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經營之聖松下幸之助

經營之聖松下幸之助

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內容簡介

  如果說,松下幸之助是生長在一個一直很富裕的家庭,那他的命運這一頁,恐怕就要完全改寫了!不過,他不是,他是生長在一個挫敗困頓的家庭,而苦難卻成了他走向成功、幸福的化妝師!

  松下幸之助(一八九四~一九八九年)他是橫跨日本明治、大正、昭和、平成四個世代的傑出企業家,被尊為「經營之神」,是松下電器、松下政經塾、PHP研究所的創辦人,連續40年繳稅都排在前一百人之列,被全世界公認為「日本經營四聖」之第一位。

  松下幸之助一八九四年出生在和歌山縣。一九○四年,松下幸之助因家道中落,小學四年級中途退學,被送往大阪一家火盆店當學徒。一九一○年,松下幸之助進入大阪電燈公司。一九一七年,松下幸之助與妻子、妻弟井植歲男(後來三洋電機的創始人)以及兩位友人一起創業,從事新型插座的製造。就在市場不認可、公司資金用罄時,竟意外得到電扇絕緣板的訂單。於是,一九一八年,松下幸之助在大阪市  創立松下電器製作所,品牌全球擴張之路由此拉開序幕。

  在此,我們要介紹經營四聖的另一位稻盛和夫與松下的故事—―

  稻盛和夫大學畢業那年,進入日本京都一家製造絕緣瓷瓶的企業,叫松風工業,在這個快要破產的企業裡看不到希望。技術落後,員工沒活可幹,沒有訂單。稻盛和夫卻仍晝夜不分地研究陶瓷技術。稻盛和夫在設備簡陋的情況下不停地試驗,最後獲得成功,引發了業界廣泛關注。他說,他開發的U字形絕緣體成了製造電視機顯像管必不可少的零件,同時也得到了松下的大批訂單,挽救了公司。

  當時,只有來自松下電器公司的訂單,所以他們公司對松下幸之助充滿了感激之情:「幸虧有他的支持,公司才有一個良好的開端。」稻盛和夫的技術突破,也奠定了他日後創立的京瓷公司的發展基礎。

  松下的要求很高。松下幸之助曾經有一個觀點:對於產品質量來說,不是一百分就是零分。並且松下對供應商的要求必須達到一百分。這種近乎完美而苛刻的要求,不僅是對於質量的要求,而且在產品價格、交貨期等很多方面,松下的標準都是讓供應商產生相當地敬畏。

  相對於松下,那時的京瓷是小公司,而苛刻的要求和標準,對小公司而言並不是壞事,反而是「迫使京瓷刻苦鑽研的絕好機會」。他不想停留在二流、三流的水平。所以,稻盛和夫說,凡是松下的要求,京瓷都二話不說,照單全收!獲得訂單後稻盛和夫從根本上削減成本,並提高產品質量,這使京瓷在創業數年後,產品能夠拓展到海外,而且獲得美國半導體市場的訂單。

  「同美國同行相比,我們的產品不僅品質卓越,而且有充分的價格競爭力。」後來京瓷之所以擁有全世界通用的、並具有全球競爭力的技術,完全是松下毫不妥協的要求,而促使其不斷努力提升的結果。

  一般廠家與供應商是互為依存的博弈關係,但松下給予京瓷的種種考驗,讓京瓷非但沒有和松下對立,而是在不斷經受考驗中積蓄力量,走向成熟、強大。

  松下幸之助曾說:「我有三個缺點,也是優點―—第一、我家裡窮,第二、我沒有學歷,第三、我身體不好!」接著又說:「命運是一件很不可思議的東西,雖然人各有志,但往往在(現實中)實現理想時會遭遇許多困難,反而會使自己走向與志趣相反的路而一舉成功!」

  松下幸之助的名字,不論是在日本或在全世界都是具有永恆的魅力!他最令人尊敬的,不僅是事業輝煌、創造松下帝國,而是做人的態度,他說:「謙和的態度,常會使人難以拒絕你的要求,這也是一個人生處世無往不利的要訣!」他還認為「盡力而為,比成敗更重要!」因此我們在學習經營管理的課業之餘,轉身之際,也別忘了「做人的態度」才是成功人生哲學的第一堂課!

