華為項目管理之道

《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。

本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業界持續交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業務競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義：一是道路的“道”，指一路走來，華為項目管理都經歷了哪些發展歷程；二是得道的“道”，即華為在長期的項目管理實踐中不僅吸收了國際先進理論和全球卓越企業的實踐智慧，通對對項目管理的系統理解,形成了華為服務項目管理方法論、理論和文化;三是共同發展之“道”，指華為與客戶、合作夥伴、同行及廣大的項目管理專業人員分享其優秀實踐，促進共同成長。

《華為項目管理之道》共有8章，即發展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數智之道、文化之道、價值之道、未來之道，全面展示了華為項目管理最佳實踐，希望推動各行各業項目管理實踐的進步。



本書由孫虎牽頭撰寫，孫虎于2004年加入華為公司，現任華為公司服務Fellow（領域專家），運營商BG首席項目管理專家，華為大學教授級金牌講師。成功管理公司級大項目30多個，累計項目金額約500億元，主導華為交付項目數字化轉型變革，主持和參與公司項目管理體系的構建和專業能力打造。