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三禧思維:亂世解決問題、活得更好的科學思考工具!

三禧思維:亂世解決問題、活得更好的科學思考工具!

Third Millennium Thinking: Creating Sense in a World of Nonsense

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  • 李佳達/打造現代人的決策座標系統──讀《三禧思維》

    文/先覺2025年04月08日

      你有看過迪士尼著名的動畫電影「海洋奇緣」嗎?裡面描述了一個海島女孩Moana,如何學習閱讀大自然的訊息,成為一名航海的尋路人,帶領族人解開詛咒,找到其他海洋上失落的家族夥伴。我前陣子去參加了南島文化中的星空航海訓練,才發現原來這個故事是真實改編,而讓我最好奇的,就是尋路人 more
 

內容簡介

  資訊爆量時代,究竟該相信什麼?
  專家各說各話,我們該如何做出最有利的選擇?
  不同立場的人,有可能「真確」溝通並攜手合作嗎?


  ★諾貝爾獎物理學家X史丹佛心理學家X人氣哲學教授★
  置身資訊量爆炸的第三個千禧年,陪你思考再進化!

  運用心智「黑科技」,解決當代最棘手的難題!
  身處多語言、多文化的世界,更有效工作、更有機會成功、產出更可靠的結果!

  ★源自加州大學柏克萊分校超人氣課程「理性與感性與科學」,獲美國大學沿用推廣,並成為高中版課程「給所有人的科學思考工具箱」!
  ★《逆思維》作者亞當‧葛蘭特推薦:「在充滿不確定性和兩極化拉鋸的世界,這本書來得正是時候!」
  ★《高勝算決策》作者安妮‧杜克:「如果你只能讀一本關於如何更清晰地思考的書,就選這本!」
  ★《雜訊》共同作者、哈佛教授凱斯.桑思汀:「這本書或許正是解決我們困境的良方。」

  用幽默玩心帶我們將科學思維運用於生活,
  藉由思想實驗讓你有所啟發,透過生活實例讓你有感,
  為自己、家人和世界做出更有利的選擇!

  這項藥物研究是由藥廠資助的嗎?號稱真實的產品評論都是AI編出來的嗎?
  這篇文章到底在講什麼?哪些專家的意見才值得信賴?
  為了讀研究所背學貸是好選擇嗎?小孩有學習障礙,什麼改善方法最有效?
  如何才能跟價值觀不同的人攜手合作,一起做出決定、解決問題?……

  三位作者從科學家的思考工具箱中,提煉出適用所有領域的實用框架,幫助我們在複雜多變的世界與其他人互動。這套工具更能廣泛使用在日常生活中,不論我們要判讀什麼資訊、要做什麼決定、要計畫或跟人合作什麼事,也不論個人、家長、家族、群體或組織,統統用得上!

各界推薦

  PanSci泛科學
  李佳達(世界觀學院創辦人)
  齊立文(《經理人月刊》總編輯)
  謝伯讓(台大心理系教授)
  肯定推薦

  這本書是清晰思考的典範,深入探討如何運用邏輯與證據來解決最棘手的問題。──哈佛大學教授凱斯.桑思汀,《雜訊》共同作者

  在充滿不確定性和兩極化拉鋸的世界,這本書來得正是時候!諾貝爾物理學獎得主、有影響力的哲學家和法律心理學家合力揭示了如何運用科學工具,讓我們在日常生活中做出更聰明的判斷和更明智的決策。──亞當‧格蘭特,《逆思維》作者

  若想了解如何在資訊爆量的複雜世界中活得更好,這本書非常適合你!作者寫得清晰又深具啟發性,強調出科學中的思考方式能提供許多有用的工具,幫助我們做出更好的個人和集體決策。這是一本很有價值的書,能幫助我們應對當前人類和地球面臨的挑戰。──諾貝爾獎得主伊麗莎白‧布雷克本,《端粒效應》共同作者

  一位物理學家、一位哲學家和一位心理學家走進一本書,調和出一杯誘人的雞尾酒,探討了如何思考大問題,並在這個充斥著過多、複雜且矛盾資訊的第三千禧年做出高效決策。如果你不是專家,卻需要做出專業判斷,這本是必讀之書!──密西根大學心理學教授大衛‧鄧寧,鄧寧-克魯格效應(Dunning-Kruger Effect)的發現者

  如果人類這個物種要在未來一千年繼續生存下去,就必須更清晰地反思我們的思考方式,更睿智地進行具有重大影響力的辯論。本書以極為清晰的方式,為未來的思考指引了一條明路。──菲利普.泰特洛克,《超級預測》作者

