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管人36計【攻略版】:《孫子兵法》&《三十六計》的人才管理與智慧應用

管人36計【攻略版】:《孫子兵法》&《三十六計》的人才管理與智慧應用

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內容簡介

  帶領團隊好焦慮?
  菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計!
  讓你成為老闆眼中的好人才,屬下心目中的好主管

  ★從【心理分析】與【人性觀點】出發
  ★選才、用才、育才、留才,流傳全世界最強的管理祕笈

  俗話說:「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的屬下,到底是真的心悅誠服,還是其實另有盤算?如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下,可能才剛喜滋滋地當上小主管、屁股都還沒坐熱,就被屬下革命革掉了。若想在人事管理技巧上迅速精進、立即上手,提綱挈領的《管人36計【攻略版】》就是你非讀不可的案頭書。

  本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶,總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,對於屬下經常發生的問題例如: 做不到、沒有責任感、拖延、自視甚高、一個指令一個動作、人際關係差、常犯錯出包、失敗後不反省 ……,提供了一針見血的處理和改善方法,讓你輕鬆培育出「能幹」的屬下。書中種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影,每一招、每一式,都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用,例如:

  ‧第01計 識人之道:從武大郎身上學到的管理妙招
  ‧第02計 用人適己:用人不合己意,會損失大量隱性成本
  ‧第06計 庸才好用:與其捨近求遠,不如訓練現有人力
  ‧第10計 剛柔相濟:責備沒有用時,不妨試試多給稱讚
  ‧第13計 殺一儆百:如何「無痛開除」不適任員工?
  ‧第18計 顧後瞻前:得力助手跳槽該怎麼辦?
  ‧第24計 製造競爭:利用「鯰魚效應」讓員工常保活力
  ‧第28計 權力下放:夜裡做夢也會笑醒的最高管理法
  ‧第36計 打持久戰:中階主管要當個稱職的夾心餅乾

  書中將詳細介紹這36個立竿見影的錦囊妙計,在運用這些策略時,你需要充分評估眼前的情況、對眾人展現出勇氣和決心,並具備應對變化的能力,確實做到選好人才、用好人才、教好人才、留好人才。精準掌握管人36計,就不用再一個人做到死,還能帶領團隊、贏得人心,讓人才為你所用、全力以赴、甘心效命,成為真正優秀的管理者。

本書特色

  ◎結合《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧,融入現代創意思維,是管理階層必備案頭書。
  ◎從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機,運籌帷幄、易如反掌。
  ◎既能步步為營完美防衛,又能設身處地溝通順暢,在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。
 

作者介紹

作者簡介

許可欣


  台大人類學系畢。喜愛遊覽世界各地、體驗異國風情的背包客。

  熱衷於涉獵各種領域的知識,尤其對人才管理具有特別濃厚的興趣,更將《孫子兵法》、《三十六計》奉為圭臬,並融入現代人的創意思維,從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機。盼此書能讓讀者在運籌帷幄之間既能步步為營,又能設身處地調合雙方觀點。

  著有《搭廉價航空出國去》(合著)。譯有《成功會議術》、《聰明人的工作哲學》、《金字塔心智模式》、《全球化的故事》、《撕下標籤,成就最好的自己》等書。
 

目錄

前言 管人是經營公司成敗的關鍵

第一篇 選才
人才甄選要點
第01計 識人之道/如何找到最優秀的人才
第02計 用人適己/如何聘用適合自己心意的人
第03計 馭下之道/如何善用本事高強的人才
第04計 知人善任/如何根據員工的特點進行管理
第05計 因事擇人/如何依職位需要挑選合適的人才
人才晉用決策
第06計 庸才好用/懂得用人,庸才也能變人才
第07計 閒人少用/如何避免人浮於事
第08計 疑人可用/如何任用有不良紀錄的人
第09計 奸人不用/如何避免誤用小人

第二篇 用才
馭人的技巧
第10計 剛柔相濟/如何正確批評員工的過失
第11計 紀綱人倫/如何讓員工遵守規章制度
第12計 不親不疏/保持合適距離,建立主管的威信
第13計 殺一儆百/如何整治不遵守規定的人
領導者的修鍊
第14計 撥亂反正/如何徵罰員工,以減少犯錯
第15計 疏而不漏/如何不被屬下矇蔽
第16計 若即若離/與屬下保持適當的距離
第17計 用人以威/如何樹立管理者的權威
第18計 顧後瞻前/如何因應員工跳槽

