流程即組織力：華為高效增長的業務管理邏輯

華為從2.1萬元起步，發展為年收入超7000億的優秀企業，持續管理創新變革及流程再造是其從國內小公司走向世界級公司的關鍵成功要素。自1998年開展研發體系的流程變革以來，華為花費在管理咨詢顧問上的費用，累計超300億。華為的流程管理借鑒了業界領先的經驗，並總結自身流程運作管理經驗，整理出了一套非常完備的“無生命流程管理體系”。

所有企業都希望打通流程，推倒部門牆，建立流程化組織。但實際而言，大部分企業在流程打造和管理的過程中，無論是在認知層面還是實踐層面，都存在很多誤區，流程實際落地情況不及預期。

本書以華為流程建設框架為基石，從流程定位、流程規劃、流程建設、流程推行、流程運營及流程優化六大核心模塊展開，結合流程變革的實踐和案例，系統全面地解析華為三大核心流程（LTC銷售流程/PD研發流程/TR售后流程）的落地之法，幫助讀者打造適合自身企業發展的流程體系。



楊勇，華為“金牌團隊獎”得主，研發與流程專家。曾任多家企業董事、CEO和COO等職務，中國電信、蘇泊爾、雷允上藥業集團等20多家企業流程輔導顧問。20年工作經驗，聚焦流程研究與實踐16年，以自身在華為的成功流程實踐和企業管理的實戰經驗為基礎，致力於幫助企業建立長期穩健的管理機制，為企業量身打造符合自身特質的流程，以提升企業核心競爭力。更多流程管理精華，請關注公眾號“流程之家”。

楊勇華為“金牌團隊獎”得主，研發與流程專家。曾任多家企業董事、CEO和COO等職務，中國電信、蘇泊爾、雷允上藥業集團等20多家企業流程輔導顧問。20年工作經驗，聚焦流程研究與實踐16年，以自身在華為的成功流程實踐和企業管理的實戰經驗為基礎，致力於幫助企業建立長期穩健的管理機制，為企業量身打造符合自身特質的流程，以提升企業核心競爭力。更多流程管理精華，請關注公眾號“流程之家”。