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讀歷史 學謀略

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內容簡介

本書不尚空談,做了大量實實在在的工作,作者嘔心瀝血,總述謀略家之學,分述謀略家之事,分門別類為70位謀略家立傳,案例中講道理,揭示謀略家手法,更揭示君王之道,希望能給天下人有所啟示。

第一章,君道,講呂不韋與戰國四公子。呂不韋成功策劃出了位秦王,打造出一個帝國,本人又是秦始皇的生父,實乃中國歷史上唯——位謀略家兼君主的人人物。戰國四公子︰平原君、春申君、信陵君、孟嘗君,這四人都是使用謀略家的好手,特別是孟嘗君,已成為賢君的代名詞,我們做謀略家就要找孟嘗君這樣的老板。孟嘗君和劉備,是君道之典範。

第二章,相道,講蘇秦、張儀、李斯、商鞅、範雎、公孫衍、甘羅、鄒忌、虞卿、管仲、李善長、張居正。其中蘇秦、張儀是縱橫大家,擅長合作與離間;李斯擅長依附;商鞅擅長“依天時而變天”的變革之道;管仲如諸葛亮,擅長一切副手工作;李善長擅長當二老板,張居正擅長當管家。這些響當當的大人物、大宰相各有一套謀略之道。

第三章,將道,講樂毅、孫子、吳起、司馬穰苴、孫臏、周瑜、陸遜、徐達、曾國藩。這些人中,樂毅擅長偷襲與鏖戰,孫子則是全球公認的兵聖,集一切兵學之大成,本人又是大將,其道涵蓋他之前、之後所有的軍事領導人。然而,請勿忽略,孫子在當時只不過是吳王闔閭的大謀略家,他再厲害也必須依靠老板,關于這一點我們以前不夠重視,現在需知︰兵聖如孫子者,也要靠老板,不靠老板,孫子只不過是紙上談兵的趙括,孫子之所以是孫子,就因為他有一個懂得用他的老板吳王闔閭。將道應為君道服務,此為謀略家之根本,切記切記。

第四章,謀士道,講董昭、郭嘉、程昱、徐庶、諸葛亮、龐統、孫乾、劉伯溫、紀曉嵐、和坤、劉墉、李鴻章。其中當然以諸葛亮為謀士之最經典代表,前已詳述。在此,我特別指出做謀略家要像李鴻章,什麼意思呢?李鴻章是曾國藩的弟子,曾經是曾國藩的謀略家,而曾國藩一生都為清王室服務,是清帝清太後的大謀略家。李鴻章是曾國藩的謀略家,曾國藩是清帝清太後的謀略家,李鴻章實際上是謀略家的謀略家。我們做謀略家當如李鴻章,先做小謀略家,再做大謀略家。像諸葛亮那樣一來就做大的情況很罕見,最穩妥的干法是從小處做起。

第五章,說客道,講子貢、範蠡、淳于髡、蘇代、甘茂、蔡澤、毛遂、觸龍、優孟、姚賈、司馬錯、莊辛、陳軫、公孫龍。其中公孫龍是中國古今第一辯手,他的“白馬非馬”理論影響了中國後世所有的理論家、哲學家、演說家。所謂“白馬非馬”,就是“似是而非中有大是大非”,白馬非馬,但馬就是馬。當有人能把黑的說成白的,我們並不就因此把白的說成黑的,相反,我們黑白分明,又在黑白分明中不妨允許“灰”的存在。我在《老子處世真經》中指出︰“陰陽不是兩道,而是三道,陰陽魚(太極圖)中間的那條‘S’線,隔開兩端,也連通兩端,是第三極。”除公孫龍外,子貢與毛遂也很值得稱道。子貢是孔子弟子,深知“儒家柔道”(語出胡適《說儒》),擅長曲線做事,為救魯國,先後說服了齊王、吳王、越王,通過誘發連鎖反應從中取便,左右逢源,掐斷事端,清理源頭,從根本上解決問題,打消了齊王攻魯的念頭。我們做事要像子貢,腦子多幾根筋,多轉幾個彎,往往能得到很好的效果。至于“毛遂自薦”,�是每一位謀略家的基本功,與其等別人來發現,不如自己在關鍵時刻站出來!