  松下幸之助簡介:
  松下幸之助(まつした こうのすけ,1894.11.27~1989.4.27),日本企業家,在日本被稱為「經營之神」。

 
 

目錄

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前言
第一章 莎喲娜拉,我的童年
1.父親在米市中傾家蕩產
2.宮田火盆店
3.五代腳踏車店
4.大阪商人的特質
第二章 不要等待機會,而要創造機會
1.大阪電燈公司
2.創業的契機
3.改良插座的出路
4.井植梅之
第三章 天空很開朗,不要盯著烏雲看
1.送上門來的意外出路
2.松下電器製作所
3.自立銷售之
4.代理商的陰謀得逞
第四章 那時候,我只剩下勇敢
1.推出「National」的產品商標
2.「全員銷售」的經濟奇蹟
3.三洋電機的成立
4.在逆流中順應潮流的商戰兵法
第五章 以全球的角度重新思考經營
1.赴美國考察,向美國取經
2.與飛利浦公司的合作
3.接手中川電機和日本勝利公司
4.大國思維、守護經營
第六章 創造以人為本的企業
1.事業部制度
2.銷售制度
3.人事方針
4.以人為本、造物先造人
第七章 松下幸之助的管理哲學
1.從三人的小廠到世界五百強的經驗哲學
2.玻璃式經營法
3.自來水哲學
4.水庫式經營法
第八章 為創造人類的「繁榮、和平、幸福」
1.松下政經塾
2.PHP研究所
第九章 松下幸之助的人生思維
1.經營是一門藝術以及創業50週年感想
2.做人做事要擁有「素直之心」
3.賺錢是企業的使命,是社會繁榮的基石
4.融會東西文化的管理氣質
.松下幸之助簡略年譜

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863169079
  • 叢書系列:人生思考
  • 規格:平裝 / 336頁 / 15 x 21 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

松下幸之助經歷了無數風風雨雨,戰勝了無數千難萬險,終於建立了龐大的「松下電器王國」,一九六○年,松下電器公司被列為世界大公司中的第74名,第一次榜上有名。此時,美國紐約最大的梅西百貨公司為松下舉辦的商品展覽會,亮出「松下公司的世界性聲譽,素質最好,效果最高」的旗幟,松下幸之助功成名就,激流勇退。

一九六一年把公司社長的職位讓給了他的女婿松下正治擔當,自己就任不管實際業務的會長之職。一九六三年,國際經營管理協會在美國紐約召開世界大會,松下幸之助發表了題為「經營理想」的演講,贏得與會者高度讚揚,被譽為「經營之神」。松下電器公司在二○○○年被美國《財富》雜誌列入世界企業五百強的第26名。

莎喲娜拉,我的童年

.父親在米市中傾家蕩產

在一八七五年之前,日本人只有名字並沒有姓氏,後來同樣名字的重疊性太高了。例如,要逮捕甲村的犯人阿助,卻常常抓到了乙村的農人阿助,而產生了一些不必要的騷動與誤會。所以當局就開始推行名字要加姓氏的做法。可是搞了老半天,百姓的興趣可缺缺,仍舊是以名字相稱大行其道!

後來,政府只好以法律來規範,頒布了〈平民苗字必稱義務令〉規定大家必須取個姓氏,否則就是犯罪。好啦,這下子可沒輒了,但要叫什麼姓?人們可又犯難了!還好這時西村有一位飽讀漢文的老先生,他就率先說,「我既然住在西村的田地上就叫『西田』好了!」有了「西田」先生開先例後,大家就有樣學樣,一下子全國可熱鬧了起來……住在稻田中間的叫「田中」,住旁邊的叫「田邊」,在郊野地區的叫「野村」,在小島上的村落叫「島村」,過了一座斜坡的橋叫「高橋」,那邊新蓋了一座橋叫「新橋」,看了他們橋來橋去的叫,住在中段的一位村長就說,「那我們這邊叫『中村橋』好了!」於是乎,大家都隨興就地取材,表現出他們的特色與風格……

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