超越績效2.0:大規模組織變革的成功路線圖(原書第2版)

《超越績效2.0：大規模組織變革的成功路線圖》（原書第2版）基於麥肯錫兩位高級合夥人15年間從全球2000家公司收集的500多萬條數據，這些數據基於作者40多年來幫助眾多企業成功實現大規模變革的第一手經驗，以及來自60多個國家的麥肯錫同事們與首席執行官團隊密切溝通的共同經驗。書中引入了“五個框架”來幫助領導者管理組織變革，通過平衡長期利益和短期利益、績效水平與健康狀況，突破變革的技術難點，進而幫助組織獲得一種可以實現持續變革的能力，使其能夠在不斷變化和充滿不確定性的外部環境中保持速度和靈活性，實現基業長青。



斯科特·凱勒(Scott Keller)，于1995年加入麥肯錫，目前是麥肯錫公司南加州分公司的高級合夥人。他是麥肯錫公司“全球首席執行官和卓越董事會”項目的負責人，大部分時間服務於“財富100強”入圍公司的首席執行官及高管團隊，協助他們開展全公司範圍的長期變革計劃。他是麥肯錫“變革領袖論壇”和“高管轉型大師班”項目聯合創始人兼首席講師，也是包括世界經濟論壇在內的多個高管圓桌會議主講人。此外，他還是南加州大學馬歇爾商學院、都柏林大學三一商學院及加州聖瑪麗學院高管MBA項目客座講師。

比爾·沙寧格（Bill Schaninger）博士，于2000年加入麥肯錫公司，是組織健康指數（OHI）和影響力模型創建團隊的核心成員。比爾目前主要負責協助公司CEO、CHRO、政府領導人及其他高管處理各類組織問題。他在大規模變革、戰略人力資源、組織再設計和企業文化等方面擁有豐富的經驗。