領導干部不可不知的決策智慧

決策的智慧
第一章 正確決策，決勝千里
第一節 領導決策知識
一、決策不等於決定
二、了解領導決策的要素，善於抓住主要矛盾
三、不同分類方法，不同的決策類型
四、把握領導決策的基本原則，是做出科學決策的重要保障
第二節 決策正確事半功倍
一、一着好棋，全盤皆活
二、領導的成功關鍵在於決策是否正確
三、領導的實質就是決策
四、決策是領導的重要職能，是領導的一項基本功
第二章 充分准備，慎重決策
第一節 沒有調查研究就沒有決策權
一、沒有調查，就沒有發言權
二、千里之行，始於足下——調查研究的階段
三、調查研究講究方法，方法正確決策才能科學
四、調研需警惕錯誤，方能保證決策的正確性
第二節 正確的決策源於有效的信息
一、掌握決策信息的收集途徑和方法，信息才能大而全、精而細
二、對決策信息進行分析處理，要做到取其精華，去其糟粕
第三節 好風憑借力，借「外腦」尋良方
一、借助「外腦」完美起跳，才能實現三級跳
二、用「外腦」並非都適合，當用則萬金不惜，不當用則一文不費
三、用好「外腦」，事半功倍
四、有「外腦」不等於成功，失敗也時常有之
第四節 避開決策陷阱，謹防決策的失誤
一、常見的決策陷阱讓千里之堤毀於蟻穴
二、了解決策陷阱產生的原因，才能吃一塹長一智
三、重視對決策失誤的診治，善於總結避免重蹈覆轍
四、提高預見能力，減少決策失誤
五、防微杜漸，防范是關鍵——決策失誤何以防范
第三章 好決策哪里來
第一節 尋找和發現問題，才能有效解決問題
一、沒有問題，決策無從談起
二、發現問題是智慧，解決問題是能力
三、會分析問題，才會解決問題
四、不避諱兩難問題，不做掩耳盜鈴之事
第二節 目標是決策的方向，決策必須圍繞目標展開
一、沒有目標，決策好比盲人摸象
二、確立好決策目標，為決策指引方向
三、審視決策目標靠方法，確認核心目標要准確
第三節 擬訂方案，分析評估，擇優選擇
一、擬訂方案要堅持原則，避免主觀因素影響
二、分析評估方案，保證決策正確性
三、條條大路通羅馬，擇優選擇為先
第四節 成功的決策，離不開好的決策方法
一、德爾菲法：最有效的預測判斷法
二、頭腦風暴法：最具有創造性思維的方法
三、波士頓矩陣法：分析和規划產品組合的方法
四、追蹤決策法：科學決策不可忽視的環節
五、層次分析法：最縝密的研究策略
六、決策樹法：解決風險性決策常用的辦法
七、期望值法：考慮問題最全面的決策方法
八、定向政策矩陣法：用於公司的總體戰略制定
第四章 別讓心理因素左右你的決定
第一節 領導決策心理關乎決策的成敗
一、不同的領導，具有不同的領導決策心理
二、不可不知的領導決策過程中的心理效應
三、領導班子集體決策的心理問題不容小覷
第二節 干擾決策優化的心理因素
一、首因效應：進行信息分析，需警惕第一印象的影響
二、從眾效應：優秀管理者做決策絕不隨大流
三、權威效應：領導的決定不一定都是正確的
四、暈輪效應：不以自身喜歡作為決策的依據
五、框架效應：表達方式不同，決定可能截然相反
六、定式效應：突破思維的牆，才能制定好決策
七、投射效應：以己度人，導致認知偏差
八、成就動機：成就動機高低不同，決策行為也不同
第五章 銳意進取，提高領導決策能力
第一節 決策需要建立在科學和民主的基礎之上
一、領導需與時俱進，采用科學決策模式
二、好的決策，離不開公眾的參與
三、借助現代科學技術，實現決策科學化
第二節 努力提高決策能力，才能成為一個好領導
一、把握好方向盤，才會有好的未來
二、加強自身的修煉，方能做好領頭羊
三、具有敏銳的洞察力，把握住每一個機會
四、當斷則斷，不斷則亂
五、沒有真正有效的執行，再好的決策都會成為空談