第六章,俠客道,講申包胥、侯嬴、馮諼、魯仲連、荊軻、豫讓、唐雎、鄧芝,其中以荊軻為代表。此道一般情況下不宜提倡。

第七章,聖賢道,講墨子、藺相如、苟子、宋濂、于謙、王陽明、林則徐、張之洞、康有為。此道人人可以行,用王陽明的話說“滿街都是聖賢”,只要你的心擺正。我們干一樣大事前,首先要想明白︰我這樣做是有益于社會呢?還是僅僅為了快意個人恩仇?如果是後者,我勸你先放下,想清楚了再動手。我在《孟子敢于選擇自己》一書中有個觀點︰“大丈夫只報恩,不報仇,如此大事不可不知也!”為什麼只報恩不報仇?緣于愛。一個沒有愛心,不明白“要愛你的仇敵”的人,不可能干成大事,因為世上所有的人事都是與“仇敵”,“合作”的結果。和諧社會里,沒有仇敵。中華民族以“和為貴”為核心的聖賢道是我們為人之根本,做事之根本。處世之根本,成功之根本。
 

目錄

第一章 君道
以奇貨可居而至相父
——呂不韋富而有才棄商從政
有美名勝似有能力
——信陵君以超人氣而居四公子之首
招賢納士諸侯畏懼
——孟嘗君從田嬰的四十多個兒子中脫穎而出
禮賢下士國之棟梁
——平原君為救趙國嘔心瀝血
以智辯罷秦兵救太子
——春申君以辯才和智慧為楚相
第二章 相道
巧妙穿行勝似強力突破
——蘇秦操縱六國打敗強秦
連橫諸侯巧用三寸之舌
——張儀相奏大破六國聯盟
習帝王之道位極人臣
——李斯用于秦王而顯赫一時
以霸術助霸君成霸業
——商鞅以刑名之學強秦
貧士之智富了天下
——範雎逃魏而相秦,助秦霸業
智斗張儀而佩五國相印
——公孫衍避張儀之害游走于諸侯之間
名家之後好成名
——甘羅十二歲為宰相創下古今紀錄
諷諫與爭寵同時進行
——鄒忌為齊相的豐富手段
滿腹韜略義氣為重
——虞卿相趙,退而著《虞氏春秋》
君子不妒雙雙成大業
——管仲遇鮑叔牙相齊而富國強兵
平淡無奇便是高手
——李善長事無巨細以能勝之
君子居正位以統群倫
——張居正大權獨攬而用人不疑
第三章 將道
文武兼備曠世奇才
——樂毅為燕齊奪七十座城
功成身退名顯諸侯
——孫子用兵之道
明法強兵與士卒同甘苦
——吳起為將相之道
嚴明軍紀以仁愛之道為兵法
——司馬穰苴以厚德敗敵兵
偏以殘疾勝完人
——孫臏為報臏刑之仇算死龐涓
以眾力卸強力
——周瑜調動諸多智士制約曹操暴力入侵
逆勢沖鋒分外勁猛
——陸遜打敗劉備大軍堪稱三國第一謀手
以大無畏而為大人物
——徐達出身低下終為大將
踏破官門做奸雄
——曾國藩混跡官場游刃有余
第四章 謀士道
曹操統一天下之始謀
——董昭進獻遷都之計
“十勝論”打造完美奸雄
——郭嘉定計剿滅袁紹
棄袁投曹助曹操反敗為勝
——許攸成就曹操官渡神話
助曹操徹底打敗大諸侯袁紹
——程昱智獻十面埋伏之計
牛刀小試即大顯身手
——徐庶助劉備打敗曹軍
臥龍出山輔真龍
——諸葛亮引導劉備從失敗到成功
丑士偏有美謀
——龐統為劉備打下西川立頭功
忠心為主甘作馬前卒
——孫乾默默無聞服務于劉備
先識人而後識天下
——劉伯溫以識人知天命被立為國相
用智慧把自己包裹起來
——紀曉嵐靠“花花點子”過難關
將受寵與得罪人同時進行到底
——和坤光是哄好皇上,而後等別人哄自己
心里要有一本賬
——劉墉笑到最後面不改色
在官場中跳芭蕾舞的權臣
——李鴻章操刀視官場如屠場
第五章 說客道
舌辯群雄口治天下
——子貢游說列國抑強扶弱
勸君王忍大辱立鴻志
——範蠡助勾踐奪回霸業
以“一鳴驚人”之喻激發齊威王雄起
——淳于髡巧打比方治笨人
以權變之術謀不變之位
——蘇代合縱諸侯功追其兄蘇秦
學百家之術而用于事功
——甘茂以事功居秦國左丞相
辯士相遇如遇知音
——蔡澤自薦于範雎而為秦相
以妙言自薦而聞名天下
——毛遂一個比喻折服平原君
委婉曲直盡言說之能事
——觸龍巧計說趙太後
善說反話引人深省
——優孟談笑之間搞定楚莊王
會立功還要會為自己辯解
——姚賈直面秦王駁讒言
智斗張儀折服秦惠王伐蜀
——司馬錯以口功始又以軍功成名
善打比方喚起楚襄王猛醒
——莊辛以善喻而為陽陵君
策士之道游刃有余
——陳軫從容進退于諸侯之間
以“白馬非馬論”殺出一匹黑馬
——公孫龍因善辯言而獲寵于平原君
第六章 俠客道
以一己之力救楚不亡
——申包胥哭泣七天七夜感動秦王
以死而謝知遇之恩
——侯嬴智獻竊符之策成就信陵君威名
先斬後奏才能做大
——馮諼為盂嘗君買仁義
高節之士美名揚
——魯仲連合縱抗秦
為報燕丹刺秦王
——荊軻揮匕嚇破秦王膽
義薄雲天,老士垂淚
——豫讓以死殉敵主
視秦王為秦亡便無所懼
——唐雎為安陵君討公道不辱使命
識大勢出使東吳不辱使命
——鄧芝不懼沸鼎力說孫權
第七章 聖賢道
以一人之力救弱宋不亡
——墨子以守為攻打敗公輸般
智勇雙全使完璧歸趙
——藺相如惡斗強秦壯大趙國聲威
男人不走回頭路
——荀子作書不事春申君
教書撰史打江山
——宋濂以文章濟世籠人心
力挽狂瀾沖浪高手
——于謙大智換帝安明室
文武兼備平藩亂
——王陽明平藩有勇避禍有謀
務實不虛方可除敝
——林則徐以實干穩步上升
一生唱紅臉的重臣
——張之洞以理起家更以理治國
力挽狂瀾又力推狂瀾
——康有為亂中求變不畏巨險
後記
 

