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超級思維【暢銷經典版.隨書送「300款心智模式大全隨行本】:跨界、跨域、跨能,突破思考盲點,提升解決能力的心智模式大全

超級思維【暢銷經典版.隨書送「300款心智模式大全隨行本】:跨界、跨域、跨能,突破思考盲點,提升解決能力的心智模式大全

Super Thinking: The Big Book of Mental Models

  • 定價:520
  • 優惠價:79410
  • 優惠期限:2025年03月31日止
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內容簡介

★★★★★
Amazon.com商業類暢銷榜TOP 1

解決一般問題,考驗你的IQ,
要不斷解決各種艱難問題,
你需要──「超級思維」!
※全新改版隨書贈「300款心智模式大全隨行本」※

《窮查理的普通常識》作者查理.蒙格
《高勝算決策》作者安妮.杜克
=盛讚推薦=
 
  ★9大主題 × 338款心智模式 × 超過100張插圖加速理解
  ★橫跨心理學、哲學、企管、物理、經濟、統計等領域,跳脫你的慣性思維
  ★深入淺出穿插生活故事、歷史、投資理財、心理學實驗

  【300款心智模式大全隨行本】
  收錄9大主題,全書共338款心智模式、24張框架圖表,
  一本在手,讓你具備超級思維,
  隨時隨地成為解決問題的高手!

  尺寸:15×20.5cm
  頁數:72頁
  裝訂:可完全攤平騎馬釘

  ►什麼是心智模式?
  心智模式(Mental Model),是一個人的思路,
  大多數都是從閱讀、會話和經驗裡學習而來,
  幫助我們理解、預測、處理、解決生活中種種問題的工具,
  每個學科、產業、領域都有自己特定一套的心智模式。
  但現今世界變得越來越複雜且多樣,
  當遇到非原本專業領域的問題時,
  只靠既有的心智模式,很容易出現思考盲點,導致真正的實力無法發揮,
  因此需要擁有跨領域的心智模式,來幫我們做出更好的判斷。

  ►什麼是超級思維?
  擁有麻省理工學院多領域學位的蓋布瑞.溫伯格與蘿倫.麥肯發現,
  世界知名解決問題高手、預測家、決策者都有一種超級力量──「超級思維」,
  也就是懂得借用各領域的心智模式,幫助他們克服複雜性、區分好想法與壞想法,
  有更好的思考能力,在個人和專業上做出更好的決定。

  ►練就超級思維的能力
  如果想要成為解決問題高手、不鑽牛角尖、突破困境、跳脫慣性思考,
  最好隨時擁有大量的心智模式,才能應付各種突如其來的狀況。

  因此作者有系統列出、分類和解釋所有跨領域的心智模式,
  讓你根據不同的情況,產出靈活的想法、解決難題,做出正確決策──

  ◎ 減少錯誤,提高成功率
  .在斷定同事破壞你的計畫之前,請先用「漢隆的剃刀」來解釋:如果可以用不小心來解釋時,就不要歸咎別人是有惡意的。
  .思考「反脆弱」,便能從錯誤中學習,並且與時俱進。

  ◎ 高效運用時間,事半功倍
  .如果被待辦清單淹沒,就需要「艾森豪決策矩陣」釐清優先順序。
  .人們為什麼常常拖延,其中一個原因是「當前偏差」造成的,這是指過於高估當前的近期報酬正在逐步趨近長期目標的傾向。
  .運用「機會成本」做判斷,評估每個選擇的成本,才能有效提升效率。

  ◎ 解決賽局衝突,取得最佳利益
  .想要利益衝突的情境下發揮影響力,說服他人進行合作的話,可以運用「互惠」、「承諾」、「稀缺性」等方式影響他人。
  
  本書分成9大主題,橫跨心理學、哲學、企管、物理、經濟、統計等領域,
  收錄338款實用的心智模式,像是一個裝滿超級模式的工具箱,
  當事情陷入膠著,讓你用客觀的觀察者角度來思考;
  想要換工作時,你會思考所有新工作的優缺點;
  不再落入思考盲點或被別人牽著鼻子走……
  讓你成為跨界、跨域、跨能的超級人才!

