【圖解】解決帶人問題的識學管理法：2小時快速掌握一流主管思維，讓部屬自動自發、老闆信任、團隊績效達標

作者的話　識學管理法，讓人人成為一流主管
 
很多人從一般員工晉升主管之後，面對無法拿出好績效的問題，會感到非常苦惱。對於剛成為主管的人來說，可能是第一次遇到無法靠過去的實務經驗來帶人。
 
在當前職場，隨著工作方式的改革推進，中階主管不僅要提升業績，還必須改善工作環境、維護組織內的人際關係，並解決各種問題。
 
為了解決企業面臨的各種挑戰，已經發展出許多管理方法並應用於企業中。而本書介紹的「識學管理法」則聚焦於「組織」，從組織結構問題切入，進而解決管理上的難題。
 
企業是一個組織系統，即便擁有再多優秀的人才，若運作不夠順暢，仍然難以達成理想成果。即使表面上看似運作良好的企業，內部也可能潛藏系統性問題。有時，儘管投入了大量努力，卻可能在不知不覺中對企業造成傷害。
 
因此，本書專為中階主管量身打造，全面介紹獨創的「識學管理法」，幫助主管更高效管理組織。如果在閱讀過程中感到難以理解，書中特別設計了圖解插圖，讓內容淺顯易懂，更能掌握整體概念。
 
期盼各位能透過本書，學習到身為主管的正確思維，並在管理實務中靈活應用，讓職場之路無往不利。
 
實識學管理，讓團隊飆速成長
 
在閱讀的過程中，或許有些人會恍然大悟，以為出於好意而實踐的管理方法會很有用，但實際上可能對部屬的成長沒有幫助，甚至對組織產生負面影響。
 
「識學」是一門管理學問，深入探討組織中各種問題的根源，並明確指出應採取哪些解決之道。它也說明了中階主管在組織中扮演的角色，以及應該如何與部屬和老闆相處。讀完本書後，相信你一定能學會具體的方法。
 
組織順利運作的關鍵在於，每位員工都能為組織做出貢獻。然而，如果貢獻的方式無視了組織架構，即使出於善意，也會對組織產生不良影響。透過實踐「識學管理法」，就能改善組織體質，公司和員工都能獲得顯著的成長。
 
近年來，隨著自由工作者的崛起，人們有了更多元的工作選擇。儘管如此，管理能力仍然至關重要，並且能夠提升工作滿意度。從企業的角度來看，中階主管更是組織營運的關鍵。
 
衷心希望讀完本書的各位，能夠將「識學管理法」應用到實際工作中，為追求個人成就和組織發展做出貢獻。