  《三禧思維》為如何在日益複雜且喧囂的世界中做出更有效的決策,提供了具體指引。──安妮‧杜克,《高勝算決策》作者

  本書至關重要,作者提供了有價值的工具,幫助我們理解這個複雜且令人困惑的時代。──《柯克斯書評》

  《三禧思維》所提出的策略能幫助我們在生活中做出更明智的決策,也有潛力促使我們對當今緊迫的挑戰進行更深刻的思考。──《華爾街日報》
 

作者介紹

作者簡介

索爾‧珀爾馬特    Saul Perlmutter


  曾獲諾貝爾獎,現任加州大學柏克萊分校物理學教授。

  2011年諾貝爾物理獎得主,因為發現宇宙加速膨脹而共同獲獎。他是加州大學柏克萊分校的物理學教授,也是勞倫斯柏克萊國家實驗室(Lawrence Berkeley National Laboratory)的資深科學家,曾獲頒多座獎項與頭銜。他是美國國家科學院院士、美國文理科學院(American Academy of Arts and Sciences)院士、美國哲學學會會士,撰寫過多篇暢銷文章,並曾在美國公共電視台、探索頻道和英國國家廣播公司的紀錄片裡露臉。

約翰‧坎貝爾John Campbell

  加州大學柏克萊分校哲學教授,曾任歐洲哲學和心理學學會主席。

  曾獲頒古根漢學者獎(Guggenheim Fellowship)與美國國家人文基金會獎(NEH Fellowship),並先後擔任史丹佛大學行為科學高等研究中心研究員、牛津大學懷爾德心靈哲學講座教授(Wilde Professor of Mental Philosophy)、牛津大學基督聖體學院教授研究員、英國國家學術院資深研究員。坎貝爾於2017年獲頒尚尼科德獎(Jean Nicod Prize)。

羅伯.麥考恩Robert MacCoun

  社會心理學家,史丹佛大學法學教授。

  亦身兼公共政策分析家、美國史丹佛大學斯伯格里國際問題研究所(Freeman Spogli Institute for International Studies)資深研究員。1986至1993年擔任蘭德公司行為科學家,1993至2014年為加州大學柏克萊分校公共政策與法律教授,2019年獲頒美國心理科學學會的卡特爾獎(James McKeen Cattell Fellow Award),表彰他終生對心理學的貢獻。

譯者簡介

賴盈滿


  倫敦政經學院科學哲學碩士,現專事翻譯。譯有《成功的反思:混亂世局中,我們必須重新學習的一堂課》《跳舞的骷髏》《演算法的一百道陰影》和《天才的責任:維根斯坦傳》等書。
 

目錄

★引言
在這個資訊氾濫的時代,不論個人或社會,我們該如何自處才能過得更好,避開不知所措與心理陷阱,從無意義的訊息裡篩出有意義的內容?才能跟詮釋事物的角度或價值觀與我們不同的人合作,一起做出決定、解決問題?
為了在第三個千禧年生存與發達,我們需要三禧思維,也就是第三千禧年的思考妙方。
我們不必是專精火箭甚至任何領域的科學家,也能學會或使用這些工具。我們缺的只是一個好翻譯,淺顯易懂、清楚扼要地解釋科學方法,並說明這些方法在日常生活的實際用途,藉由思想實驗讓你有所啟發,透過生活實例讓你有感。

★第一部──掌握實在
目前幾乎所有議題,只要你感興趣,都能取得令人眼花撩亂的超量資訊。但當議題需要專業知識,而你想找最可靠的資訊,這時該如何開始?要相信誰?為何應該相信這群專家,而不是另外一群?
讓科學文化和科學工具指引我們做決定吧。學會這些技巧,可以評估眼前資訊是否誠實、能否讓我們更接近真相,抑或只是一些加油添醋、迎合我們偏見的故事,還能讓我們區別專業知識與偽專家。

第一章    決定、決定、決定
第二章    器具與實在
第三章    讓事情發生

★第二部──理解不確定性
科學工具箱裡的機率思考,是你的第一種超能力。善用機率思考,人人都能在充滿不確定的世界獲取最大好處!

