一本書讀懂業財融合

在本書中，我們將探討業務與財務的緊密聯繫，以及在開展業務之前充分考慮財務因素的重要性。

本書分為三篇，第一篇是業財融合的理論闡述，從業財脫節、業財融合的價值和業財融合的人員等方面逐一分析；第二篇介紹了業財融合的技術架構，從業務事件切入，結合極具實戰價值的業財融合相關模型，對業財融合的數據庫建設、數據使用權和數據共享進行了淺入深出的講解；第三篇介紹了業財融合的具體實踐，講述了多業協同、成本管控和財務共享等內容，以及綜合性的案例陳述。

本書的目標是探索如何實現業務和財務之間的協作，以創造更強大、更靈活、更有競爭力的企業。我們相信，只有企業的業務和財務建立起緊密的協作關係，企業才能夠在當下競爭激烈的市場中脫穎而出。通過讓業務服務於財務，同時讓財務為業務賦能，企業可以不斷提升自身的競爭力和盈利能力，為未來的長遠發展奠定堅實的基礎。



周朝林：中志匯控股（深圳）有限公司首席商業架構師、財務總監，《賦能型組織》作者，高級國際財務管理師，高級國際商務策劃師。曾任雜誌社策劃總監、編輯，世界500強跨國企業高管。長期擔任企業集團首席營銷官、首席運營官、CFO、CEO等職務。對企業集團文化建設、戰略規劃方面及賦能型組織建設、企業投融資落地都具有豐富的實戰經驗。在企業業務管理、財務管理、業財一體化融合系統構建等方面，具有豐富的理論基礎和實操經驗，長期擔任多家中小企業集團業財一體化融合管理顧問。

方文：深圳市文帆歐園管理咨詢有限公司財務經理，項目管理、金融管理雙學士，會計師。長期從事企業財務管理及IT管理工作，對企業財務管理、財務信息化管理具有豐富的實操經驗，對中小企業多維度的投融資落地具有豐富的實操經驗，長期研究財務與業務系統的融合建設，並在實踐中積累了豐富的經驗。