銷,滿足個性化需求

數位時代下的行銷變局,用科技抓住消費者的心:剖析大數據與個性化行銷,打造以消費體驗為核心的情境行銷,滿足個性化需求

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內容簡介

根據需求創造情境,實現即時互動與個性化體驗
從搶流量到創造場景,讓你的品牌脫穎而出
虛實結合的行銷新策略,抓住消費者心
實體店面的轉型祕訣,從流量到數據再到場景
探索情境行銷的成功法則

  【從流量爭奪到場景創造:行銷策略的演變】
  在這本書中,作者探討了行動網路的出現如何為行銷領域帶來的顛覆性變革。網路時代的到來,重新定義了傳統行銷模式,驅動商業從流量時代過渡到數據時代,最終邁入場景時代。在這個過程中,大數據的精準行銷、社群行銷的裂變效應、以及場景行銷的新思維,皆帶來前所未有的挑戰與機遇。場景行銷不僅僅是在特定時空背景下出售產品,更是透過重構商業和生活環境,滿足消費者個性化需求的一種策略。本書詳細解析了行銷策略從流量爭奪到場景創造的演變,闡述了場景娛樂、場景信譽、場景安全等多元化應用方式,試圖向讀者詮釋場景行銷是如何打造出全新的行銷生態。

  【場景行銷的核心理念】
  場景行銷的本質在於實現行銷與需求的連結,突破傳統廣告模式的局限,開啟精準行銷與訂製化服務。本書深入解讀了場景行銷的三要素——體驗、連線與社群,幫助企業理解如何透過場景體驗引發消費者的情感共鳴,藉助多元化場景的跨界融合實現有效連線,並且利用App場景實現社群價值最大化。此外,書中還探討了情境消費與移動場景的概念,即透過抓住消費者的需求痛點,改變其行為決策,最終實現行銷到購買的轉化。作者強調,即時連線是實現使用者、產品與服務無縫連結的關鍵,幫助企業在快速變化的數位時代中,以敏銳的洞察力和創新的行銷策略立於不敗之地。

  【智慧化與個性化,打造消費者的情感連結】
  在場景行銷的具體應用方面,本書探討了企業應該如何建構場景行銷模式,以搶占行動網路時代的行銷制高點,並詳細闡述了場景建構的關鍵點。透過具體案例如可口可樂和特斯拉等,書中展示了利用現有場景實現產品價值的方法,以及如何打造與消費者的情感連結。同時,本書還介紹了如何在時間、空間和關係三個不同的層面實現碎片化行銷,從而成功吸引消費者的注意力並促成購買行為。此外,本書解析了LBS(基於位置服務)和O2O(線上到線下)場景行銷的商業價值以及其實踐策略。LBS行銷透過智慧化、個性化與場景化的手段,為消費者創造全新的體驗,並為企業提供精準化的行銷服務。而O2O行銷則強調將虛擬場景與實體消費場景進行有效連結,利用現有行銷工具與創新策略,打造全新的消費模式。

  【滿足消費者的個性化需求,提升競爭力】
  在行動網路與零售結合的背景下,實體店面亦面臨著轉型壓力。本書提供了新的思考切入點,透過場景行銷重建與消費者的連結,實現差異化的場景體驗策略。此外,書中深入分析了如何建立智慧店鋪,整合虛實空間實現即時高效的互動,從而在消費者購物過程中創造出無縫連線的全新體驗。這些策略有助於滿足消費者的個性化需求,還能實現大數據與行銷的深度融合,從而全面提升競爭力。在O2M(線上到多點)行銷模式中,透過「場景+管道」的雙重策略,實現以消費體驗為中心的全場景購物模式。書中詳細拆解了場景與通路概念,並提供了場景建構的方法,如何在特定時間、地點提供需求服務,同時兼顧線上流量與線下資源的轉化與融合。

本書特色

  本書深入探討該如何在網路時代重構與轉型傳統行銷模式。透過詳細分析情境行銷對商業、工作和生活等不同層面的影響,作者提供了實現行銷與需求連結的方法。書中剖析建構企業情境行銷模式的過程,藉由挖掘和滿足消費者的情境需求,為企業提供了創新行銷的新方向,讓消費者在各種情境中產生強烈的參與感和購買意願。
 
 

作者介紹

作者簡介

蔡余杰


  擅長行銷和資源整合,2013年被美國全球競爭力研究院評為「全球500強華人講師」,對商業模式有著敏銳的觀察力和預見力,在諮商、操盤、企業管理的實踐過程中,致力於匯聚一切可利用資源,打造共贏的平臺。