第四章    投奔機率思考
第五章    過度自信與謙卑
第六章    在雜訊裡找訊號
第七章    看見不在的東西
第八章    左右為難:兩種錯誤
第九章    統計與系統不確定性

★第三部──事在人為的進取精神
幸運的話,你還會擁有第二種超能力:科學面對重大、複雜、需要長時間才能解決的問題時,所採取的「事在人為的進取精神」。本書將提供獨門絕招,讓這種事在人為從態度變為現實。

第十章    科學樂觀心態
第十一章    階次理解與費米問題

★第四部──當心落差
有了科學思考工具,又該如何在事實與資料對上價值、恐懼及目的時,做出更棘手的決定?檢視我們單獨思考容易出錯的各種情況,並學習相關技巧來避開這些心理陷阱。這些技巧當初是為了科學而發展出來的,但對所有人都有用。

第十二章    為何從經驗學習那麼難
第十三章    科學出差錯
第十四章    確認偏誤與盲分析

★第五部──齊心協力
深入探討當前最大的難題:在我們學到的三禧思維裡,哪些能協助我們和他人──我們的伴侶、團隊、社會或世界──在顧及人性情感的同時,共同匯集最大的理性,解決我們所面對的問題?

第十五章    群眾的智慧與瘋狂
第十六章    縫合事實與價值
第十七章    審議之難
第十八章    在新千禧年重振信任
致謝
注釋

 
 

作者的話

什麼是「三禧思維」?


  為了在第三個千禧年生存與發達,我們需要三禧思維,也就是第三千禧年的思考妙方。

  我們不必是專精火箭甚至任何領域的科學家,也能學會或使用這些工具。我們缺的只是一個好翻譯,淺顯易懂、清楚扼要地解釋科學方法,並說明這些方法在日常生活的實際用途,藉由思想實驗讓你有所啟發,透過生活實例讓你有感。

  我們在加州大學柏克萊分校的「大構想(Big Ideas)」學程裡開設了一門跨領域課程,傳授學生自然和社會科學家理解世界所用的一切概念、工具與方法。我們還設計了一門課,讓學生體會這些方法對每個人的日常生活、個人或團隊工作多麼有用,可以幫助我們做出理性決策,解決我們面對的各種疑難雜症。這門課被愈來愈多大學教授沿用與借鑑。

  上過課的學生似乎學會了重新思考世界,興奮擁有新方法幫他們做出個人決定或面對社會問題。我們大受鼓舞,開始思考有沒有方法將這些概念與工具分享出去,讓教室以外的更多學生與大眾知道這套新的思考方法與合作模式。

  我們相信這些工具用途可以更廣泛,在更多場合、更多事上幫助我們,不論評估資訊、衡量專業意見、面對未知做決定或解決問題,對象從個人、群體到全球都不例外。讓更多人認識這些工具、更會用這些工具,對未來幾年、幾百年的人類與地球福祉至關重要。
 

詳細資料

  • ISBN:9789861345284
  • 叢書系列:人文思潮
  • 規格:平裝 / 384頁 / 14.8 x 20.8 x 1.92 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

影片介紹

 

內容連載

★引言
 
過去幾十年,生活在網路世界的我們,接觸到的資訊簡直不可勝數。不論某個身體狀況有哪些治療方式、如何建造太陽能發電機或馬爾他的政治史,只要點擊一個連結,立刻就能深入我們好奇的所有事。但有時資訊太多,導致我們不曉得從何挑選和評估起。社會科學資料庫ProQuest就誇稱他們「內容愈來愈豐富,目前共有……六十億個網頁,橫跨六個世紀」,而且這還只是老派的、印成白紙黑字的資訊!網站時光機記錄了一九九六年以來的網站和其他數位文物,內容包括近一兆頁數位內容、幾千萬本書與音檔,以及近一百萬個軟體程式。
 
我們愈來愈常有這種感覺,不曉得哪些資訊值得關切,更別說在高度專業、技術性、互相矛盾、不完整、過時、偏頗或刻意造假的茫茫資訊裡,如何分辨出真的能讓人有所洞察與啟發的資訊了。這項藥物研究是由藥廠資助的嗎?那些號稱真實的產品評論都是AI系統編出來的嗎?這篇文章到底在講什麼?而在解釋資訊時,哪些專家意見值得信賴也愈來愈不容易判斷。自稱專業的人一大堆,你喜歡的專家未必是我贊同的專家。專家可能意見不一,或別有用心,或受限於視角狹隘,不了解真實世界與「實際生活」。我們如何找到可以放心信賴的專家?
 
