領導力密碼：如何培養卓越的領導者

獨一無兩的領導力指南，創造性地描繪出領導力密碼框架圖，以管理者的個人素質為支撐，從時間與注意力兩個維度構建領導力。如果你想掌握領導力密碼，就必定同時掌握四種角色，並在不同場景中切換：戰略家，勾勒願景，創造、定義和實現可能性；執行者，確保目標變成結果；人才管理者，識別、培養和激勵人才完成任務；人力資本開發者，找到並留下組織的接班人。揭示了傑出管理者必定擔起的5大職責：領導力密碼1，勾勒願景，創造更有吸引力的未來；領導力密碼2，主動變革，將“所知”變為“所行”；領導力密碼3，激勵人心，幫助員工為組織利益開發自己；領導力密碼4，培養接班人，投資未來的人才；領導力密碼5，自我修煉，領導好自己才更有可能領導好別人。



戴維·尤里奇，全球人力資源管理大師，美國密歇根大學商學院教授。在美國《商業周刊》舉行的調查當中，他是蕞受歡迎的管理大師之一，排在約翰·科特、彼得·德魯克等人之前，並多次榮獲領導力專業領域“終身成就獎”，曾為超過半數的《財富》200強企業提供咨詢或研究服務。曾任《人力資源管理》雜誌主編，已發表論文100多篇，完成著作15本。

諾姆·斯莫爾伍德，企業領導力培養領域知名專家，擅長帶領企業提升業績，實現增值。1999年，與戴維·尤里奇聯合創辦了RBL集團。該集團連續兩年被《卓越領導力》(Leadership Excellence)雜誌評為“世界蕞佳領導力開發公司”。他于2005年2月躋身《卓越執行官》(Executive Excellence)雜誌前100位領導力專家之列，已是5本書的合著者，在《哈佛商業評論》等知名刊物上發表過50多篇專業文章。

凱特·斯威特曼，全球管理咨詢和培訓公司SweetmanCragun的創始合夥人，在大型跨國公司的領導力開發方面有20多年的從業經驗。曾任《哈佛商業評論》編輯，負責收集並編輯世界頂級商業主管、學者和咨詢顧問的文章，內容涉及領導力、組織變革、組織設計和團隊合作等領域。