HRBP理論與應用案例

第一章 HRBP的由來
第一節 人力資源管理發展的歷史沿革
一、三階段論
二、四階段論
三、五階段論
四、六階段論
五、本書的觀點：五階段論
第二節 我國人力資源管理學科的發展歷史
第三節 九大模組的組織形式及其弊病
一、傳統的人力資源管理九大模組
二、九大模組的弊病
第四節 轉型突破：人力資源四個新角色和三支柱模型
一、人力資源的四個新角色
二、三支柱模型
第五節 HRBP：人力資源管理的新時代

第二章 HRBP調研
第一節 HRBP調研情況簡介
第二節 HRBP調研情況小結
第三節 國內外HRBP現狀及問題
一、國內外HRBP的現狀
二、HRBP當前面臨的主要問題

第三章 HRBP是什麼
第一節 HRBP的概念
一、HRBP傳統定義
二、本書HRBP的定義
第二節 HRBP的作用和職能
一、專業服務職能
二、戰略引導和變革驅動職能
三、團隊建設職能
四、文化落地職能
五、資訊溝通職能
六、問題發現職能
第三節 HRBP的來源
一、科班出身，你說什麼我都懂
二、戰場退役，業務經驗做管理
第四節 HRBP的分類
一、專業能力
二、戰略能力
三、業務親密性

第四章 HRBP的角色定位與素質能力要求
第一節 理論層面的HRBP角色定位及素質能力要求研究
第二節 實踐層面的HRBP角色定位及角色素質能力研究
一、華為篇
二、阿裡巴巴篇
三、騰訊篇
四、IBM篇
五、雀巢篇

第五章 如何成為一個好的HRBP
第一節 HRBP的初級階段
第二節 HRBP的中級階段
第三節 HRBP的高級階段
第四節 HRBP在實際中的任職要求
一、阿裡巴巴集團
二、華為
三、騰訊
四、IBM

第六章 HRBP職業發展路徑與未來之路
第一節 職業發展路徑
一、職業發展路徑圖
二、職業發展分類圖
三、主要職業發展路徑分析
第二節 HRBP的未來
一、HRBP帶來了什麼
二、HRBP未來會活在哪裡
三、HRBP未來怎麼活

附錄一 HRBP訪談案例故事
案例1 數學系才女的八面玲瓏
案例2 與HRBP相愛相殺
案例3 來自COE的對抗
案例4 咱們的政委有力量
案例5 石油公司的順利轉簽
案例6 有壓力才有動力
案例7 大佬們的好幫手――常青藤下的基業長青
案例8 年輕有為，要擼起袖子加油幹
案例9 雷厲風行的外企Lady範兒
案例10 從諮詢到大甲方的華麗轉身
案例11 沒有好BOSS，難出好BP
案例12 在雪花的平臺大綻光彩
案例13 我在Top互聯網公司得心應手
案例14 深入業務，才能做得響亮
案例15 產品思維做BP
案例16 大事小事，事事關心
案例17 談錢不傷感情，為了榮耀
案例18 打造強文化軍團
案例19 百轉千回還是你
案例20 年輕就有“希望”
案例21 外企互聯網巨頭的員工關懷典範
案例22 雲端的HRBP
案例23 轉向業務還是管理：HRBP的美麗光明大道
附錄二 所調研企業的HRBP詳情
附錄三 推薦“漲知識”素材
附錄四 縮略語解釋
參考文獻