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假裝有趣:做個複雜世界的明白人。多一分人情,留一寸餘地。

假裝有趣:做個複雜世界的明白人。多一分人情,留一寸餘地。

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內容簡介

  ◎跟人借錢的最高境界不是「借到」,而是借不到,彼此見面還能不尷尬。
  ◎邀長輩出國,她說「太破費」,意思是想去還是不想去?
  ◎與人絕交,是成年後的必備本領!人生苦短,要盡可能找值得的人同行。

  作者勞阿毛,本名勞志明,目前擔任投資銀行總經理,是併購專家,
  工作之餘,最大樂趣就是在微博上發短文,

  他經常用輕鬆幽默的文筆,寫職場、寫人生、寫親情,
  被讀者戲稱「投資銀行大咖、金句連發」的微博段子手。

  《假裝有趣》,一語道破人與人之間相處的眉角:
  有些場合你得裝:例如,跟年長的父母相處,不能實話實說;
  有些場合不能裝:遇到爛人爛事就直話直說,當場拒絕。
  想過好日子,得明白個中分寸。

  ◎人與人之間,為何會起爭執?
  .開車與人擦撞,只要沒人受傷就別太計較;
  天氣不好導致班機延誤,這是機率問題別為難地勤,
  老用情緒解決問題?長相再好看,個性嘰歪就醜陋。

  .為啥打牌後,輸贏數字總是對不上?
  贏錢的人會傾向說自己贏得少,輸錢的人會誇大損失;
  股市正好相反。賺錢時,大家都「裝得像是巴菲特」。

  ◎接觸人萬千,友誼不過仨倆。
  .友誼標準極高:欣賞、尊重、默契與寬容
  真正的友誼要經得起時間考驗,小心那些「沒有老朋友的人」。

  .借錢、還錢、分錢的藝術
  借錢的核心不只如何借如何還,還要以後見面不尷尬。
  還錢的學問是:遠打日子近還錢,時限之前提早還,絕對不能逾期。
  分錢呢?投資銀行出身的勞阿毛說:親兄弟也要明算帳。

  ◎實話、假話、好聽話,如何運用?
  實話雖難聽,但可以讓你避免麻煩,別給爛人任何機會靠近你;
  有時你得說假話,誤發簡訊給不該看到的人,你得想個說法圓場。
  成年後,如何與父母相處?那就多說好聽話吧。

  投資銀行大咖,金句連發:
  ‧用好君子是本事,用好小人是藝術。
  ‧每個大人都曾是孩子,只是後來他們忘記了。
  ‧我們對他人的理解,都跳不出自己的局限。
  ‧知識改變命運,勤勞改變生活,過程決定了結果。
  ‧當買方須謹慎,當賣方要堅決,有多大的腳就穿多大的鞋。

名人推薦

  影響力品牌學院創辦人/丁菱娟
  閱讀人社群主編/鄭俊德
 

作者介紹

作者簡介    

勞阿毛(勞志明)


  著名併購專家、微博段子手,畢業於中國政法大學,專注A股上市公司併購重組二十餘年,現任華泰聯合證券董事總經理、併購業務負責人、投資銀行執行管理委員會委員。

  主持過數十餘起上市公司收購及重大重組,數次參與證監會關於併購重組的課題討論及相關法規修改,在上市公司併購重組領域具有豐富的實務操作經驗,被《新財富》評選為年度本土最佳投資銀行家。

  著有《勞阿毛說併購》一書。
 

目錄

各界推薦

第一章 人與人之間,為何會起爭執?

