專業變現的修練：打磨個人品牌，輸出稀缺價值，幫自己進化成不可取代的頂尖人才與職場最大贏家

　　隨著科技的飛速發展，AI和自動化技術迅速取代傳統勞力型工作，專業知識變得比以往任何時候都更具競爭力。根據麥肯錫未來趨勢預測，2030年全球可能有超過3.75億人面臨技術失業。然而，危機同時也是轉機——這正是專業人才脫穎而出的黃金時刻！

　　作者國分峰樹結合自己多年廣告行銷及學術研究的經驗，提出了一套「專業變現」的學習與實踐方法，幫助讀者有效提升專業能力，並將這些能力轉化為真實的職場價值。書中探討如何將商業知識與學術理論結合，創造符合時代需求的專長，它們不僅幫助你在職場中脫穎而出，還能夠應對未來的不確定挑戰。

　　★從廣博到深耕，無可替代的個人品牌
　　現代職場不再只靠擁有廣泛的知識，而是看你如何把專業知識真正運用到解決實際問題上。本書會告訴你如何認識並培養自身專業能力，以及掌握職場中不可取代的核心技能。第一部分專注在建立專業的認知與觀念——
　　•追求專業性的時代：分析當前趨勢，揭示各行業為什麼都需要高度專精的人才；
　　•專業性培養的方法將成為你的武器：透過正反兩面的例子，瞭解正確的學習方法有助個人成長；
　　•掌握專業性培養的核心：教你如何抓住關鍵，掌握這套方法的核心理念。

　　★應對AI時代，打造競爭力是關鍵
　　在人工智慧崛起的時代，知識與效率的競爭空前激烈。但與其追求知識的數量，不如聚焦於專業的深度與獨特性。國分峰樹強調：「『專業變現』的關鍵不在於知識的廣度，而是如何將這些知識結構化，轉化為實際應用，成為具備研究、分析和解決問題能力的職場人士。」作者提出「專業養成的三攻略」，包括——
　　•建立自我風格的提問：專業不是靠死記硬背，而是從思考與發問開始；
　　•發掘獨創性的事物：培養創新思維，突破僵化的框架，找到屬於自己的藍海市場；
　　•尊重多元意見：從不同角度尋找靈感，吸收各類知識，並且學會有效輸出。

　　★精準對焦，助你達成職場目標
　　這本書專為想提升專業價值的職場人士而寫，無論你是剛開始職涯的新人，還是希望突破現有瓶頸的工作者，都能從中找到提升競爭力的關鍵方法，透過實用的策略與具體步驟，從容應對職場挑戰。《專業變現的修練》不只是一本教你如何增強專業能力的書，更是促進你實現自我價值、建立個人品牌的全方位指南。

本書特色

　　◆透過掌握書中的實用技能，你將能逐步實現個人價值的轉化。
　　◆書中的技巧不僅限於某一行業，它提供通用框架，在任何職場情境中都能靈活應用。
　　◆未來的成功關鍵在於具備獨特的專業能力，那些缺乏專精的人，將逐漸失去在公司中的競爭力與影響力。

好評推薦

　　Manny Li／《曼報》主筆
　　抹布 Moboo ／「科技工作講 Podcast」主持人
　　愛瑞克／《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
　　劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長

　　我在經營科技業粉絲團與Podcast的同時，最常被聽眾問到的就是要如何爭取令人羨慕的三四五百萬高年薪。來詢問的網友，不乏擁有高學歷以及顯赫的資歷，但都發現難在職場上變現。這本《專業變現的修練》目標在於幫助專業人士打磨自己的專業，重新組裝，持續學習，把自己所學變成一門高價值的知識。是想要塑造個人品牌，提升市場價值的專業人士不可錯過的參考書。──抹布 Moboo，「科技工作講 Podcast」主持人

　　知名企業講師謝文憲說：「與其更好，不如不同」。在AI時代，與其比拚知識的量或工作效率，不如聚焦於自身獨特專業能力、塑造難以被取代的個人競爭力，而「提高專業意識」可說是這一切的基石。此書精準命中未來職場競爭力的核心，值得每一位職場工作者參考！──愛瑞克，《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人