跨能推薦

  Miula|「M觀點」創辦人
  Mr.Market市場先生|財經作家
  Jenny|JC財經觀點
  Zen大|《超快速讀書法》作者、知識變現力講師
  施典志|vocus.cc方格子平台營運總監、科技評論者
  姚侑廷|「姚侑廷的自學筆記」版主、醫師
  財報狗|台灣最大基本面投資平台「財報狗」
  陳志彥|阿爾發投顧董事長、「副總裁的理財日誌」版主
  楊斯棓醫師|年度暢銷書《人生路引》作者
  劉奕酉|《高產出的本事》作者、商務顧問
  鄭匡寓|網路媒體總編、獨立撰稿人

  「不論人生或是商場,各種情形都需要蒐集對的情報、進行建設性的思考,並做出正確決斷。本書提供一個從思考到決策的完整框架,可以幫助讀者避免受到常見盲點的影響,客觀做出正確的決定,提高人生和商場上各種試煉的打擊率,非常值得一讀。」──施典志,vocus.cc方格子平台營運總監、科技評論者

  「精讀本書,就能做出更好的決定,讓你的人生、事業、投資更加順遂!」──姚侑廷,「姚侑廷的自學筆記」版主、醫師

  「用『三個十』的時間心智模式表達我對本書的喜愛,拿到書的十分鐘內會翻閱這本書,十個月內會反覆細讀,十年後它仍會在我的書架上。」──鄭匡寓,網路媒體總編、獨立撰稿人

  「巴菲特的合夥人查理.蒙格曾說:『心智模式就是大腦做決定時所使用的工具箱;工具箱裡有的工具愈多,你就更有可能做出正確的決定。』而在這本書中,你可以找到超過三百多個在日常生活中被反覆利用的經典工具。」──劉奕酉,《高產出的本事》作者、商務顧問

國外盛讚推薦

  「如果你只記得單一的事實,就不可能真的知道任何事。如果事實不能在理論的架構上拼湊在一起,你就無法真正運用它們。你腦海裡必須要有模式。」──查理•蒙格(Charlie Munger),投資家暨波克夏‧海瑟威公司(Berkshire Hathaway)副總裁、《窮查理的普通常識》作者

  「這是一本了解世界、做出正確決定和下聰明賭注的寶貴資源。節奏快速且具閱讀樂趣,每一頁都充滿有用的資訊,真希望我早就擁有這本書。」──安妮‧杜克(Annie Duke),《高勝算決策》(Thinking in Bets)作者

  「內化這些心智模式將會幫助你了解周遭的世界。一旦你找到它們,就可以改變自己的行為,避免常見的陷阱,調整你與他人的互動,獲得更好的結果,甚至找到世界尚未發現的新心智模式。」──布萊恩‧阿姆斯壯(Brian Armstrong),加密貨幣交易平台Coinbase共同創辦人暨執行長
 
 

作者介紹

作者簡介

蓋布瑞.溫伯格(Gabriel Weinberg)


  網路隱私公司和私人搜尋引擎DuckDuckGo執行長暨創辦人。擁有美國麻省理工學院科技與政策學程(Technology and Policy Program)碩士學位、物理學學士學位。亦為《打造爆紅集客力》(Traction)的共同作者。

蘿倫.麥肯(Lauren McCann)

  統計學家和研究員,在葛蘭素史克藥廠(GlaxoSmithKline)待了將近十年的時間,從事臨床試驗的設計和分析,並為醫學期刊《新英格蘭醫學期刊》(New England Journal of Medicine)等撰寫文章。擁有美國麻省理工學院作業研究(operational research)博士學位、數學學士學位。

 
 

目錄

好評推薦
序言 活用跨領域的心智模式,成為超級思維者

第1章 減少出錯,做出好決策
從底層往上思考
站在旁觀者角度,客觀思考
了解不同觀點,做出正確判斷
固守舊信念,容易陷入偏見
了解事情的真正成因,避免錯誤的直覺誤導你

第2章 預先防範,管控「不如預期」
重大的損失,常源自微小的決定
當報酬大於風險,風險就容易被忽視
誘因設置不當,將會倒果為因
缺乏長遠計畫,容易做出短視近利的決定
過多選項,反而對決策無益

第3章 有效運用時間,提升效率
將心力投注在最重要的事上
利用槓桿作用,放大報酬
跳脫無效的舊思維
預先制定計畫,避免浪費時間

第4章 克服慣性,適應各種變化
找出內在動力,有效對抗慣性
掌握事物的連鎖反應,能更快達成目標
增強適應力,將危機變轉機

第5章 從龐大數據中,做出正確解讀
缺乏科學論證的資訊,會造成判斷偏誤
許多偏差,可能從一開始就出現了
要特別小心小數法則,不要片面下定論
當樣本數夠多,就會越接近常態分布
機率會隨額外資訊而改變
太小的樣本數,會使結果失真
檢視實驗結果能否重複驗證

