高潛人才：培養下一代領導者（修訂版）

BANI時代，人才之於組織的重要性不言而喻：組織期望借人才之力強化自身的持續競爭優勢和核心競爭力，也期望新一代領導者能夠引領企業的持續發展。高潛人才是組織的未來領導者，尋找、識別、選拔和培養高潛人才是組織必須重視的一項“投資”。本書作者基於北京智鼎管理咨詢有限公司20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設計、實施和評估進行了系統性論述，並提出了極具操作性的工具和方法。

作者認為：·高潛人才項目是加速高潛人才成長的一種戰略性干預手段，是影響組織未來領導力發展的項目；·明確高潛人才標準是開展高潛人才選拔和培養活動的前提，清晰的選拔流程和有效的測評方法有助於發現高質量的高潛人才；·培養高潛人才有五種常用的方法，即課堂培訓、行動學習、導師指導和教練輔導、發展型任務和輪崗，以及測評反饋和個人發展計劃，組織可將上述方法整合為一個學習旅程，加速高潛人才成長；·實施高潛人才項目有六個關鍵點，即贏得高層重視並使其參與其中、確保各方協調一致和密切配合、開好項目啟動會、調動學員的學習熱情、促進學習轉化和跟蹤並調整過程；·對高潛人才項目進行評估，以判斷其投入產出的價值，及時復盤總結，並進行糾偏和優化提升。

本次改版，作者新增了部分案例，調整了部分章節的設置，更新了原有案例中的數據，使本書內容更貼近行業趨勢，幫助企業高管和人力資源部門更深入地了解如何運用高潛人才項目培養下一代領導者。



田效勛，北京智鼎管理咨詢公司董事長、首席咨詢顧問，北京師範大學心理學博士后，中國人民大學管理學博士，北京師範大學經濟與工商管理學院MBA校外導師。自1997年開始從事人才管理咨詢工作，為政府和企業提供人才測評和領導力發展咨詢服務。曾出版《過去預測未來：行為面試法》、《發現領導潛能》等專著。

劉瑞利，北京智鼎管理咨詢公司副總裁、資深咨詢顧問。國際註冊管理咨詢師(CMC)，國際行動學習協會(WIAL)教練，學習設計師(CSTD)，心理學碩士學位。擅長應用評價/發展中心技術，幫助組織選拔和發展人才。曾為中國銀行、中國郵儲銀行、中國建設銀行、中國工商銀行等多家知名企業提供咨詢及培訓服務。

王康財，北京智鼎管理咨詢公司副總裁、資深咨詢顧問、北方區總經理。心理學碩士學位。擅長應用評價/發展中心技術，幫助組織選拔和發展人才。曾為人民銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國郵儲銀行、國家電網、中核集團、金融街控股、網易等多家知名企業提供咨詢及培訓服務。