大生意人給年輕人最有價值的218條經商哲學

上篇 給你一個公司，你會管理嗎
001 好的領導者必須是一個「造夢」大師
002 思路決定出路，眼光決定未來
003 選擇比努力更重要
004 事業成功的秘訣無非「堅持」二字
005 創業時重才，守成時重德
006 將帥無能，累死三軍
007 事必躬親的人，沒有當領導的命
008 領導者要有獅子的威嚴、狐狸的智慧
009 算得太精明，反而賺不到錢
010 用人不疑，疑人不用
011 員工是風箏，制度是線，老板是放風箏的人
012 善待能力強過自己的部下
013 做大事，須統觀全局
014 既不能權力旁落，也不可大權獨攬
015 不要動不動就把壓力講給下屬聽
016 讓所有人都成為贏家，而不是整天想着利益獨占
017 說到做到，絕對不能開空頭支票
018 有能力沒發揮，一切等於零
019 老板把自己看得太高，就會被自己的員工看低
020 細節決定成敗，1％的錯誤會導致100％的錯誤
021 把80％的精力投入到最具「生產力」的事情上
022 執行力的兌現不是人、不是事，而是時間
023 對自己一手打造的事業，要24小時負責
024 好員工不是管出來的，而是贊出來的
025 引入「鯰魚」，讓團隊「慌」起來
026 適當地有點「架子」，無可非議
027 最危險的「敵人」往往來自內部
028 打造自己的「嫡系部隊」
029 老板的愚蠢，不是沒有發現陷阱，而是第二次又掉了進去
030 以權壓人，並非理智的選擇
031 把表面的風光讓給別人，把沉甸甸的利益留給自己
032 放低姿態，讓員工心甘情願追隨你
033 推功攬過，讓你成為下屬心中的守護神
034 沒有任何把握的情況下，血緣關系就是最好的保證
035 讓權力與責任「如影隨形」
036 權力要做到收放自如
037 不要做遭人聲討的「暴君」
038 私心不可有，野心不可無
039 影響力，比權力更可靠
040 將「生殺大權」緊緊攥在自己手里
041 把自己的決斷變成集體的決策
042 削減員工的利益，最后吃虧的一定是你
043 把對新員工的培訓當做一種投資
044 既要能力非凡又要謙恭待人
045 在言行舉止中透露精明強干
046 不到萬不得已，不要輕易解聘員工
047 寧要最合適的，不要最好的
048 用人是用來做事，而不是投老板所好
049 用人不可憑個人一時之喜惡
050 求全責備是用人大忌
051 要管頭管腳，不要從頭管到腳
052 斤斤計較，難成大事
053 賦予下屬更大的權力
054 把恰當的工作分配給恰當的人
055 要有效地分配工作
056 讓別人有賺頭，自己才有賺頭
057 資產只是一個數字，人才是真正的財富
058 告知員工壞消息的技巧
059 以領導者的熱忱影響下屬
060 讓公司成為溫暖的大家庭
061 處變不驚，體現出大將風度
062 抑制住一步登天的沖動
中篇 管事先管人，管人要管心
063 要看清大勢所趨和人心所向
064 管人是管理之本，管心是管人之本
065 得人心者得天下
066 心的境界決定管理的境界
067 讓最優秀的人成為自己的左膀右臂
068 管得少才能管得好，不要死抓權力不放
069 小公司管事，大公司管人
070 管理不當，一切的努力皆是白費
071 以人為本，別把員工當棋子
072 沒有伯樂，照樣可以發現千里馬
073 從「心」溝通，用智慧化解爭執
074 會激勵、善批評，把庸才變干將
075 好員工不是管出來的，而是誇出來的
076 既能善用人之長，又要善用人之短
077 用切身利益拴住人才
078 權力下放，給下屬自由發揮的空間
079 用好企業中的「二流人才」
080 處處設防會損害人才的積極性
081 幫新員工獲得團隊歸宿感
082 不能把資歷同能力畫等號
083 感情投資比物質刺激更有效
084 重視那些出身貧窮的員工
085 任用比自己強的人
086 每個人都與眾不同，對下屬區別對待
087 評估下屬不能感情用事
088 別將工作摻入過多的友誼
089 對下屬要講原則更要講人情味
090 當糊塗時糊塗，放下屬一馬
091 反省任何過失，先從自身開始
092 搞好生意，而不是搞垮對手
093 尊重下屬，不可踐踏下屬的自尊
094 了解下屬的痛處，然后機智地避開
095 用欣賞的眼光去看待每一位員工
096 拿員工當仆人的老板，不是好老板
097 柔性管理是人本管理的核心
098 可以看破，不能說破
099 細心尋找可以贊美員工的機會
100 讓下屬看到工作成果，明白工作的意義
101 把了解員工當大事來抓
102 巧用感情杠桿，理智與感情並用
103 站在對方的角度思考
104 「跟我沖」而不是「給我沖」
105 給下屬帶來輕松和諧的氣氛
106 良好的環境和氛圍能穩定人心
107 關鍵時刻拉下屬一把
108 對下屬和周圍的人主動示好
109 只有認真傾聽，下屬才願意發表意見
110 送給下屬超過預期的禮物
111 沒有什麼比批評更能抹殺一個人的雄心
112 多下柔性的命令
113 既要會唱紅臉，也要會唱白臉
