杜拉拉系列套裝（全三冊）

杜拉拉升職記
DB人物表
引子︰三個月的民企生涯
01．忠誠源于滿足
02．單相思與性騷擾的區別
03．老板心中誰更重要
04．和上司要保持一致
06．“預算與排期”
07．管理層關心細節嗎？
08．專業質疑與先兆流產
09．5％就夠了
10．別搞不清楚誰是老大
11．老板們的不同特點
12．話不投機
13．受累又受氣該怎麼辦
14．猜猜為啥請晚餐
15．1001個笑話
16．最後的玫瑰
17．招人難，求職也難
18．職場天條︰慎用MAIL
19．“自下而上”還是“自上而下”
20．兩位同僚
21．要當經理就別想輕松︰學習與承壓
22．認可須及時
23．“You deserve it”的兩種中文解釋
24．教會徒弟餓死師傅
25．老板你應該清楚我為啥要走
26．上下級之間的匹配
27．在獅子和老虎之間游走
28．空手套白狼
29．又笨脾氣又大的下屬
30．我保證以後一直對你好
31．官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權
32．殺機
33．不是你說自己好就算數、得大家都說你好才算——“360度評估”
34．設定工作目標要符合“SMART原則”
35．員工最重視的事情︰晉升和加薪
36．功高壓主
37．整個我的人整顆我的心交給你的時候
38．個人權力太大會妨礙組織的安全
39．充滿變數的時期
40．“有過”和“同步”
41．SOP的多種功能
42．專業的秘書
43．偷听者
44．驚變
45．我只要發現你騙我一次，你就是個不值得信任的人
46．要為下屬的成長付出心血
47．ASSESSMENTCENTER（評估中心）
48．什麼叫“不道德”
49．埋伏
50．籌碼
51．高參
52．如何處置這樣的“三期”員工
53．自由自在的活
54．執子之手，與子成說
杜拉拉2︰華年似水
自序
DB人物表
1．離開的成本
2．知道不知道？
3．捍衛個人和只能尊嚴的經典
4．焦慮的三十五歲
5．野百合也有春天
6．UP的故事
7．提問也需要程度
8．基于事實的溝通，說“你遲到一小時”，不說“你沒有時間觀念”
9．當我們是新人的時候
10．管理培訓生——“弱智”還是“有害”
11．管理培訓生——百個里頭挑半個
12．可有可無的人，隨時可被替代
13．使別人願意教你，是你自己的責任
14．傳遞信息要分階段
15．秘密知道得太多的人
16．統一的談話模板，強大的贊美功能
17．看資源和指標，還是看市場潛力
18．新老板需要的是表決心
19．想做經理的人1——標準
20．想做經理的人2——上交矛盾的成本
21．想做經理的人3——四十歲的激情和能力
22．想做經理的人4——性格極端是最壞的情況
23．想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇
24．想做經理的人6——憤怒的獵頭
25．想做經理的人7——跳槽動機
26．想做經理的人8——該做的事和容易做的事
27．什麼叫READY FOR NEXT LEVEL
28．擇偶是改變命運的第二次機會
29．財富的積累需要假以時日
30．憤怒的“撈妹”
31．老板不好自有老板的老板教訓，下級要先做到下級的本分
32．WHY比WHAT更重要
33．當不了“技術派”，當好“感覺派”也不錯
34．一個幸福指數高的房奴
35．不用期望抄底，大勢看漲就可買入
36．高潛力人才的特征——永不滿足現狀
37．會議的經典
38．別講現任經理壞話，因為新經理會想︰你和他那麼鬧，沒準以後和我也那樣
39．70%的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動
40．授權的依據和程度
41．開會的原則與慎用感嘆號
42．將漂亮進行到底
43．懂事是值錢的
44．下屬無性別
45．落袋為安
46．被嘲笑或者被憐憫
47．求職的滋味
48．沉浸地賺錢
49．我一直認為，你我會情長意久
《杜拉拉升職記》大事記
《杜拉拉3我在這戰斗的一年里》
01．盛世也糾結
02．面子問題是原則問題
03．王婆心得︰瓜也有潛力
04．運籌帷幄的習慣
05．葉美蘭難留爹娘住，沙當當勇裝婆家房
06．相親記——譬如專業．
07．相親記——關于現實．
08．匿名者的禮物．
09．強調動蘇淺唱兩頭不著．
10．耍賴皮孫建冬一推二淨．
11．老板有老板的難處．
12．既然你不在乎我，我又何必被你利用．
13．薩提亞理論和孫子兵法．
14．360度測評——誰的意見更正確．
15．勞動創造世界．
16．功敗垂成．
17．NEW YEAR RESOLUTIONS．
18．平庸的人也有會痛的心．
19．柳暗花明．
20．情不知所起，一往而深．
21．你的計劃不再是“你的”，而是“你們的”．
22．編簡歷當當瞞真情，牽紅線拉拉蒙鼓里．
23．別亦難．
24．無傷心處．
25．生活就是旅程，今天我要啟航，奔向另一個港灣．
26．可疑的新工作．
27．報告線變了．
28．一個蘿卜兩個坑．
29．新加坡式下馬威．
30．哪壺不開提哪壺．
31．求救VS自救．
32．都等著你來加薪呢．
33．試用期在顫抖，仿佛天空在燃燒．
34．誰沒認清形勢．
35．都不容易．
36．雙面膠．
37．不想淪為跳板，就得拿出誠意．
38．得我老板點頭我才敢幫你干這事兒．
39．專業的敬業．
40．婚前財產協議．
41．分階段失望法．
42．激將法．
43．財多身子弱