　　未來的成功取決於獨特的專業性。而專業的養成不僅僅是日常工作的累積，更要主動學習、與時俱進才能獲得商場上的競爭優勢。 ──劉奕酉，鉑澈行銷顧問策略長
 

作者簡介

國分峰樹（Kokubu Mineki）

　　電通株式會社Transformation Produce部長（廣告業界資歷24年）。

　　1975年生。畢業於大阪府立北野高校，隨後於早稻田大 學理工學系完成學業，並取得工學碩士學位。之後進入電通公司擔任廣告製作人，期間於青山學院大學攻讀、 取得管理學博士（廣告論）。同時，在東京大學取得跨學 科資訊研究碩士（媒體論）。目前於東京大學研究所攻讀博士後期課程（綜合教育學），專長涵蓋大學論及市場行銷，擁有15年的研究經歷。

　　擔任青山學院大學（廣告與媒體產業研究）、東京音樂大學（媒體論）等三所大學的兼任講師，並且是廣島大學高等教育研究開發中心的研究員，以及公立大學法人會津大學的兼任講師，擁有13年的大學講師教學經歷。

　　自進入電通以來17年間，一直活躍於第一線，參與商業生產工作，並以高階經理的身分負責多家主要贊助商的廣告宣傳活動，涵蓋飲料、化妝品製造商、大型銀行、便利商店及電信業者等。隨著公司推動改革，在人事室及社長直屬的改革推動室中，參與了數位轉型（DX）相關的特殊企劃。作為首席企劃總監，主導了全公司人才管理系統的 構建，成功實現生產效率提 升與工作方式改革。

　　現任商業生產部部長，負責規劃資訊通信業及金融業等主要客戶的整合行銷策略。在電通的數位轉型最前線，致力於推動廣告商業的進化。此外，曾是東京大學「追求卓越」口號的提案者，並獲得東大140周年事業最優秀作品獎。

譯者簡介

羅淑慧

　　國立高雄第一科技大學日文系畢業，曾任出版社編輯。自2008年起專職翻譯，迄今譯作超過百本，包含辦公室應用工具書、商業理財、經營管理、醫療保健、食譜等領域。

　　聯絡信箱：Lo.Yosie@gmail.com
 

【前言】專業決定你的價值， 絕非靠賣命加班

「只要成為電通人，就能一生安泰。」

在過去的某段時期，我也曾經抱持著那樣的念頭，然而，和昔日的電通相比，現在的電通早已經是不可同日而語。甚至，也越來越難以想像未來的電通、未來的商業又會蛻變成什麼樣貌。我想這樣的感覺，不光只有我個人，在企業工作的人才心目中，或多或少都有相同的感覺吧！為了順應世界局勢的轉變，商業必須不斷蛻變，才能夠有所成長，因此，投入商業工作的人才也必須努力適應環境的變化。

在那樣的背景之下，我認為關鍵性變化在於，人才是否具備「專業人才」，而非「員工」的專業意識，以及是否瞭解「商業專業人才」的存在意義。

例如，職棒選手等專業運動員的個人價值取決於選手本身的專業能力，他們的薪資並不是按「時間」支付的，這是眾所周知且理所當然的事實。相反的，從事兼職工作的人則相當清楚，自己的薪資是按「時間」進行計算的。

那麼，在企業工作的人才又應該如何計算價值？當然是「商業專業人才」的能力獲得認同，然後受到相對應的報酬。

如果薪資的獲得取決於自己為公司工作的時間，那麼，比起專業運動選手的「年薪」，所獲得的薪資報酬反而更像是兼職工作的「時薪」。我認為專業人才的價值取決於個人能力所創造出的成果，而非工作時間，我把這個觀念稱之為「專業意識」。

專業人才活在結果決定一切的世界裡，從來不會找藉口。把三振失誤歸咎於他人、怪罪戰術不佳導致輸球，又或是抱怨其他團隊成員的選手，很難在專業的世界裡存活。現今的人才必須承擔工作結果的全部責任，致力於個人實力的鍛鍊，同時具備身為「商業專業人才」的自我意識。就跟體育界一樣，專業人才今後如何在競爭激烈的激戰區存活？那才是我想討論的問題所在。

◆自我創新的關鍵字是「專業性」

社會學者傅高義（Ezra Feivel Vogel）在一九七九年出版的《日本第一：對美國的教訓》（Japan as Number One）成為暢銷書籍，進而讓戰後經濟快速成長時期的日式管理成為眾所矚目的焦點。「終身雇用」  等被稱為三大神器的日本企業制度，在經過四十多年之後的二○二三年依然延續。多虧了這些制度，就算日本的人才沒有太多「專業性」，仍然可以過著體面的上班族人生。