會做事，更要會說話：讓演講成為你的商業力量

　　在職場中，會表達的人容易抓住升遷機會、贏得團隊信任，會做更要會說，用一句話震撼全場。

　　＊如果你想要在工作中展現自己的成績和價值。
　　＊如果你想打動投資人，拿到融資，推進專案。
　　＊如果你想讓客戶心甘情願為你的產品買單。
　　＊如果你想做出爆款影片，被更多的人認可、流量變現。

　　作者根據自身十餘年的主持和演講輔導經驗，整理出了一套可落地、可複製、可變現的商業演講框架，其中包括吸引、價值、共情和成交4個步驟，透過黃金圈法則、鐘型訪談模型、開會六步法、好故事公式……多個拿來即用的演講核心技巧與實戰案例，幫助演講者快速克服緊張情緒，提升演講認知與思維，增強語言感染力。

　　學會將演講變成你的商業力量，無論是普通職場人、專案經理人，或是公司創辦人，都可以隨時隨地自信地開口、打造表達主場。

本書特色

　　在職場、生活中我們都會面臨著需要公開表達的場合，如果你是職場新鮮人如何快速準備一場演講，如果你已是演講高手，如何進一步提升你的演講感染力？

　　透過不斷學習和實踐，每個人都可以成為一位出色的演講者，並將演講能力轉化為商業的成功。
　
　　這本書是作者根據自身十餘年的主持和演講輔導經驗，整理出了一套行之有效的商業演講框架，透過多個拿來即用的演講核心技巧與實戰案例，幫助演講者快速開展演講，提升演講認知與思維，增強演講的感染效果。
                                                                            
 

作者簡介

王小寧

　　商業演講力創始人，百萬粉絲博主，演講教練，中央人民廣播電臺前主持人。

　　曾為多家著名企業的CEO或高管提供講前輔導，也曾為多位百萬級頭部大V（Top KOL）和達人提供商業諮詢，專注於演講力培訓和商業IP打造。
 

商業演講的三大標準

我經常用一句話形容商業演講：用1分鐘影響100個客戶。我和大家一起打造過多少個演講的高光時刻，就見證過多少個演講窘境和表達難題。在上千次的演講輔導和一對一諮詢中，我發現一個問題：大家之所以講不好，最核心的原因是演講者對演講的認識有偏差。

許多人覺得，演講就是一場表演——演講者把稿件背熟，把肢體動作和表情細節練到位，然後登臺去贏得觀眾的掌聲。 你可能一開始也會這麼認為。但我想告訴你，這是表演，而表演並不等於演講，尤其不等於商業演講。

那麼到底什麼才是好的演講呢？從商業角度出發，每一次演講的核心任務是，基於你的商業目標，對受眾產生有效的影響。是否完成了這個核心任務，決定了這是不是一次好的商業演講。無論你面對的是一個人還是一千個、一萬個人，我們的目標都是通過自己的表達讓臺下的觀眾記住你，記住你的產品和 服務，記住你的公司和品牌，並且對你產生好感，進一步讓他們為你點讚、投票、付費。

為表演付費的人是來看演員的，為你的產品和服務付費的人才是來看你的。

在表達和影響別人的決策和行動之間，我們依靠的是一套科學系統的商業演講方法，這也是我在這本書裡想全部教給你的。要想判斷你是不是真的做到了影響別人，我認為有三個標準。

（1）表現力，決定著語言的效果。
（2）內容力，決定著商業的效率。
（3）故事力，決定著觀眾的信任度。

接下來，我將會用三個小節的內容，跟你聊聊這三個標準。

表現力：用交流感提升語言效果

新手在模仿演講，高手往往製造交流。在演講這件事上，有人可以遠超普通人成為高手。他們到底做對了什麼？演講高 手有一種能力，他可以把舞臺還原成一個交流的場景。我們在日常交流中不會刻意地關注每一個字句和每一種語氣，而會自然地進行表達。你如何在舞臺上模仿跟一個人說話的語氣？其 實很簡單，稍稍轉換一下你說話的狀態就可以。

當你將自己投入一種為觀眾解決問題的狀態時，你會忘記 自己在演講時的緊張。如果你覺得演講高手是講起話來滔滔不絕、氣勢如虹的人，你就錯了。在商業世界裡，內斂沉穩、冷靜克制的高手大有人在。