凡事守規律,就做得大。

凡事守規矩,就做得好。

在中國做人難,做事更難,如果我們遇事不加思考,只顧一意孤行,則會難上加難。如果我們凡事多找自己人商量,同時心申又有主見,則做人也不難,做事也不難。古往今來真正干成大事者,未有孤家寡人也!

有問題,找謀略家。

中國歷史上最經典的“老板+謀略家︰勝利”的案例,莫過于劉備與諸葛亮,下面我引用拙著《三國謀事變術》中的一段,借以說明老板與謀略家,或君主與軍師的關系︰

要把軍師當老板。

曹操一貫把手下當奴才使喚,他是大老板。劉備則反其道而行之,把孔明敬若神明。他不當老板,讓軍師來當老板。軍師不但是整個軍隊的老板,還是他這個統帥的老板。

曹操把郭嘉等人當副手、打雜的。

劉備把諸葛亮當老板,甘願當諸葛亮的副手。

諸葛亮不是劉備的副手,劉備卻是諸葛亮的副手。劉備簡直把一切都托付給了諸葛亮,二人相知之厚、信任之深讓人感動。

劉備甘心把指揮權讓給諸葛亮,這是因為他相信︰

A.諸葛亮比他干得好——當然。

B.諸葛亮不會與他爭天下——當然。

有了這兩個當然,劉備當然放心。

集團一下子有了兩個老板卻絲毫不亂,這是因為︰

A.兩個老板二合一,不分彼此。

B.一個當董事長,一個當總經理。

這樣就不會有沖突。

劉備集團采用了民主制度,誰專業誰當家;曹操集團采用了獨裁制,搞一言堂。劉備拋棄獨裁制搞民主制,集團就有了主心骨,有了協調制度,從此便不會亂,不會跟人走,有好策略又有好執行,所以一定會贏。

我寫的這段話,和之前的一段話“聘大賢要用大禮”合起來,即是我書中的重要篇章《奉能人為情人》,此文曾在《領導文萃》、《中國公務員網》發表,引起廣泛關注與贊同。

其實不是我的話好,而是道理實在。如果你想在中國干一番人事,沒有得力的謀略家萬萬不可。

本書是專門寫給高效團隊核心成員看的理論書,適用于各界領導人、各界顧問、企業老總、副總;咨詢師、策劃師、分析師、協調人;律師等相關人士。本書對中國謀略家傳統進行了最徹底的整理︰從先秦到明清,從呂不韋到李鴻章,都有詳述。本書將中國謀略家的發家學、旺家學提煉為“智學”,將老板與謀略家共進之道命名為“智者七道”。

所謂“智者七道”,就是老板依靠謀略家獲取成功之道,也就是謀略家依靠老板實現人生最大價值的進身之道。老板與謀略家同為一體,相互依靠,老板與謀略家不可斗智斗勇,要獻智獻勇,上下一條心,一致對外,此謂“智者七道”。

我們怎樣做老板?怎樣當謀略家?二者關系怎樣才能把“團隊”變成“軍隊”?又怎樣帶領“軍隊”取得歷史性會戰的勝利?決戰前夕,本書值得一讀。

智者七道,不僅是做謀略家的學問,更是做老板的學問,本書高度提煉出“智者七道”,供天下高人參悟。

……
 

詳細資料

  • ISBN:9787801757999
  • 規格:平裝 / 408頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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