第6章 考量付出成本,找出最佳解決方案
加入評分來衡量成本與效率
把事情化繁為簡
當心事件背後隱藏的風險

第7章 面對衝突環境,尋求最佳結果
找出能創造雙贏的可能
留意會影響決定的各種暗示
你看事情的角度會影響選擇的結果
追求達標的同時,也要考量方法的正當性
面對衝突時,不一定要正面迎擊
運用策略扭轉賽局,增加勝率
評估結果,思考可行的退場策略

第8章 激發潛能,創造高績效團隊
發掘每個人獨特的能力
把對的人放在對的位置
透過練習,達到專業級表現
幫助團隊發揮最大潛能
建立團隊文化,朝目標邁進

第9章 展現你的市場競爭力
找出看似平常,卻有發展性的契機
沒有執行的遠見只是幻覺
打造自己的競爭優勢

結語 內化心智模式,擴大你的能力圈
謝辭
圖片來源

 
 

詳細資料

  • ISBN:9786263499041
  • 叢書系列:翻轉學
  • 規格:平裝 / 520頁 / 17 x 21.5 x 2.29 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

活用跨領域的心智模式,成為超級思維者

每天早晨,當我們的孩子出門去學校或是去露營後,我們會一起去散步,聊一聊生活、事業和目前的狀況。我們討論的主題雖然很廣泛,卻經常發現共同的思路,也就是幫助我們解釋、預測,或是處理看似毫不相關但反覆出現的概念。從比較熟悉的概念,例如機會成本和慣性,到比較晦澀的概念,像是「葛哈德法則」(Goodhart’s law)和「管制俘虜」(regulatory capture)我們將在後面章節解釋這些重要的概念。

這些反覆出現的概念稱為「心智模式」(mental models),一旦熟悉它們之後,就可以很快運用它們創造一個情境的心智圖像。在本書裡,介紹主要的心智模式時,將以粗體字呈現(如心智模式);強調模式名稱裡的詞語,還有常見的相關概念和慣用語則改換黑體字呈現(如心智)。

這些模式雖然很有用,但即便是在大學裡,大部分的概念也通常不會教。我們從正規教育中挑選出一些概念(我們兩人都在麻省理工學院﹝MIT﹞拿到大學和研究所學位),但大多數都是我們自己從閱讀、會話和經驗裡學習而來。

我們都希望自己能早一點就學會這些概念,因為它們不只能幫助我們更了解周遭發生的事,也讓我們在生活中的所有領域成為更有效率的決策者。雖然我們不能回到過去,去教導年輕的自己這些概念,但是可以提供這個指南給其他人和我們的小孩。這是我們寫本書的主要動機。

物理學的一個好用的心智模式例子就是「臨界質量」(critical mass)概念,臨界質量指的是,核材料的質量需要創造出一個臨界狀態,核子連鎖反應才可能發生。臨界質量是發展原子彈的重要心智模式。

和物理學一樣,每一個學科都有自己的一套心智模式,讓各領域的人經由課程、師徒制和第一手經驗中學習。不過,其中有些心智模式,有助於一般日常生活中的決策、解決問題和尋求真理,通常源自於特定的學科(物理學、經濟學等),但其中的隱喻價值卻超越其原始領域。

臨界質量是應用較廣泛的一種心智模式。想法能夠到達臨界質量;集會可以達到臨界質量;在物理學的脈絡之外,臨界質量也有廣泛的運用(第4章將進一步仔細探討臨界質量)。

會員評鑑

3.5
2人評分
|
2則書評
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立即評分
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Lv.6
4.5
|
2025/03/18
我十分認同查理・蒙格所推崇的多元思維模型。

蒙格強調,世界的運作方式不是由單一學科或單一視角決定的,而是由各種交織的思維(或心智)模型所組成。要做出高品質的決策,我們需要跨學科地學習不同領域的思維框架,並根據實際情境靈活應用。

在我的著作、授課與演講主題中,也不乏各種多元思維整合出來的模型,像是模組化的簡報思維、高產出的優勢模型、結構化思維、數據思維、賽局思維到圖解思維等等。

而這本《超級思維》正是多元心智模型的指南。

書中收錄了來自數學、經濟學、心理學、社會學、統計學、生物學、物理學等領域的 300 多種心智模型,適用於商業決策、個人成長、投資分析,甚至是日常生活中的問題解決。

但這麼多心智模型,該如何學習與應用?

我想可以歸納整合為五大核心思維:

一|系統性思考:來自物理、生物與複雜系統理論
二|決策與認知偏誤:來自行為經濟學與心理學
三|批判性思維:來自數學、邏輯學與策略思維
四|成長性思維:來自教育心理與神經科學
五|影響力與行為設計:來自行為科學與社會學

這與蒙格的觀點完全一致,他認為如果你只用單一領域的知識思考問題,那麼你的決策很容易出錯。相反地,擁有多元思維模型的人,能夠從不同角度評估問題,避免陷入單一思維陷阱。

...

