OD管理賦能：流程設計與實操全案

在商業環境和市場環境複雜多變的情況下，企業亟須改變對組織的傳統認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關注組織願景、目標和活動過程，系統性診斷、解決組織內部問題，引領組織持續變革與長期發展。

《OD管理賦能：流程設計與實操全案》從OD的概念、優勢、工具、診斷流程以及組織設計、組織變革、組織績效等多個方面展開探討，幫助企業管理者建立對OD管理系統的認知，了解規範化的OD管理流程，掌握正確的OD管理方法。同時，本書也可供已經開展OD工作的管理者進一步提升組織管理技能，優化組織管理模式，通過科學的OD管理方法挖掘組織的更多潛能。



李艷娜，高管教練，覺醒領導力高管認證教練，心理動力學高管認證教練，心流顧問（國內首批認證顧問），六秒情商大腦測評師，變革管理引導師。曾供職公司包括韜睿咨詢公司、甲骨文亞洲研發中心、英特爾（中國）有限公司、阿里巴巴、美團。在世界500強公司擁有超過20年的工作經驗，對高科技及咨詢業務有深刻的了解。擅長組織診斷、組織設計、組織績效及文化打造，在深度理解戰略選擇的基礎之上，結合業務模式及特點進行組織架構的設計及合理的排兵布陣，讓優秀人才的能力與專長在匹配的崗位上得到極致發揮。

李豔娜，高管教練，覺醒領導力高管認證教練，心理動力學高管認證教練，心流顧問（國內首批認證顧問），六秒情商大腦測評師，變革管理引導師。曾供職公司包括韜睿諮詢公司、甲骨文亞洲研發中心、英特爾（中國）有限公司、阿裡巴巴、美團。在世界500強公司擁有超過20年的工作經驗，對高科技及諮詢業務有深刻的瞭解。擅長組織診斷、組織設計、組織績效及文化打造，在深度理解戰略選擇的基礎之上，結合業務模式及特點進行組織架構的設計及合理的排兵佈陣，讓優秀人才的能力與專長在匹配的崗位上得到極致發揮。