紀海

  一位創業成功的企業家,擁有著扎實的金融理論和實踐基礎。曾就職於多家銀行核心風控部門。
 
 

目錄

前言

第1章
情境與行銷:行動網路時代的商業新秩序

1.1 行銷大變局:
在「網際網路+」時代,傳統行銷模式的重構與轉型
1.2 情境時代來臨:
重塑商業、生活與消費的連結
1.3 情境革命:
情境如何改變我們的商業、工作與生活
1.4 情境行銷:
行動網路時代的行銷新思維

第2章
情境行銷的本質:實現行銷與需求的無縫連結

2.1 新一輪行銷戰役:
解決用戶需求痛點,開啟情境行銷新革命
2.2 情境與消費者決策:
顛覆傳統的消費者行為決策途徑
2.3 情境行銷的本質:
從「體驗+連接+社群」的角度解讀

第3章
情境商業時代,企業如何建構情境行銷模式?

3.1 情境建構:
搶占行動網路時代行銷制高點
3.2 情境挖掘:
在情境中尋找痛點,滿足消費者的情境需求
3.3 情境創造:
讓消費者在情境中產生強烈的參與感
3.4 情境行銷的三個層面:
如何吸引消費者購買?
3.5 社交情境:
基於社群平臺的情境行銷法則

第4章
LBS情境行銷:基於即時定位的行銷模式

4.1 LBS行銷的商業價值:
如何演繹「定位」行銷?
4.2 LBS情境行銷模式:
智慧化、客製化與情境化
4.3 QR Code行銷:
智慧手機時代的行銷模式創新

第5章
O2O情境行銷:碎片化情境下的新型商業模式

5.1 情境O2O實戰:
線上虛擬情境與線下消費情境的連結
5.2 LBS +O2O:
如何將定位消費情境與O2O有效結合?
5.3 案例解析:
如何在情境行銷模式下玩轉O2O?

第6章
O2M行銷:打造以消費體驗為中心的全情境購物模式

6.1 情境+通路:
行動網路時代的通路情境模式
6.2 O2M情境實踐:
「線上流量+線下情境」的相互轉化與融合

第7章
「網際網路+零售」時代,實體零售店的情境化行銷變革

7.1 立體化建構情境體驗,
多面向思考實體零售轉型
7.2 智慧店家與購物情境:
實現與消費者即時高效的客製化互動

 
 

前言

  傑羅姆·麥卡錫(E. Jerome McCarthy)教授在其著作《基礎行銷學》(Basic Marketing)一書中提出了產品、價格、地點、促銷4P理論,奠定了現代行銷理論的基礎。在行動化的大連線時代,企業也需要賦予行銷新的內涵,才能在競爭激烈的市場環境中實現品牌效應。

  隨著行動網際網路時代的到來,傳統的行銷模式走向衰弱,取而代之的,是基於行動網路的更加有效的情境化行銷模式。這種新的行銷方式,基於用戶碎片化的即時情境,藉助行動網路平臺和入口,精準定位和挖掘用戶的情境需求,從而為用戶創造新的價值體驗。

  在這樣的行銷模式中,產品決定情境如何建構;價格是衡量情境分享程度的尺度;通路意味著運用情境,打破界限,實現跨界融合;而促銷則是情境行銷的必然結果。

  比如,電視臺過年節目嘗試了多螢幕互動的情境化行銷模式。藉助通訊軟體首頁,觀眾可以透過手機App中的「搖一搖」功能,參與到由贊助商提供的搶紅包活動中。在搶到的紅包中,會顯示出「某品牌送給你了一個紅包」的字眼。

  透過這種情境化的行銷形式,觀眾在過年這一傳統情境之中,獲得了新的價值體驗,而廣告商和贊助商也藉此實現了更有效的行銷推廣的目的。

  再比如,對於地圖,以往人們關注的是其範圍起點到終點,用戶是作為一個「旁觀者」使用的。但是在行動網路時代,人們開始關注以「我」為中心的範圍,以及相關路線資訊服務。

  同時,行動端的地圖應用,也會根據個人的具體情境,推送相宜的住宿、餐飲、旅遊等產品和服務資訊,引導用戶進行情境化的消費體驗。顯然,這種基於用戶具體情境的行銷推送,更有利於達到「提升認知」與「銷售導流」的目標。

