績效管理十大方法

本書系統介紹了戰略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針對每一種方法，書中都詳細講述了其理念以及架構體系的設計、搭建和落地實施。同時，書中針對每種方法的應用都提供了實踐案例，包括華為、華潤、谷歌等領先企業的案例，通過真實的企業應用場景，讓讀者更加直觀地感受到這些績效管理工具在實際工作中的運用以及它們帶來的積極變化，供讀者參考和借鑒。



彭劍鋒，中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人力資源開發研究會常務副會長兼企業人才分會會長，中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任，長期從事人力資源管理教學、科研、管理與咨詢，是我國人力資源管理專業創始人之一，也是我國管理咨詢業的開拓者之一，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。

彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供咨詢服務，先後被深圳華為公司、美的公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過咨詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規模》《新奧企業綱領》《三星（中國）文化》《山東六和集團微利經營與服務營銷》《白沙集團人力資源三大機制六大體系》《美的第三條道路》《聯想文化研究》《京東文化整合》等均出自其所領導的管理咨詢團隊之手。曾榮獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

彭劍鋒   中國人民大學教授、博士生導師，著名管理學家，華夏基石管理諮詢集團董事長，《華為基本法》起草小組組長。中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長、中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任委員。長期從事人力資源管理教學、科研與諮詢工作，是我國人力資源管理專業創始人之一，也是我國管理諮詢業的開拓者之一，先後被華為、美的集團、山東新希望六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。

張小峰   中國人民大學博士，華夏基石管理諮詢集團副總裁、高級合夥人，組織與人才發展研究中心總經理，“HR賦能工坊”平臺創辦人，多家上市公司常年顧問，工業和信息化部、國務院國資委、人力資源社會保障部專家組成員，中國人民大學、中國政法大學、廈門大學、天津大學特邀講師。擁有近20年的人力資源管理和諮詢經驗，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團、今日頭條、百度、海爾等超百家機構提供戰略、組織、企業文化及人力資源管理方面的諮詢，出版多部專著。

吳婷婷   中國人民大學碩士，華夏基石管理諮詢集團高級合夥人，組織與人才發展研究中心副總經理，“HR賦能工坊”平臺首席專家，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團等近百家機構提供組織、企業文化及人力資源管理方面的諮詢。