底層邏輯：半秒鐘看透問題本質

第一篇 定位邏輯
底層邏輯的第一步，是給自己一個準確的定位
“你”是你最大的後臺 
別夢想一步登天 
工作最不需要的是“私心“ 
幹不好就去創業？太嘬了！ 
先做最好的自己 
如果真的沒有大志那就為錢奮鬥 
可以不聰明卻不能不得體 
發揮專長要看環境 
機會一直在，但你準備好了嗎？ 

第二篇 結果邏輯
讓工作落地生根
先完成工作，再談利益 
能賺錢就是有擔當 
公司招聘你來幹什麼？ 
別讓厲害停在嘴上 
有成績的加班才是加班 
表現不對瞎表現 
沒有功勞，苦勞再多也無用 

第三篇 學習邏輯
再優秀也需要積極努力、不斷學習
優秀，也要努力 
你還在表演努力？ 
機會需要爭取，也需要儲備 
人前顯貴，背後受罪 
學習比面子更重要 
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來 
你拒絕學習，但你的對手不會 
沒有最好只有更好 

第四篇 團隊邏輯
大家好，你才會真的好
幫忙也是一種學習 
公司好，才是真的好 
獎金請客，有必要嗎？ 
強調利益比人情更有用 
搶單？可以有！ 

第五篇 態度邏輯
態度是做好一切事情的基礎
“謙虛謹慎”態度的重要性 
只要思想不滑坡，辦法總比困難多 
凡事多觀察沒有錯 
跌倒了不要緊，及時站起來！ 
簡單的難的都別挑 
工作沒有“差不多” 
但求無過就是過 
不怕你大膽就怕你不敢 

第六篇 能力邏輯
沒有能力，何談信心
好獵手不怕沒肉吃 
成功有必然理由 
“會”的定義 
B 計畫 
問題就是你的機會 
比靠山還可靠的，是自己有價值 
有能力，就要大膽表現出來 

第七篇 上司邏輯
如何與你的上司打交道？
跨部門表忠心？萬萬要不得！ 
請假的正確方法 
要知道老闆“最想知道什麼” 
主動與被動 
要懂得請示領導 
不要以為老闆不知道 
老闆說的話不對怎麼辦 
該不該拒絕老闆 
跟領導交流四字真言：對、是、好、改 
別跟領導稱兄道弟 
善於領會老闆的意思 
怎樣應對新上司？ 

第八篇 責任邏輯
責任心是你最大的安全符
亂世出英雄 
凡事，做一件少一件，少一件輕鬆一件 
完成本職再說別的 
能全做就別做一半 
不要試圖掩蓋自己的失誤 
不知有利有害時，要多看少做，不要私自亂做 
任何時侯都不要有僥倖心理 

第九篇 管理邏輯
怎樣管好下屬、帶好團隊？
態度可以變，原則不能變 
亂世需用重典 
鼓勵下屬有自己的想法 
授人以魚，不如授人以漁 
尊重制度是最好的管理 
請把個性留在家裡，帶著專業上班 
預算控制很重要 

第十篇 溝通邏輯
溝通不是說說那麼簡單
從小處著手，舉一反三 
結束了，就別再囉嗦！ 
有時批評是一種保護 
別人的錯誤要在私下說 
會發言，還要勇於發言 
跨部門溝通很重要 
抬杠不等同於積極發言 
溝通的切入角度十分關鍵 

後 記 
附錄：可以改變你命運的30條底層邏輯
 

前言

無論何時，思維和行動都決定著一個人的命運，格局與價值觀則影響著一個人的成敗，而這正是底層邏輯的核心。

現實中，有些人寧願碰得頭破血流，輸得一敗塗地，也不願意改善他的底層邏輯——思考問題和解決問題的方法。我們見到了太多這樣的人，而我們有時也犯下了這樣的錯誤。

比如說，在職場上不斷跳槽又從不滿足的人各有各的理由。

他們將自己跳槽的原因歸於客觀，用旁枝末葉的因素使自己心安理得，以安慰自己其實已經犯下的累累錯誤。他們有的人不認同工作是人生的目的，也不認同工作是一種自我價值的實現，而是僅視為一種利益至上的謀生手段。具體表現在，他們缺乏長遠的職業發展規劃，沒有腳踏實地與全力以赴的心態，也不想為了一份事業便廢寢忘食並永不言棄。

當然，他們也拿不出不可替代的真本事。工作中遇到障礙時，他們的第一念頭是跳槽、反抗、推卸責任。在採取這些行動前，抱怨早已脫口而出：“同事不理解我，老闆不支持我，關我什麼事呢？”想來想去，還是換工作吧。因為在他們的邏輯體系中，不是自己沒能力，是沒有碰到喜歡的工作、待遇好的公司和有一雙慧眼的老闆。這類人解決問題的辦法只能是不斷地從頭再來。

學習底層邏輯，是為了讓我們在陷入困境或發展不佳時擁有開放的視野、無盡的想像力、強大的學習力與直透本質的能力。

思維層次越高，你的價值就越高；底層邏輯越堅固，解決問題的能力越強，發展機會就越多，成就也就越大。