領導者的哲學課：成為更好的領導者

總序
讚譽
關於作者
序言
致謝
001 緒論|INTRODUCTION 工作場所中人性化的缺失
哲學為什麼重要 2
我們在工作中是如何丟失人性的 4
對於領導者和被領導者而言，異化都是“詛咒” 8
本書的架構 12

023 第1章|CHAPTER 1 誰能讓我們重拾夢想
理想工作和葬禮悼詞 24
心理學家對美好生活的建議 25
感覺美好有什麼不對嗎 29
做對你有益的事情 31

035 第2章|CHAPTER 2 人性化工作場所中的理性與激情
亞里斯多德是誰 36
亞里斯多德的中庸之道 37
奴隸的工作場所？ 39
動物的工作場所？ 41
尼采帶領我們超越理性 43
道德權威的終結 46
脫離“羊群” 48
作為藝術作品的生活 49
尼采式的工作場所 50

057 第3章|CHAPTER 3 人性化戰略
戰略家的崛起 58
戰略與不人性化 61
你的戰略是從別人那裡攫取價值，還是創造價值 63
來自佛陀的戰略建議 68
在行動中建立聯繫的哲學 70
從目標到路徑 75

081 第4章|CHAPTER 4 創造性思維和批判性思維
從資本市場中學習 84
彼得·林奇和信息不對稱 86
沃倫·巴菲特與市場無效率 88
林奇與巴菲特的比較 90
商業中的範疇錯誤 92
資本市場的成功經驗 93
波普爾的科學發現的邏輯 95
波普爾的企業戰略理論：濃縮為四條格言 97
善意的悖論 101
開放的心態 104

111 第5章|CHAPTER 5 榜樣和公平問題
分裂的世界 113
馬克斯·佩魯茨和卡文迪許實驗室 113
以公平的精神發揮領導作用 116
普魯塔克的典範 119
組織行為和程式公正 122
實踐中的公平 125
危險的共謀 131

135 第6章|CHAPTER 6 權力的饋贈
引言 136
告訴他們我們覺得沒有權力！ 136
問題解決了？ 137
關於如何利用我們的權力來支持被賦權的人，哲學能告訴我們什麼 138
好心辦壞事 139 我們換個角度看問題 140
權力是一種饋贈 143
一個哲學問題 147
湯瑪斯·霍布斯：我們生而平等 148
伊曼努爾·康得：我們責無旁貸 152
“絕對命令”和領導力 155
首席道德官 158
重要觀點 161

165 第7章|CHAPTER 7 含義和溝通
層層傳達 167
為什麼“指示”會如此具有吸引力 169
有形的暴政與控制的謬誤 170
被誤解的抗拒 172
我們是如何變成這樣的：全能領導者的崛起 173
哲學能夠告訴我們什麼 176
斯多葛哲學學派 177
瞭解我們是如何達成理解的 181
作為社會過程的理解 182
通往意義之路 184
採取行動的承諾 186
大衛·休謨的三條經驗 188
一種新的方式：建構意義而非灌輸意義 188
創造一個“一切皆有可能”的空間 190

193 第8章|CHAPTER 8 從參與到相知相交
年度參與度調查 195
為什麼要這樣做呢 198
專注於參與 198
你的議程值得嗎 199
“贊同”的麻煩 201
參與不是問題 203
哲學告訴了我們什麼 204
另一種選擇：相知相交 206
我們如何與他人相知相交 209
對領導力的影響 213
真正的工作 217
改變我們的做法 219
在場：相知相交的必要條件 221

225 第9章|CHAPTER 9 價值觀與道德多元主義
過多的價值觀 227
價值觀聲明解決的問題是什麼 231
使價值觀聲明個性化 232
捍衛價值觀聲明 233
從功能表選項中選擇價值觀 235
道德複雜性的根源 238
客觀存在的多元主義 240
實踐中的多元主義 242
道德困境與中間道路 244
解決兩難問題 245
調和的方法 248

255 第10章|CHAPTER 10 為所能為的自由
謹慎看待你所渴望的東西 257
關於我們採取行動的自由和作為領導者的責任，哲學家可以教給我們什麼 259
貓和帶輪垃圾箱的故事 260
即使組織是監獄 262
蘇格拉底：激情的力量 263
摒除“好處”交易 265
有自主權的組織 267