#五大核心思維的關鍵心智模型

那麼這些核心思維所展現的意義是什麼?又有哪些關鍵、代表性的心智模型是我們應該知道、也能應用在生活或工作上的呢?

一|系統性思考

真實世界是個動態系統,所有決策都可能帶來連鎖反應。短視近利的決策往往會導致長遠的損失,而深思熟慮的決策則能創造長期的價值。

系統性思考能幫助我們避免只關注單一因素,而是全面評估變數、回饋機制與長期影響。書中提到的關鍵模型包括:二階思維、路徑依賴、勒查特利原則和臨界點等。

像是「二階思維」告訴我們,大多數人只考慮第一層結果,但真正優秀的決策者會考慮第二層、第三層影響。舉例來說,企業降價促銷可能提升短期銷售,但長期可能削弱品牌價值。

而「勒查特利原則」讓我們明白系統會自動調整來回應外部變化。舉例來說,提高最低工資可能促使企業尋求自動化來降低人力成本。

另一個與我們息息相關的是「臨界點」的模型,指出事情的影響可能是非線性的,當某個變數超過臨界點,系統會發生劇烈變化。舉例來說,社群媒體的病毒式傳播,就是超越某個關鍵數量後爆發的結果。

二|決策與認知偏誤

人類天生容易受到認知偏誤影響,做出錯誤決策。

了解這些偏誤並學會使用決策工具,能幫助我們做出更理性、更具成本效益的選擇。書中提到的關鍵模型包括:機會成本、沉沒成本謬誤、貝葉斯思維和倖存者偏差等。

最常聽到的「機會成本」提醒我們,每個選擇都有代價,關鍵在於放棄了什麼。比方說,當下選擇讀一本書,意味著你無法同時做其他事情。

與之相對的是「沉沒成本謬誤」的概念,常有人說「頭都洗一半了,就該把它洗完」就是犯了這種謬誤。事實上,過去投入的資源已無法挽回,不應該影響當下的決策;我們也不該因為看了一半的無聊電影,就堅持看完。

而「貝葉斯思維」是提醒我們要根據新資訊不斷修正自己的信念。比方說,投資決策應該根據市場變化調整,而非固守原有判斷。

至於「倖存者偏差」更是許多人都耳熟能詳,卻又常常無視的一種情況。我們往往只看到成功案例,而忽略失敗案例;比方說,媒體常報導成功創業者,但很少提及失敗者,導致我們高估創業成功的機率。

三|批判性思維

「反過來想,總是反過來想。」

查理.蒙格在《窮查理的普通常識》中引用了代數學家雅各比的這句話。

有時最佳的解決方案不是直接找答案,而是反向思考或顛覆既有假設;這樣的思維方式也能幫助我們發現盲點,並在問題解決時更具創意。書中提到的關鍵模型包括:逆向思考、紅皇后效應、決策樹和非零和思維等。

「逆向思考」提醒我們,與其問如何成功,不如問如何避免失敗。比方說,在產品設計時先思考哪些因素會導致用戶放棄使用?在閱讀一本書時,不要只問能從書中獲得什麼,而是逆向思考問問不讀會損失什麼?

而「紅皇后效應」則是提醒我們,在競爭環境中,停滯不前就等同於退步。

藉由「決策樹」有助於我們將決策拆解為多個可能的分支,評估不同路徑的風險與收益。

而「非零和思維」則是強調,不是所有的競爭都是你輸我贏,有時合作能創造更大價值。

四|成長性思維

在這個快速變化的世界中,唯一不變的競爭力是持續學習與成長。這種思維方式強調適應變化、擁抱挑戰與持續優化。書中提到的關鍵模型包括:達克效應、費曼技巧和心流狀態等。

每隔一段時間就會被提及的「達克效應」告訴我們,知識淺薄者往往高估自己,而真正的專家則低估自己。

而「費曼技巧」是最有效的學習技巧,也就是透過「教別人」來深化理解,確保真正掌握知識。

「心流狀態」則是意指進入高專注、高效率的學習與工作狀態。如何進入這種心流狀態呢?一個簡單的做法就是:從事難度高出一些的挑戰。


五|影響力與行為設計

理解人類的行為模式,可以讓我們更有效地影響決策與行動。書中提到的關鍵模型包括:框架效應、社會證明、誘因設計等。

其中「框架效應」告訴我們,以不同方式表達同樣的資訊,會影響決策。這也是為什麼我在《高產出的本事》中要針對不同情境與目的提出不同的「邏輯框架」來組織合乎邏輯、簡明扼要的內容,來達到精準表達的作用。

而「社會證明」則告訴我們,人們更容易被他人行為影響,例如網紅推薦商品時更具說服力。

最後的「誘因設計」則是設計合適的激勵機制,引導行為。有興趣的朋友可以參考《誘因設計》這本書。

...

