文學季_短波特談
有效協商

有效協商

Successful Negotiating

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內容簡介

  你是否曾納悶,為何有些人似乎總能心想事成,其他人卻未必?
  有些人好像有種影響力,能讓他人比較願意合作?
  這就是協商的技巧,它在商場上的重要性與日俱增,是一項漸形重要的技巧。
 
  無論那一種企業,無論你面對的是同僚或企業夥伴,要完成工作,「談判協商」都扮演著舉足輕重的角色。在企業「瘦身」或「塑身」的背景之下,人們對工作的角色有了更廣泛的詮釋,對成本的控制更加嚴格,也比較容易直接接觸到客戶與供應商。即使在內部,人們也比過去更需要與同僚協商,以取得希望的標準與成果。這使得人們更迫切需要了解如何進行有效協商。
 
  有效的協商者應該要永遠能夠取得雙贏的成果。在本書中,你將學會如何以建立策略聯盟的方式經商,避免步入陷阱及老式談判技巧的死胡同。許多公司未曾提供專業深入的訓練,卻期待你單單從工作上,便能夠學會運用這精巧而困難的技術,本書正可以彌補這項缺憾。
 
  成功協商是一種重要的溝通技巧,唯有掌握這種技巧,才能增加你在商場上取得己之所欲的機會。茱莉亞的經驗豐富而多采多姿,從中萃取的智慧精華,將使你在任何一種型式的談判交涉裡,都能夠創造出絕對的影響力,雙贏成效手到擒來。
 
  有能力成功地談出雙贏,是立足今日商場上的必備職能。
 
  本書教你:
  ◆ 培養出全新的談判風格,避開舊式談判的陷阱。
  ◆ 學習如何組織對話,導向成功的結論。
  ◆ 準備並集中你的目標,將「首肯之道」的效果增至最大。 
  ◆ 絕對不被操縱,避免遭到利用。
 

作者介紹

作者簡介
 
茱莉亞.提普勒(Julia Tipler)
 
  茱莉亞.提普勒是個經驗豐富的機構與管理顧問。她為公家與私人的機構開發並提供各種訓練課程。她也接受個別的計畫案,設計公司策略,執行企業改造。她的客戶遍布各行各業,包括製造業、金融服務業與傳播業,茱莉亞以她切身的體驗引導讀者,在談判桌上創造出你需要的影響力。"
 
譯者簡介
 
江麗美
 
  中山大學外文系學士,美國科羅拉多大學新聞暨大眾傳播學院碩士。譯有《耶穌談生活》、《街頭律師》、《非洲˙馬里多瑪》、《瑪雅》、《有效求才》、《有效求職》等書。
 

目錄

第一章
為何需要協商技巧?
開始改進你的技巧
協商包括那些內容?
你已有那些技巧?
傳統協商
現代協商
你的協商風格為何?
 
第二章
歷史
限制
語言
時間
人際衝突
協助
好的協議包含什麼?
 
第三章
內部協商
與客戶協商
與供應商協商
 
第四章
準備
為何?
何人?
何處?
何時?
何事?
如何?
無從協商之事
逃生艙
 
第五章
設定議程
需求、所欲與利益
中間地帶
強化提案
協議之道  
成交
 
第六章
觀察
視覺接觸
臉部表情
手勢
運用你對非語言訊號的了解
提問策略
傾聽
傾聽的障礙
不做反應一而要回應
 
第七章
遊戲
難纏的人與狀況
成功檢查表
 
後記
 

詳細資料

  • ISBN:9786267363232
  • 叢書系列:職場成功
  • 規格:平裝 / 384頁 / 17 x 24 x 0.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

為何需要協商技巧?
 
你是否曾納悶,為何有些人似乎總能心想事成,其他人卻未必?有些人好像有種影響力,能讓他人比較願意合作。這就是協商的技巧,它在商場上的重要性與日俱增。
 
漸形重要的技巧
 
在企業「瘦身」或「塑身」的背景之下,人們對工作的角色有了更廣泛的詮釋,對成本的控制更加嚴格,也比較容易直接接觸到客戶與供應商。即使在內部,人們也比過去更需要與同僚協商,以取得希望的標準與成果。這使得人們更迫切需要了解如何進行有效協商。
 
不良協商的成本
 
許多人談到商務協商(business negotiation),總會覺得心驚膽顫。代價可能很高――尤其是出錯的時候!你會擔心被一個讓你長期虧損的合約套牢。
尤其是如果你經驗不足,和一個專業談判者打交道,肯定吃大虧。你可能被迫簽署一份不符己方需求的合約,而且不得脫身。
 
有效協商
 
成功協商是一種重要的溝通技巧,唯有掌握這種技巧,才能增加你在商場上取得己之所欲的機會。無論是協議加薪,或是和客戶、供應商斡旋一紙合約,方針都是一樣的:
 
˙你們達成的協議應該要最接近雙方的要求。
 
˙無論討論的結果為何,你都應該以專業的方式主持整個協商 過程,對方將會對你印象深刻;如果你代表的是公司,他們對你的公司感覺也會很好。
 
˙你應該要為將來的交易預留良好的基礎,因為你或許還有和對方進行交涉的機會。
 
結果
 
協商可以發生在各式各樣的場景之中――在日常生活,工作上,在個人與團隊之間――不過最終的結果只有四種,根據雙方是否滿意成果而定。如下是一個大綱。有效的協商者應該要永遠能夠取得雙贏的成果。

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