不論個人、團體或社會,我們都必須正確掌握現實,才能做出明智的決定、採取有意義的行動或解決問題。但當現實不易辨明,不曉得哪些專家值得信賴、有助於澄清問題,我們就會另謀他策,例如「憑直覺」做判斷,先決定自己「相信」什麼,再找證據支持自己的看法,或跟隨認識的人選擇立場,甚至貶低和我們意見不同的人來讓自己心安。我們選擇相信說話順我們耳朵的專家,不相信提供或傳遞的資訊令我們不知所措的人,就算對方是科學家、學者、記者、社群領袖、政策制定者或專家都一樣。這些因應之道或許在生活與職場上很有用,卻無法幫助我們看清事實,做出好決定,甚至可能帶來嚴重的社會與政治危害。
 
在這個資訊氾濫的時代,不論個人或社會,我們該如何自處才能過得更好?才能避開不知所措與心理陷阱,從無意義的訊息裡篩出有意義的內容?才能跟詮釋事物的角度或價值觀與我們不同的人合作,一起做出決定、解決問題?

會員評鑑

4.5
2人評分
|
2則書評
|
立即評分
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Lv.1
5.0
|
2025/04/16
本書作者分別為科學、哲學及心理學教授,其中更有諾貝爾獎得主,份量可見一斑。這本書的內容是為了要教讀者思考方式,雖然談不上新穎,但仍然具有可讀性,應該會讓讀者獲益良多,值得推
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Lv.6
3.5
|
2025/04/11
從書名還真看不出內容的主題。

「第三千禧年的思維:在荒謬世界中創造意義」

從原文書名直譯大致是這意思,藉由提供「科學家」的思維工具,幫助讀者培養批判性思維、做出明智決策,並解決各種問題。 ​

有趣的是三位作者分別是物理學家、哲學家與社會心理學家,真是特別的組合。但內容談的是資訊噪音、認知偏誤和價值選擇的議題。

總結來說,我們身處在資訊過載、真偽難辨的時代,所以批判性思考比以往更為重要。而要活得清楚明白,並不是靠更努力,而是有賴於更聰明的認知設計。

歸納書中的三個核心觀點:

一|接受不確定性
二|建立認知防火牆
三|在價值導向下做選擇

...

一|接受不確定性,選擇成熟地前進

多數人從小被訓練要尋找正確答案,因此在面對不確定時會感到焦慮,會想快點做出判斷,最好能搞定它。

然而真實世界就是充滿不確定性的,成熟思維不是否定它的存在,而是學會與它共處。如果你學過統計,或許會更早認知到這一點。

策略,是一連串「在有限資訊下做出最適決定」的選擇。

所以接受不確定性,不是妥協於資訊不足,而是知道何時要先走一步、何時要再等等看。於是面對選擇時,我們能從容坦然地說出

「我現在知道的有限;」
「但這是我基於現有資訊能做的最好判斷。」

成熟的決策,不是堅持非直線不走,而是即使在彎路中也有把握不迷失方向。

...

二|建立認知防火牆,讓大腦有乾淨空間思考

書中談到我們會被演算法、偏誤、社群情緒綁架,這不是個人意志力不堅的問題,而是根本沒有設計一個讓自己清醒思考的空間。

思考不是想得多就好,而是要想得對。

但想得對不是靠「經驗」或「靈感」就能辦到,而是靠一層層的過濾與整理。就像電腦需要防火牆,人腦也需要認知防火牆;你得要有篩選資訊的系統、辨識偏見的能力,以及在雜訊中守住自己判斷力的能力。

這與專注多久無關,而是你有沒有設計出讓自己保持清明的環境與流程,否則可能只是花時間重組偏見而已。

​ ​ ​ • ​ 你如和判斷一則資訊是否值得信任?
​ ​ ​ • ​ 你怎麼辨識自己是不是陷入情緒性反應?
​ ​ ​ • ​ 你是否定期認知歸零,幫助自己跳出雜訊?

思維空間乾淨了,才有可能做出值得的選擇。

...

三|在價值導向下做出有意義的選擇

我很喜歡書中強調的這一點:

「做選擇前,要先問自己什麼對我重要?」

當我們做出一個選擇、採取一個行動,是因為它看起來正確?還是它回應了我們真正想解決的問題?

這個問題是提醒我們並檢視是不是太常陷入「應該如何」的常規裡,而忘了問自己「真正在乎的是什麼?」

不是選擇正確的,而是選擇能活出意義的。

讓自己在做選擇時,能更誠實地回應內在價值:我知道自己為什麼這樣選,也願意承擔這樣選的結果。

...

一|不確定性並不是問題,而是起點。
二|資訊超載時,清醒是一種設計力。
三|不要追求正確的選擇,而要活出值得的選擇。

這個世界會愈來愈荒謬,也許不用等到第三個千禧年。懂得辨識資訊噪音、認知偏誤和價值選擇的議題,將會愈來愈重要。

掌握與練習這三個原則能讓你做得更好。
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