#結合人工智慧有效活用多元思維模型

雖然這本《超級思維》是四年前出版的,但我認為現在你更需要閱讀這本書。

原因無他,正是因為人工智慧的興起;或者更準確地說,是生成式人工智慧的崛起,不只能幫我們處理資訊,更能成為我們思考與協作的神隊友。

結合 AI 也讓這些心智模型的運用,有了新的可能性。

具體來說,可以從四個層面來強化心智模型運用:

一|作為資料庫,幫我們快速選擇合適的心智模型

我們可能很難記住所有的心智模型,但 AI 可以透過語境分析與自動推薦,在適當時機提醒我們使用最合適的心智模型。比方說,在商業決策時,AI 可能自動建議我們考慮機會成本、賽局思維或框架效應,避免決策盲點。

二|強化模型的結構性與可視化,提升理解與應用效率

我們可以借助 AI 將心智模型轉化為看得見的思考過程,像是矩陣圖、定位圖或圖表,更直觀地理解問題。

比方說,運用「決策樹」讓選擇的權衡一目了然;運用「貝葉斯思維」透過圖表即時更新機率推斷,提升決策準確性;透過 AI 生成「失敗路徑圖」來進行逆性思考,幫助我們從避免錯誤的角度來思考策略。

三|作為檢測認知偏誤的助理,提升決策品質

即使我們熟悉心智模型的運用,在實際決策時仍可能受到認知偏誤的影響。

像是「沉沒成本謬誤」可能讓我們堅持錯誤的計畫,而「框架效應」可能讓我們被數據的呈現方式誤導。而 AI 可以在決策過程中,幫助我們自動檢測這些潛在偏誤,並提供修正建議。

四|結合賽局思維,強化動態決策能力

真實世界的許多決策是動態的,包括商業競爭、談判、投資等。AI 可以透過強化學習來模擬不同策略的長期影響,幫助我們更好地理解賽局動態。比方說,當競爭對手降價時,AI 可以模擬不同應對策略的結果,協助企業做出最佳選擇。

透過這些 AI 賦能的方式,可以讓這些心智模型不再只是「概念」,而是能夠實際應用於決策與執行的思維工具。

...

#知識工作者提升思考品質與效率的工具

作為知識自雇者和商業顧問,我認為心智模型的價值在於它能幫助我們在「職場決策、個人學習與資訊視覺化」這三個領域提升思考的品質與效率。

一|在職場決策中,如何提升「策略思維」與「競爭優勢」?

職場上的競爭與變化是常態。

我會特別關注書中關於「系統性思考、決策偏誤與賽局思維」相關的心智模型,比方說:策略規劃可以運用二階思維與路徑依賴,評估長期影響,避免短視近利;市場競爭可以利用賽局思維,模擬不同對手策略,找到破局點;組織管理能識別認知偏誤,避免決策失誤,提升團隊思考品質。

二|在個人學習上,如何建立「更有效」的思維框架?

在學習過程中,我認為「成長性思維」與「費曼技巧」是兩大關鍵。舉例來說,我會透過全息圖或視覺化筆記來強化對心智模型的理解,並透過 AI 生成不同情境的案例分析,讓學習更加立體。

三|在資訊視覺化的過程,如何強化「結構化思考」與「視覺化表達」的成效?

在我的新書《看得見的高效思考》中強調將思考視覺化,而 AI 可以進一步幫助我們將心智模型轉化為圖像,提升資訊傳達的效果。

而這本書中所提供的框架,能幫助我們在決策、學習與資訊傳遞上,真正發揮結構化思考的力量。

...

這是一本思維升級指南,而非單純的模型集合。

這本書的真正價值,不僅僅在於列出眾多心智模型,而是在於幫助我們培養靈活、跨領域的思考方式,讓我們在變化快速的世界中做出更聰明的決策。

換句話說,它不是告訴你該怎麼思考,而是提供一組工具讓你自己「決定」如何思考?

而這正是高效決策者的關鍵能力。
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Lv.1
2.5
|
2025/03/15
書本未上膠膜固定書本內頁,隨行本設計夾在內頁隨書贈送因為重量在包裹裡面位移導致隨行本邊角壓傷書本內頁
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