大部分人是要謀生的食不單要謀生；而且希望課得好。

說到謀生，有人適合自己做老板，更多的人則靠打工。其實，白己做老板，也就是給自己打工。

打工的人要搞定很多關系；比如搞定上司，搞定下屬；搞定同級，搞定內外部睿戶——HR說法就是︰了解組織架構並具影響力；建立內外部關系以達咸績效。

可能你干了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬；也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好的完咸任務，就要設法擺平他們。

人的一生中，又可能遇到很多機退，它們也許會赤裸裸地在你面前賣弄風情，又或者是不顯見不露水地在某個角落等著你識別——抓住機會、識別機會，甚至，創造機會，首先是你的任務；然後才是組織的任務。

人的精力和資源都是有限的，應該了解並掌握正確有效的手式；因為正確的原則可以讓你少走很多彎路；專業就是力量。

您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說；也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。

小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級的代表；她沒有背景，受過較好的教育，走正規路子；靠個人奮斗獲取咸功。對于大部分人來說，她的故事比比爾‧蓋茨的更值得參考；因為她的所作所為有更大的可行性。
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怎麼樣的書才算一本好書？

以我個人來說，我經歷過書本年代、電視年代和網絡年代。社本年代，我貪婪地鬩讀剄手的每一本有點意思的書；電視年代，每周六晚上8點到11點；我雷打不動地收看各種故事片；而到了充斥信患的網絡時代，最不敬乏的就是信息了，人們受到蜘是信息甄別與篩選酌困擾。

書應該提供怎樣的幫助呢？我以為；好書應該做到集中地提供邏輯的、生動的、有效的信息。所謂邏輯、生動而有效；光是經驗分享還不夠；這些經驗是要容易理解和記憶的，實用的，並且是有意思的，還要周到而通用，能上升到常識葚至原則的境界’以便子人們達觀的遵從及現檠蚋獲益。

我希望拉拉的故事，就是這梓一本好書。

現在時髦說感謝CCTv，我實在搭不上CCTV，我想我感謝賜予我經歷的生活，感謝親愛的家人和朋友；還有．建議我寫這本小說的王總。

然後，我感謝每一位讀者，沒有你們，我會寂寞的。