創新的方法：一家百年企業的創新管理實踐

叢書序
致謝

01 引言
創新——一個古老的挑戰/001
創新的DNA/002
“百年企業俱樂部”/003
三個關鍵要素/004
誰來創新？/005
從歷史中學習/007
認識海拉/009
海拉和創新/010
回顧過去，展望未來——對動態能力的需求/011
學會管理創新/012
海拉的創新之旅/017
拓展資源/018
反思與問題/019

02 海拉的創新歷史
創新/020
機會和企業家/022
危機與生存/024
乘風破浪/026
另一場戰爭帶來的衰退/028
乘風破浪的“經濟奇跡”/028
保持連續性——家族聯繫/030
國際化/030
危機再次來襲/031
企業家責任/033
21世紀的海拉——古老的危機，新的風暴/034
創新的連續性/036
開始創新遊戲/037
流程創新——海拉生產系統的誕生/039
放眼創新的地平線/041
拓展資源/042
反思與問題/042

03 創新的模式
探索創新空間——4Ps框架/045
探索海拉的創新空間/049
探索一種新的創新景觀/059
拓展資源/060
反思與問題/061

04 我們是“冠軍”
光有技能是不夠的/063
創新的里程碑/065
從眼罩到車身控制模組以及其他，
這是一條漫長的道路/067
創新模式創新——“變革”/072
加速創新電子產品/086
拓展資源/089
反思與問題/089

05 保持動力
到目前為止，一切順利/092
海拉在創新管理方面做得如何？/093
擴展創新能力/098
建立反思能力/100
與創新的對話/101
創新過程中的挑戰前沿/101
拓展資源/103
反思與問題/104

06 動員企業家參與
實現高參與度的內部創業/108
在平臺上執行/115
處理內部創業的挑戰/116
為什麼這對海拉很重要/117
海拉對挑戰的回應/118
拓展資源/121
反思與問題/122

07 持續改進的挑戰
那麼，什麼是“持續改進”呢？/126
實現持續改進的挑戰/127
學習持續改進/130
為什麼這很重要/133
為什麼這對海拉很重要/133
海拉目前在做什麼/135
拓展資源/136
反思與問題/136

08 節儉創新
為什麼節儉在創新中很重要/140
不錯，但不適合這裡？/141
節儉創新成為一種思維模式/142
如何做到這一點？/143
為什麼這對海拉很重要？/144
海拉面臨的挑戰/145
那麼，海拉在做什麼呢？/147
拓展資源/148
反思與問題/148

09 創新的平臺思維
為什麼要這麼做？/151
搭建平臺/153
為什麼這對海拉很重要？/154
海拉是如何應對挑戰的？/156
平臺思維之旅/156
到達目的地/159
拓展資源/159
反思與問題/159

10 開放創新網路
不同的時代，不同的網路/162
為什麼它很重要/162
發現、形成和執行——知識網路的挑戰/164
為什麼這對海拉很重要？/168
那麼，海拉在做什麼呢？/168
拓展資源/170
反思與問題/171

11 處理不連續性
創新的模式/173
來自邊緣的顛覆/174
中斷和破壞/176
問題出在哪裡？/176
創新是一個框架問題/177
創新搜索空間圖/178
為什麼它對海拉如此重要/182
海拉在做什麼/184
結果/186
拓展資源/187
反思與問題/187

12 敏捷創新
敏捷的簡史/191
精益創業/193
敏捷工具箱裡有什麼？/197
讓敏捷創新發揮作用/201
為什麼敏捷對海拉很重要/203
海拉在做什麼/204
拓展資源/205
反思與問題/206

13 展望未來
過去/208
目前/208
未來如何？/211
保持與創新的對話/220

參考文獻/222