01長相再好看,個性嘰歪就醜陋
02長輩說「不去」,是想去還是不想去?
03人際成本的計算方式
04不行春風,哪得秋雨?
05助人是好事,但別越界
06不利局面的交涉
07為啥打牌後,輸贏數字總是對不上?
08世上很多事,別問有什麼用
09為什麼男人特愛吹牛?
10每個大人都曾是孩子,只不過他們忘記了
11當你的善意被辜負

第二章 接觸人萬千,友誼不過仨倆
01友誼的標準
02人生中的四種「失去」
03弱者思維
04我們對他人的理解,都跳不出自己的局限
05不過度計較得失
06好人非常難做
07借錢、還錢、分錢的藝術
08沒事,死不了的
09嫉妒和遷怒是惡中之惡
10絕交,你必備的能力!
11向死而生

第三章 實話、假話、好聽話
01實話難聽,婉轉噁心
02大哥,你先買單吧
03千萬別給爛人機會
04哥,海鮮呢?
05現代部屬好難為
06成年之後,如何與父母相處?
07情人節的激情碰撞
08我的相親往事
09零分
10你們是零缺四
11前車之鑒
12我遭遇的那些尷尬
13哎呀,大意了
14別跟我兜圈子

第四章 有多大腳,就穿多大的鞋
01有多大腳,就穿多大的鞋
02小市值公司的轉型之殤
03業績對賭,是解藥還是毒藥?
04買方須謹慎,賣方要堅決

第五章 莫要加戲
01你只感動了你自己
02職位也有三年之癢?
03工作好壞的評價核心
04過程,決定了結果
05用好君子是本事,用好小人是藝術
06富二代的煩惱
07起步快與慢,沒有想像中重要
08任何工作都要學演講
09學者創業,不容易成功
10小不忍則亂大謀

第六章 家人的故事
01你有義務照顧他人感受
02懷念母親
03父親教我的事
04我的姊姊,最懂得過日子
05知識改變命運,勤勞改變生活
06親戚分兩種
07烤雞帶給我的好處
08我的高中導師,老鄭
09老鄉的偶遇
10我與小狗
 

詳細資料

  • ISBN:9786267539316
  • 叢書系列:Think
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

03 人際成本的計算方式
 
俗話說:「張嘴三分利,不給也夠本。」還有一句話叫:「有棗沒棗打三竿。」這兩句話意思大致相同,就是有機會多嘗試,或許會有意外的驚喜。
 
社會上常常會看到一些很「執著」和「勤奮」的人,總是不停的拿著竿子到處揮來揮去,為了理論上的幾顆棗子而努力。很多人認為,這些行為只有潛在受益,並沒有什麼成本,所以儘管嘗試準沒錯。
 
但仔細想想,真的沒有成本嗎?
 
曾有個朋友打電話給我,說他那有個不錯的併購案,認為某上市公司可能會有興趣。因為我認識董事長,所以希望我幫他推薦一下。如果後續能達成交易,可以讓我們公司增加併購項目,但我斷然拒絕了。
 
朋友聽到後有點詫異,並問我為什麼。我說:「這種處理方式,不是正規的交易方式。我有董事長的電話號碼,你可以自己聯繫,看他到底有沒有興趣,再考慮下一步。」
 
他不太理解我的做法,並回覆我:「沒有你在中間背書,這件事很難談成功的。要是我打通電話就能解決,還找你幹麼?另外,這也是潛在的業務機會啊!你為什麼要視而不見呢?」
 
「我們推薦給客戶,都有條件和標準。你想請我推薦,我希望能多了解你說的這家企業,包括企業到底有沒有價值、和對方匹配性好不好,以及預期的交易條件是否在合理的範圍。總之,要先有個前置的了解過程才行。」
 
「太麻煩了!這樣做是不是成本太高了?你打個電話,問一下客戶的意願,等客戶表明後再做這些,這樣不是更好嗎?你們做事,難道不考慮成本嗎?」
 
「當然要考慮成本,但對於成本的算法不同。你認為隨便打個電話沒有成本,但這個做法可能會傷害客戶對你的信任。這個耗損相比微小的交易成功機率而言,實在是太不值得了。」
 
「有這麼嚴重嗎?」
 
「我推薦一個標的,客戶會問這個標的如何、合規性或交易條件等。這些問題如果我都回答不出來,就會非常尷尬,會讓客戶覺得這個提議太隨意了。」
 
「你可以問我啊!再把資訊轉達給客戶。」
 
「那我不就只是傳遞訊息的人嗎?這樣價值就打折扣了。」
 
「那你不要跟客戶說實話啊!你就說已經徹底調查過了,沒有問題。」

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