一本書講透產品研發管理

這是一本既適用於大型企業，又適用於中小型企業的關於產品研發管理的著作，為產品研發管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產品研發領域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業從事產品研發管理的工程經驗，又有在小型科技公司從企業經營的角度解決產品研發過程中各種難題和挑戰的管理經驗，還有在一流商學院和大量企業圍繞產品研發管理的教學、研究、咨詢和顧問經驗。他將這些經驗濃縮于本書中，從產品研發的流程、組織、項目管理、研發資產管理及IT系統四個方面出發，全面而系統地闡述了企業的產品研發管理體系。

第一篇：產品研發流程基於主流的V模型對產品研發流程體系進行了擴展，介紹了產品研發的前端流程、需求管理流程、產品開發流程、技術開發流程。第二篇：產品研發組織介紹了企業產品研發常見的組織形式以及產品研發組織和流程的關係。第三篇：產品研發項目管理詳細講解了項目管理與研發流程的關係、產品研發項目管理的知識體系、如何從實務的角度做好產品研發項目管理，以及產品研發的項目負責人和核心團隊。第四篇：研發資產管理和產品生命周期管理系統重點講解了如何做好產品研發的資產管理和產品生命周期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發資產，還能提升產品研發效率，提高產品競爭力。

與同類書不同，本書沒有從大型標桿企業進行產品研發的實踐經驗入手，而是基於更具普遍性的規律來介紹產品研發。書中案例豐富，且大部分來源於作者親身經歷或提供咨詢服務的企業，確保了案例的真實性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業和規模的企業，使本書具有高度的參考價值和借鑒意義。



揭應平，國內著名產品研發管理專家，有超過20年的產品研發管理經驗，也是首位針對中小型科技企業推出精簡型IPD（Lite IPD，簡稱LIPD）流程體系的專家。在《企業管理》和《世界經理人》等知名期刊、媒體發表了眾多關於產品研發管理的文章，並設有專欄。曾服務於知名IC企業、中興通訊及中小型科技公司，擔任過研發工程師、項目經理、產品經理、研發總監、CEO等與產品研發緊密相關的職位，對產品研發的基本規律有深入的理解。目前專註于產品研發管理和IPD的培訓、咨詢及顧問服務，為眾多企業提供了產品研發管理相關的服務，並獲得了廣泛的好評。畢業於南京理工大學和復旦大學，分別獲得工學碩士和高級工商管理碩士學位。兼任復旦大學管理學院、上海交大安泰經管學院、浙江大學計算機學院及華東師範大學CTO學院等知名高校的特聘講師和導師。掃碼加作者微信，可免費獲取部分作者親授配套視頻課程。