正念與領導力：基於交互的視角

1緒論
1.1研究背景
1.1.1實踐背景
1.1.2理論背景
1.2研究問題與內容
1.3研究思路
1.4研究方法
1.5研究意義
1.5.1理論意義
1.5.2實踐意義
1.6本書的結構

2相關文獻綜述
2.1正念的起源與定義
2.2正念與相關概念區分
2.2.1正念與冥想
2.2.2念與情緒智力
2.2.3正念與專注
2.2.4正念與流
2.2.5念與心不在焉和思維漫遊
2.3正念的測量
2.4正念與人體機能
2.4.1正念與注意力
2.4.2正念與認知
2.4.3正念與情感
2.4.4正念與行為
2.4.5正念與生理機能
2.5員工正念研究
2.5.1員工正念與工作態度
2.5.2員工正念與工作行為
2.5.3小結
2.6領導正念研究
2.6.1領導正念與工作態度
2.6.2領導正念與工作行為
2.6.3小結
2.7正念研究理論回顧——自我決定理論
本章小結

3正念對領導力及工作投入影響的模型構建
3.1正念在工作場所的作用路徑
3.1.1深化個體覺知
3.1.2增強自我調節
3.1.3促進入際關係
3.1.4小結
3.2研究視角與理論基礎
3.2.1研究視角分析
3.2.2內隱領導理論
3.2.3特質正念對領導力分析的價值
3.3正念對領導力及工作投入影響的模型構建
3.3.1正念與真實型領導
3.3.2正念與辱虐管理
3.3.3正念與領導一成員交換關係