114 挖掘員工的內在動力更重要
115 創造公平競爭的企業環境
116 有足夠的薪酬，還要有足夠的重視
117 讓下屬覺得是他自己在做決定
118 不給予信任，千金難買員工心
119 聆聽員工的心聲
120 巧妙利用「刺頭」
121 與下屬溝通時多說「我們」
122 將心比心，棘手問題不再棘手
123 忠誠，不是讓員工做一個聽話的木偶
124 讓部下產生「自己人」意識
125 只需下達目標，不必布置細節
126 和諧管理絕不是討好員工
127 領導要為下屬的過錯承擔責任
128 設立讓員工全力追求的目標
129 懂得為下屬着想，讓你贏得下屬的尊重
130 批評時要力爭做到心平氣和
131 采取靈活多變的薪酬方式激勵員工
132 被下屬愛戴是卓有成效管理的開始
133 讓下屬利益與公司利益緊密相關
134 激發員工的使命感
135 讓員工把工作當成自己的事業
136 用情感安撫下屬「騷動的心」
137 容才留才，防止「跳槽」
138 常對下屬說：「你的工作很重要』』
139 與員工分享勝利果實
140 不吝關愛，「愛心」比「拳頭」更管用
141 恩威並舉，讓員工既服從又感激
142 以心換心，用你的誠心換來別人的真心
143 贏得人心，仁義比金錢更有效
144 切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁
145 有十分的把握，說七分的話
下篇 團隊打天下，制度定江山
146 一流企業靠制度，二流企業靠人才
147 制度化：用鐵的紀律約束每一個員工
148 人性有弱點，制度是最好的老板
149 管人要用制度說話，「人治」不如「法治」
150 建立制度的人，絕不能凌駕於制度之上
151 管理，就是用好的制度取代不好的制度
152 制度是創造一切財富的機器
153 建立人性化的制度，讓管理更具生命力
154 有了制度不執行，比沒有制度還糟糕
155 用制度告訴員工，努力了就會得到回報
156 制度是木板，老板才是填補木板的膠
157 制度要嚴謹，切忌朝令夕改
158 制度面前，功勞大於苦勞
159 明確告訴員工：什麼該做，什麼不該做
160 越模棱兩可的事情，越應該制度化
161 「放羊式」管理，必然導致人才的浪費
162 不能被量化的工作，正是制度的「短板」所在
163 制度是用來實施的，而不是嚇唬人的擺設
164 榜樣的力量：老板要做遵守制度的表率
165 讓談心成為一種長久的制度
166 知人善用，是成功管人的關鍵
167 管理者不能超越制度權威
168 消除遲到、曠工現象，一定要抓住根源
169 每個人都應該樹立「規則的意識」
170 及時向能力低下者亮紅牌
171 讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水
172 批評員工之前，先進行自我批評
173 一個響亮的頭銜會讓他把工作干得更好
174 老少摻用，人才互補
175 不為開會而開會，一定要解決問題
176 把握好激勵員工的「生命周期」
177 獎勵不當，就成了變相的懲罰
178 遞進式處罰比一棒子打死更有效
179 爭議面前，做一個公正的裁判
180 要想贏得下屬的信任，就要一碗水端平
181 讓拒絕執行命令的下屬「靠邊站」
182 自以為了不起的人，請馬上離開
183 果斷清除團隊中的「爛桃子」
184 不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負責任
185 讓每一個被解雇者，都能體面地離開
186 對於不知好歹的人不必一味退讓
187 公平考核，讓每一個員工放心
188 絕不把褒獎留到第二天
189 榮譽是工作激情的催化劑
190 妒忌心強的人不能委以重任
19l 不要利用制度給人「穿小鞋」
192 升遷過快，弊大於利
193 杜絕「人人都端鐵飯碗」
194 難以實現的諾言比謠言更可怕
195 不要助長告密的風氣，制度是最好的督促者
196 有些「謠言」聽聽也無妨
197 懲罰犯錯者，可以提高整個團隊的士氣
198 打造團隊正能量，從每一個漏洞抓起
199 「殺雞儆猴」是團隊管理的大忌
200 強化整體，拆散三三兩兩的小圈子
20l 制度的本質，是對一把手的制約
202 「一朝天子一朝臣」的體制，萬萬要不得
203 要允許下屬犯「合理」的錯誤
204 只獎不罰，只能讓更多人不滿
205 讓每一個員工身價倍增，也是一種不小的成就
206 懲罰創新者，等於自毀長城
207 在創新中生存
208 養成「當日事當日畢」的好習慣
209 問題是病，決策才是我們的醫生
210 完成從「老板第一」到「制度第一」的過渡
211 時常做一下員工滿意度調查
212 用事實堵住發牢騷人的嘴
213 善於抓典型，切忌廣撒網
214 批評與問責，對事不對人
215 不斷地給自己的員工上「發條」
216 讓員工感到自己處在競爭中
217 玩弄手腕者，終究會失信於人
218 不要讓過去的錯誤成為明天的包袱