  其實,情境化行銷並不是一個新概念。例如,商家在聖誕節之時,透過櫥窗、展臺等進行節日情境的安排,從而刺激消費者的購買欲望,就是一種典型的情境化行銷。簡單來講,情境化行銷就是企業基於消費者所處的具體情景和時間,透過與消費者的互動而展開的行銷推廣活動。

  只不過,行動網路時代的到來,重構了傳統的情境特質,也賦予了情境化行銷新的內涵。在國際上,基於行動網路的情境化行銷被稱之為「Context—aware Marketing」或「Ubiquitous Marketing」,即情境知覺行銷或無處不行銷。

  具體而言,就是基於行動智慧裝置和技術,商家隨時對消費者不斷變化的碎片化情境進行追蹤定位;同時,利用巨量資料(大數據)、雲端運算等先進技術,精準計算和把握消費者的偏好,以及在不同情境下的價值訴求;最後,透過行動智慧首頁、App應用等,實現即時性的情境連線,感知用戶的具體情景,從而為用戶推送相宜的產品和服務,滿足情境化價值訴求,刺激用戶購買欲望,實現行銷推廣的目標。

  那麼,面對大連線時代這一顛覆性的行銷模式,如何在情境中尋找痛點,滿足消費者的情境需求?如何讓消費者在情境中產生強烈的參與感?情境會如何改變我們的商業、工作與生活?App情境怎樣實現社群價值最大化?如何應對LBS情境行銷遇到的問題?傳統實體店如何藉助QR Code進行情境行銷?如何將消費情境定位與O2O有效結合?如何打造基於通路建構的O2M情境?

  本書將帶領讀者俯瞰當今的時代特色,縱觀網際網路的發展途徑,對比傳統行銷模式與情境行銷模式,以求讀者能夠對情境行銷有更全面的理解。同時,本書更以實戰為特色,針對企業在情境行銷實踐過程中遇到的問題進行解答,使企業實現行銷與消費者需求的無縫對接,搶占行動網路時代行銷的制高點。
 

詳細資料

  • ISBN:9789576809408
  • 規格:平裝 / 290頁 / 14.8 x 21 x 1.45 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第1章 情境與行銷:行動網路時代的商業新秩序
 
1.1 行銷大變局:在「網際網路+」時代,傳統行銷模式的重構與轉型
 
「網際網路+」時代,傳統行銷模式的迭變
 
隨著社會發展,人口結構發生了變化,七、八年級生成為主要的消費族群。作為新興消費族群的七、八年級生,不僅蘊含著巨大的消費能力和消費潛力,成為推動市場發展的驅動力,而且作為在網際網路時代成長起來的一代人,他們的消費行為、消費習慣、消費意識正影響著整個市場的發展。
 
隨著各大行業紛紛開始與網際網路融合,進行轉型,而經濟也必將在「網際網路+」時代快速發展。
 
從表面上看,這一網際網路熱潮是伴隨著網際網路相關技術的發展而興起的,但實際上它離不開消費主體改變所帶來的影響。一方面,七、八年級生是在物質充裕、資源豐富的環境下成長起來的一代,他們對物質財富的認識、對人生價值的追尋、對冒險探索的理解都將影響整個商業模式;另一方面,七、八年級生是伴隨著網際網路的發展成長起來的,他們的消費習慣和消費行為都與網際網路密不可分,同時,網際網路也是他們的主要社交和娛樂平臺,透過網際網路,他們獲取最新資訊並與其他消費者交流分享購物體驗。此外,七、八年級生的消費行為受情緒影響較大,容易衝動性消費。
 
對於這樣的消費族群及其消費習慣,某公司董事長兼CEO曾這樣說過:「今天七年級生已經有超過60%的消費者在網上買東西。倘若你不能在網上賣,那麼你已經與60%的七年級生消費者沒有關係。當他跟你沒有關係的時候,我相信你也就被淘汰出局了。」
 
在行動網路時代,時間碎片化、線上即時化、消費理性化、資訊獲取社群化、傳播去中心化、網路圈子化等成為消費族群的顯著特徵。消費者在做出購買決定之前往往會貨比三家,選擇出貨速度最快、產品品質最好、價格最優惠、售後服務最完善的商家。
 
隨著行動網路的發展,線上線下的界限被打破,用戶可以隨時隨地接收到資訊,只要開啟App應用,就能獲取相應的資訊和服務。資訊技術的變革帶來了商業模式的重構,對於企業來說,只有占據行動智慧終端市場,才能獲得發展優勢。

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