第三篇 育才
點燃工作熱情
第19計 情感投資/讓員工找到家的感覺
第20計 噓寒問暖/如何留住員工的心
第21計 用人以信/用信任的態度對待員工
第22計 論功行賞/如何發揮獎勵的效用
第23計 種瓜得瓜/如何支付員工的薪酬
提升能力
第24計 製造競爭/激發員工彼此競爭而非內鬥
第25計 上下同心/如何調解管理者與員工的矛盾
第26計 適當加壓/如何讓員工保持危機感
第27計 點石成金/如何任用有明顯缺失的人

第四篇 留才
知人善用
第28計 權力下放/如何提高員工的主動性
第29計 人才搭配/用合理的人力結構截長補短
第30計 看人下菜/如何分派工作
第31計 選用專家/如何聘用各類專業領域人才
第32計 培育訓練/打造超一流的接班人
適才適所
第33計 提拔幹將/掌握德才兼備的標準
第34計 妙炒魷魚/如何解雇不適任的員工
第35計 推心置腹/如何聽取員工的意見
第36計 打持久戰/向上向下管理得宜,成功離你不遠矣
 

前言

管人是經營公司成敗的關鍵


  管人是個講不完的話題,人力資源是開發不盡的寶庫。隨著市場經濟的發展,企業管人的標準不斷提高、管人的技巧也不斷的變化。放眼望去,當今社會成功的企業與老闆,無一不是在管人方面有其獨到之處。

  公司不分大小,人員不在多少。只要善於彙聚眾人的智慧,善用各式各樣的人才,各盡其能,事業便可興旺發達,享受成功的樂趣。

  公司經營的成功與失敗,與人事管理有相當大的關係。要想讓你的公司充滿活力,避免在人力資源方面捉襟見肘,就必須花費心思選好人才、用好人才、留住好人才。一個由優秀員工組成的團隊,能夠抵禦任何艱難險阻,使業務蒸蒸日上。如果管人不當,把工作交給不負責任或能力不夠的人去做,必然成事不足,敗事有餘。

  在有了得力的人才以後,創造出和諧的人際關係與齊心協力的團隊,是十分有必要的;如果公司內部員工出現人際紛爭,管理者的職責須介入排解衝突,會消耗管理者的精力,同時也損耗了公司的元氣。若是管理者整天忙於應付人事紛爭,哪有時間和精力,操持公司的業務呢?唯有大家團結在一起,公司才有可能創造出更多的財富。

  身為管理者,僅有管人的意識和理念是遠遠不夠的,還必須擁有識人的慧眼、募才的絕招、攏絡人心的技巧,以及激發員工熱情與幹勁的種種手段。

  本書汲取了《孫子兵法》與三十六計的智慧精華,適用於一般中小企業。書中總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,歸納出三十六條管人原則,為企業管理者提供了一整套立竿見影的管人實招。其中既有一般通則,又有實踐的具體做法,細微深入地探討公司的管人規則和策略。從管理階層到普通業務人員,從財會人員到銷售人員,講述了挑選和培養使用各級、各類人才的原則和技巧。同時,也有著眼於公司未來發展的遠見韜略,是公司老闆選才、用才、育才、留才時,一部不可多得的錦囊妙計。
 

詳細資料

  • ISBN:9786263209435
  • 叢書系列:Guide Book系列
  • 規格:平裝 / 296頁 / 16.5 x 22.5 x 1.6 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第1計 識人之道:如何找到最優秀的人才
 
太公曰:「知之有八徵:一曰問之以言,以觀其辭。二曰窮之以辭,以觀其變。三曰與之閒謀,以觀其誠。四曰明白顯問,以觀其德。五曰使之以財,以觀其廉。六曰試之以色,以觀其貞。七曰告之以難,以觀其勇。八曰醉之以酒,以觀其態。八徵皆備,則賢、不肖別矣。」──戰國‧《六韜》
 
◎從海納百川開始
 

真正優秀的人才,往往是該領域的翹楚,在某些層面擁有過人之處。管理者如果擔心「功高震主」,或害怕被屬下給取而代之而無法拋開個人勝負、輸贏顏面等無謂的考量,就很難幫公司網羅真正的菁英。就如身材矮小的武大郎,為了經營一家飯店而廣徵人才。唯一的條件就是不能比自己高,結果,導致飯店中的服務人員都是侏儒。
 
「武大郎開店」的故事,極度嘲諷了心胸狹隘的管理者,也說明了管理者的心態,往往是識才的障礙。
 
歷史上的成功者從來就不怕下屬的能力比自己強:劉備的五虎將個個武藝超群、驍勇善戰,身為君主的他,反倒是樂得被保護;他明知道諸葛亮神機妙算,文韜武略,卻從來不曾提防帝位遭到竄奪。所謂:「能容人,才能識人。」意思是一個人的事業有多大,就看他的度量能容納多少。管理者必須放開心胸,才能在信賴與感遇的良性互動中,共同為企業出謀劃策,甚至達到超越預設的目標。
 

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