稻盛和夫的經營智慧【博客來獨家套組】：從創業、經營到再成長之道

　　27歲，創辦京瓷，現銷售額超過1.4兆日圓。
　　52歲，創立第二電，如今銷售額超過4.3兆日圓。
　　78歲，無薪接任日航董座，讓日航從負債500億到年營收突破2000億，3.2萬員工全數留任。

　　亞洲一代傳奇企業家稻盛和夫持續打造高收益企業的關鍵，正是他以奉行一生經營原點「為全體員工的幸福與富足生活為目標。」為經緯，超過半世紀的時間一直站在經營最前線，不停地自問：「企業應該扮演的角色是什麼」、「何謂正確的經營方式？」歸納出最完整的經營哲學。

　　「稻盛和夫的經營智慧」套組，精選稻盛和夫超過半世紀以來，站在管理第一線的經驗與智慧，這套書不僅揭示了如何打造高收益企業，更進一步展示了如何以利他精神提升個人領導力和格局。無論是創業者、經營者，還是渴望提升自我管理與決策能力的專業人士，都能從這套書中，找到在複雜商業環境中持續成長的唯一正道，並收穫關於創業、經營、領導力和個人修養的全方位啟發，成為具備卓越智慧的領導者。

　　【稻盛和夫　經營12條 】　稻盛和夫畢生經營智慧的集大成
　　稻盛和夫生平最後一本親自參與編纂的著作，書中整理他畢生的經營理念和原理原則，簡化成12條簡明的經營要義，並輔以他過去的演講精華，直接為管理者最常遇到的複雜問題，提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為，「若不懂會計，就不懂經營」更無法成為卓越的經營者，因此他陸續出版《稻盛和夫　實學》、《稻盛和夫　實踐阿米巴經營》，分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。

　　【稻盛和夫　實學（暢銷紀念版）】稻盛和夫為即時掌握企業現金流獨創的會計原則
　　稻盛和夫草創京瓷之初，發現公司帳務因為有付款與收款的時間差，即使按照會計原則做帳，還是無法即時掌握現金流向，這嚴重影響他在經營決策上的正確性，也在無形中墊高營運成本。因此，他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎，整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」，讓組織上下都能即時掌握營收損益，打造透明化組織，更能間接幫助員工提振士氣，打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。

　　【 稻盛和夫　實踐阿米巴經營（暢銷紀念版）】稻盛和夫帶領高收益組織的組織管理法
　　隨著組織壯大，稻盛和夫為了提高管理效率並培育更多領導人才，他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎，模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位，每個單位（阿米巴）自負盈虧，並透過分享資訊和即時記帳，確保負責人能夠即時了解營運狀況，並使每個部門都能獨立運作，以提高企業效率。本書介紹阿米巴經營的原則以及實踐方法，提前革除組織壯大後的隱性問題，最大提升經營效率，上下齊心朝目標前進。

　　【稻盛和夫　高收益企業（暢銷紀念版）】稻盛和夫打造高收益企業的經營策略
　　稻盛和夫超過半世紀始終堅持站在經營第一線。他不斷強調，企業經營的目標無他，就是「利潤最大化，費用最小化」。這次稻盛和夫從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發，回答經營者在光明正大追求利益的過程中常見的問題，提供在任何環境、不同市場中都能不斷成長的高收益經營策略。

　　【稻盛和夫　中小企業學（暢銷紀念版）】稻盛和夫把小生意做成大事業的成功要訣
　　稻盛和夫經營京瓷的過程中，深刻體悟事業草創到企業穩健發展的困難，尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下，必須在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」，特別針對中小企業主，根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力，提出最務實的解方。

　　【稻盛和夫　激勵之道（新裝紀念版）】稻盛和夫聚攏人心的七個關鍵激勵法
　　稻盛和夫畢生以「為提供全體員工的幸福與富足的生活」為目標，締造連續創立兩家五百大企業、帶領日航V字反轉的非凡成就。他在接下日航重建任務後，再次領悟這個原則，並且以此制定「日航哲學」，他借此機會重新檢視一路走來的領導統御之道，將「如何激勵員工」、「培育接班人」等育才、管理法則，去蕪存菁收錄在這本書中。

作者簡介

稻盛和夫  Inamori Kazuo

　　繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI 兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，最能夠展現大愛思想的企業哲學家。後來又受日本政府之邀，以78 歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長，力圖拯救日本航空，實為火線熱門人物。

　　西元1932 年生，鹿兒島大學工學部畢業；1959 年設立京都陶瓷株式會社（現京瓷），歷經總經理、董事長，1997 年轉任名譽董事長。1984 年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，2001 年起轉任最高顧問。2022 年8 月逝世。

　　1984 年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。

　　主要著書有：《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》等。

《稻盛和夫　經營12條》　
 
前言  回歸經營的原點
 
稻盛和夫
 
如果能通透世上看似複雜問題背後即存的原理原則，那麼你會發現，這些問題必然存在解決的方法。我基於這樣的想法，根據自身經驗，把「如何經營好公司」諸如此類經營上的原理原則，彙整成易於理解的準則──「經營十二條」。
 
說到經營，大家很容易把它想得很困難，認為它和許多複雜因素牽扯不清，但可能因為我是理工背景出身，習慣回歸事情的本質去思考，所以當我專注於事情的本質上時，反而覺得經營公司相對單純，只要了解經營的原理原則，任誰都能成為領導公司的優秀掌舵者。
 
我曾在「盛和塾」中，向年輕的經營者談及自己的經營思想和經營方法（盛和塾於二○一九年底關閉），現場聚集了許多中小企業和中堅企業的經營者，但透過這些接觸我愈來愈肯定，「許多經營者至今仍不清楚經營的原理原則」。
 
來到盛和塾的塾生許多都是企業第二代，繼承家業成為公司的經營者。他們本身雖然相當認真努力，但一旦在家族企業任職，就會因為某些不可抗的因素，被迫接任父執輩留下的職務，或為了延續傳統照著父親過去的作法，依樣畫葫蘆地繼續做下去。當詢問這些繼承人為了擴大公司業務做了哪些努力時，他們多半答不出個所以然。他們可能連如何讓企業營運變好、如何讓公司成長發展的根本道理都不知道。
 
大企業的高階主管也有類似的問題。在技術開發部、業務部、人事部等單一部門工作多年的人，一旦被提拔為高階主管，因為缺乏從公司整體發展來思考問題的能力，所以平時也不會去想「這家公司將會如何發展」，只會因襲傳統作法來管理公司。甚至是公司的創辦人，也多半是既沒學過、也沒領悟到「讓公司步上軌道的經營之道」。
 
我為了讓這些經營者理解並實踐經營中至關重要的原理原則，於是歸納出這十二條經營原則。只要遵守「經營十二條」，無論是小組織或是大企業一定能夠步上成功之路。
 
這十二條原則看似很平凡，有些人可能會懷疑：「單憑這些隻字片語，真的能成功經營公司嗎？」