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識人用人管人

識人用人管人

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內容簡介

本書講述了識人用人管人之道,精心挑選出對於管理最具參考價值的案例與方法。

本書以事例為主,理論為輔,極大地提高了本書的實用性和可操作性。

如果管理者能夠在管理實踐中,將識人、用人、管人的藝術緊密結合,配合發揮各自的功效,就能夠對組織和企業進行更科學、更高效的管理和領導,從而成為出色的管理者和卓越的領導者。

吳廣源,原名吳力強,內蒙古作家協會會員,原內蒙古通遼電台新聞中心編輯記者,現從事文化出版事業。出版《左手溫暖右手》、《二十幾歲規划你的人生》、《厚道人必知的人生經驗》、《低調的智慧》、《一生三智》、《一生三策》等作品,出版現代禪系列《禪在心中——得失寸心知》、《禪在心中——本來無一物》、《禪在心中——靈山在心頭》等作品。由台灣先智出版的《為自己亮一盞燈的50則箴言》、《打開心田的50把鑰匙》、台灣海鴿文化出版的《方與圓》等作品也深受廣大台灣讀者的歡迎。
 

目錄

第一篇識人篇
第一章選用最優秀的人才
選人要注重大局,不拘小節
優秀人才的品質
根據性格選用人才
選人要秉承寬厚原則
選用有利於組織發展的人才
重用有德有才之人
這樣的人才可以放心使用
工作崗位對人才素質的基本要求
人格類型與職業類型
把合適的人放在合適的位置
招聘人才的要點
面試中的側重點
第二章識別人才有慧眼
知人難,知人心者更難
用人的基礎是發現人才
發現有潛質的人才
由表及里識人才
要有發現人才的長遠眼光
看人別戴有色眼鏡
不以個人好惡識人
要有探視人心的能力
從談話中識別人才
從細節發現人才特質
識別真假人才
找對人,做對事
第三章識別人才類型
鑒別人才的類型
識別英才與雄才
在實踐中鑒別人才
對不同人才要區別對待
是人才就應大膽選用
對人才進行正確評估
鑒別優秀員工和差勁員工
需要慎用的人才
第四章考察人才的能力
決定人才成功的能力
管理人員應具備的才干
要有自信與挑戰的精神
認清人才的長處與短處
用其所長,知其所短
年齡對能力的影響
看清人才的發展潛力
以發展的眼光看人
考察下屬是否熱愛工作

第二篇用人篇
第五章尊重人才,要有良好的用人導向
人才是事業最重要的資本
把尊重人才當作第一要務
要和下屬建立融洽關系
緊緊抓住下屬的心
發揮下屬的長處
懂得欣賞下屬
以商量的方式下命令
對下屬多點人情味
給下屬傳遞積極的期望
第六章信任人才,使人才大展才華
信任是組織內部關系的基石
重用是信任的表現
對人才要大膽授權
授權是一種領導藝術
要正確授權
適當授權,讓下屬心存感激
第七章駕馭人才,得人心者才能馭其才
人心是重要的砝碼
善解人意才能用人至深
抓住了心就等於抓住了人
管理要順應人性
迎合下屬的自尊心
管理的最佳境界是心悅誠服
利用欲望制約下屬
滿足大多數員工的共同需求
讓員工快樂工作
第八章留住人才,有人才就能擁有未來
優秀人才離開的原因
營造下屬的歸屬感
通過事業留住人才
解聘下屬須慎之又慎
錯將優秀員工解聘的原因
領導是一門藝術
防止下屬跳槽
營造良好的工作環境
第九章激勵人才,充分激發人才潛力
對員工進行有效的精神激勵
激發下屬的工作熱情
適度表揚收效佳
贊揚下屬的每個進步
根據個性選擇激勵方式
根據年齡選擇激勵方式
根據業績選擇激勵方式
……
第三篇管人篇
 

觀人易,識人難,識人是人們生存的一種本領。人生流轉,歲月匆匆,抹去了多少記憶,仿佛就在昨日。歲月練就了我們一雙善於識人的火眼金睛,它幫助我們:由表及里,由里看表;由近識人心,由遠識人氣,我們以識上之法,以求保全,以求發展;我們以識下之法,以求任賢,以求用人。經驗告訴我們「路遙知馬力,日久見人心」,經歷告訴我們「真金不怕烈火煉,危難之時見真情」。識人,一門察古知今的大學問,取之不盡,用之不竭。
 

詳細資料

  • ISBN:9787802327481
  • 規格:306頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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