藍湖戰略

“這本書以半導體產業和電子製造產業鏈的演進為軸線，以產業上下游公司的發展脈絡為實例，以作者30多年對台灣電子製造業的深入觀察和研究為基礎，提出了台灣半導體產業發展的制勝之道——“藍湖戰略”。即在市場規模小的細分領域專註利基產品，主動將“藍海”拆分為“藍湖”，通過定製化、科學管理、智能科技和自主研發提高相對競爭力，建立穩固的藍湖市場，在細分市場打造隱形冠軍。

這本書完整梳理了台灣半導體行業的發展歷程、轉型策略與制勝秘笈，全面解析了台積電、聯發科等知名半導體企業和高科技公司的發展經驗。從解決半導體產業中的各種“問題點”出發，再沿着產業上下游的“軸線”進行垂直整合，最後上升到對產業生態“系統面”的洞察。

在全球供應鏈重組、製造業迴流、中美科技競爭加劇的當下，這本書對於讀懂台灣半導體行業取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導體產業發展趨勢與未來，加速中國半導體產業的進步與轉型具有重要意義。





簡禎富，台灣清華大學工業工程、電機工程雙學位學士，威斯康星大學麥迪遜分校決策科學與作業研究博士、加州大學伯克利分校富布賴特學者。現為台灣清華講座教授、美光講座教授，台灣科技主管部門人工智能製造系統研究中心主任、工業工程與管理學門召集人。創設決策分析研究室與紫軾書院，發表超過170篇學術期刊論文，取得20項智慧製造國際發明專利，着有《決策分析與管理》《大數據分析與數據挖掘》等書，並撰寫台積電、聯發科、創意電子、晶元等哈佛商學案例。

作者是工業工程領域全球前2%的知名學者，也是台灣產學研的代表人物，他不僅在理論方面有着很深的造詣，而且將理論與實踐緊密結合，曾先後擔任台積電、聯發科、台達電、友達光電的顧問，以及同泰、先豐、臻鼎的獨立董事，並執行各種產業領域的產學合作研究計劃，同時也取得了多項發明專利，作者兼具技術背景、實踐背景和學術研究背景，對於闡釋本書的話題具有較強的專業性和權威性。