產品經理認證（NPDP）知識體系指南

第1章 新產品開發戰略
1.1 戰略在成功的產品開發中扮演的重要角色
1.2 什麼是戰略
1.3 明確組織方向
1.4 經營戰略和公司戰略
1.5 創新
1.6 支撐整體創新戰略的戰略
總結
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第2章 組合管理
2.1 什麼是產品組合
2.2 產品組合與戰略的關係
2.3 新產品機會的選擇
2.4 什麼是平衡組合
2.5 資源配置
總結
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第3章 新產品流程
3.1 產品開發：一個“風險與回報”的過程
3.2 幾個產品開發流程
3.3 產品開發流程模型的對比與總結
3.4 產品開發流程的治理
3.5 產品創新規程
總結
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第4章 文化、組織與團隊
4.1 文化和氛圍對創新的重要性
4.2 產品開發中的管理角色
4.3 團隊、角色和責任
4.4 跨職能團隊和矩陣結構
總結
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第5章 新產品開發戰略
5.1 創意工具
5.2 可行性分析
5.3 財務分析
5.4 產品概念和設計規範
5.5 產品設計工具
5.6 專案管理
5.7 風險管理
5.8 產品開發中的績效度量
總結
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第6章 市場研究
6.1 產品市場研究簡介
6.2 一級與次級市場研究
6.3 定性與定量方法
6.4 市場研究工具
6.5 多變數分析與多變數方法
6.6 其他重要的市場研究工具
6.7 在新產品流程特定階段的市場研究
6.8 產品開發中的市場研究情景
總結
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第7章 產品生命週期管理
7.1 產品生命週期管理
7.2 可持續發展的產品創新
總結
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詞彙表