閉環思維，建立循環式的成功框架：從邏輯到實踐，提升決策品質，步入良性循環

　　【閉環思維從理論到實踐】
　　本書第一部分著重於闡明閉環思維的核心原理與特徵，並深入探討其正向性與導向性，提出「可閉合思維」的概念。作者運用「蝴蝶效應」這一著名理論，指出小的思維偏差也可能對最終結果產生巨大影響，從而強調閉環思維對於有效控制結果的重要性。這一部分還強調閉環思維如何應用於日常生活中的決策和解決問題的過程，將其視為一種「生活的大智慧」，並將其應用到各種實際情境中，讓讀者了解這不僅是抽象的概念，更是可行的實踐方法。

　　【工作與生活中的策略】
　　本書的第二部分重點分析如何在工作和生活中運用閉環思維進行思考。透過結合歸納法與演繹法，閉環思維可以使問題得到更精確的分析。書中提出，計劃、落實、內化、回饋四個關鍵要素，構成閉環思維的核心，並透過反覆的迴路式過程，讓每一次思考和行動逐步內化，最終進行優化。這一部分為讀者提供具體策略，將閉環思維從運用到決策過程、問題解決以及績效評估等多方面，幫助讀者掌握理論加以實際應用。

　　【突破傳統解決方案的限制】
　　本書的第三部分進一步探討閉環思維的操作性，並強調其如何讓事情得以閉合並完成。無論是事前策劃還是事後覆盤，閉環思維都要求持續不斷的回饋與改進，確保每一步驟都緊密相連，最終達成可預測的結果。書中強調閉環思維的靈活性，尤其是在無法找到傳統解決方案的情況下，如何透過重新定義問題來獲得突破。此外，覆盤思維與初始評估等方法的應用也進一步強化閉環思維的系統性，使其在實踐時更有成效。

　　【推動成長，養成習慣】
　　最後，本書探討如何將閉環思維變成一種長期的習慣，並將其應用於溝通、工作以及生活等各個方面。作者強調，閉環思維並非僅僅用於解決短期問題，更是一種可以持續推動個人與組織成長的動力。透過不斷地回饋與優化，讀者將學會如何在複雜且多變的環境中保持穩定與高效。這一部分特別指出閉環思維在溝通中的重要性，透過開放式提問、建設性回饋以及深度溝通框架的建構，實現真正有效的互動。

本書特色

　　本書深入解析閉環思維，從不同層面分析其特徵、所帶來的影響以及應用方式。這種思維模式藉由計劃、執行、反饋和改進等等過程，幫助人們提高工作效率和生活品質，讓結果更具可預測性。作者透過結合理論與實踐方法，提供具體的指引，幫助讀者在日常生活和職場中建立有效的良性循環，達到生活和工作的和諧與順遂。
 

作者簡介

劉金

　　一位著有多本暢銷書的知名作家，本名張振學，曾使用慕白、劉金等筆名。

第一章 閉環思維與思維的正向閉環

閉環思維是一種常見卻容易被人忽略的思維方式，很多人意識不到它的存在，更缺乏對它的重視，可是它卻有著非常重要的作用。想要應用好閉環思維，首先就要深入了解它。

閉環思維：可閉合的思維

簡單來講，閉環思維就是有始有終且首尾能「相顧」的思維。從整個思維鏈來看，閉環思維是可以閉合和循環的，有開始，有結束，且首尾相接不斷開，而不是一條只通往一個方向、「有去無回」的直線。

看下面兩個例子：

說把大象裝進冰箱需要幾步？地球人都知道，需要三步：第一步，開啟冰箱門；第二步，把大象裝進去；第三步，關上冰箱門。

請問，這個過程體現的是閉環思維嗎？

不是。為什麼？因為這只是一個單純的線性思維過程。雖然也有始有終，但是在這個過程中，這件事「有去無回」，單純地結束了，所以體現出來的不是閉環思維。

如果你是一個銷售人員，公司給了你客戶的名單，你連繫客戶，與客戶接洽，最後交易達成。請問，這體現出的是閉環思維嗎？

也不是，因為這個過程是不完整的，換一句話說就是沒有完整閉環，只有和客戶交易達成的過程，而沒有後續的客戶生產過程，也缺乏再執行過程，首尾沒有銜接，無法循環，所以體現出來的也不是閉環思維。

閉環思維很難見到嗎？不是的，恰恰相反，閉環思維的應用在工作和生活中十分常見，看一個簡單的例子：

有兩個工人同一時間進同一個工廠，做同樣的工作。工人甲吃苦耐勞，工作認真，聽主管的話，主管說怎麼做就怎麼做，沒有任何自己的意見，休息時逛逛街，滑手機，僅此而已。工人乙工作也認真，也吃苦耐勞，也聽主管的話，不同的是他喜歡思索自己的工作，喜歡研究工廠裡機器的工作原理和效能，思索不透就問負責機器的同事，或者休息時上網找相關的資料，自己研究解決。

久而久之，乙的見識和工作技能都提高了，也能時不時地提些意見和建議了。有些意見還獲得了主管的肯定。過了半年，乙被提拔為所在生產小組的組長。又過了大半年，乙又被提拔為所在工廠的副主任。兩年後，乙成為這個工廠的副總經理，以技術為主，負責全廠工廠的生產。而甲這時依舊在工廠忙碌。