數字戰略大未來

競爭戰略是企業戰略不可或缺的一部分，傳統上，它着眼于在企業涉足的行業市場上建立並維護競爭優勢。然而，亞馬遜、谷歌、蘋果和臉書等少數數字巨頭憑借其數字平台驅動的商業模式迅速崛起，形成龐大的數字生態系統並對傳統企業實施“降維打擊”，使得數字資源產生的大部分價值都被這些新晉的巨頭所壟斷。面對這種商業價值秩序的顛覆，人們開始質疑價值鏈驅動的傳統商業模式及“五力模型”等傳統競爭戰略分析方法對現實商業活動的指導價值。從新近發現的數據潛力中受益、充分釋放數據的價值由此成為傳統企業轉型的關鍵。

在此背景下，本書作者呼籲傳統企業改變戰略思維，從傳統的行業競爭走向數字經濟時代的生態系統競爭，借助現代化技術從數據中獲取競爭優勢。作者為此提供了多個方面的關鍵知識：對數字技術如何改變現行的數據利用方式的新認識；對把商業環境作為數字生態系統的新理解；形成戰略上的新思維方式和框架，以建立數據驅動的優勢，在數字生態系統中競爭。此外，本書還為當下企業可能遇到的數據隱私和共享壁壘等問題發出提醒。



［印］莫漢·蘇布拉馬尼亞姆(Mohan Subramaniam)，全球著名戰略管理學家，瑞士洛桑國際管理髮展學院(IMD)的戰略與數字化轉型教授，曾任波士頓學院管理學教授，其研究重點是傳統企業的數字化轉型以及數字時代競爭優勢的新來源。其研究贏得了戰略管理學會、美國管理學會、國際商業學會、決策科學研究院和麥肯錫公司的多個獎項。他曾在多家頂尖的期刊上發表論文，如《戰略管理雜誌》《美國管理學會期刊》《管理雜誌》《國際商業研究期刊》，以及《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》等。

［印］莫漢·蘇布拉馬尼亞姆（Mohan Subramaniam），全球著名戰略管理學家，瑞士洛桑國際管理發展學院（IMD）的戰略與數位化轉型教授，曾任波士頓學院管理學教授，其研究重點是傳統企業的數位化轉型以及數位時代競爭優勢的新來源。其研究贏得了戰略管理學會、美國管理學會、國際商業學會、決策科學研究院和麥肯錫公司的多個獎項。他曾在多家的期刊上發表論文，如《戰略管理雜誌》《美國管理學會期刊》《管理雜誌》《國際商業研究期刊》，以及《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》等。