麥肯錫講全球企業數字化

AI時代贏得競爭優勢的數字化操作指南。

數字化是獲得競爭優勢的必經之路，作者認為，當下數字化已經發展到超越系統升級和技術升級這一層面。要想最大限度地提高企業的競爭優勢，就必須借助數字化技術的力量來大膽地重新構設企業的業務。在這個時代，企業必須迎接駕馭數字化技術以獲得競爭優勢這一決定性的商業挑戰。而本書就是世界上最有影響力的管理咨詢公司——麥肯錫提供的一份經過實操檢驗的，並用於幫助其客戶公司在數字化時代取得競爭優勢的指南。

本書是由麥肯錫公司的三位合夥人撰寫的，是吸取了麥肯錫與200多家大型公司合作的經驗教訓，並將其轉化為已被證明行之有效的行動方案。經過多年的實戰、迭代、修改和再實戰，本書已成為當下麥肯錫正在採用的實操指南。本書內含眾多實用性的工具，比如數字化轉型路線圖、戰略性人才規劃、技術架構圖、操作清單和團隊人員配置模型，而所有這些都有企業案例研究為例，並通過數百家企業的實況進行解釋說明。



埃里克·拉馬爾(Eric Lamarre)，麥肯錫公司全球資深董事合夥人，負責北美數字化業務。他接受過系統的工程師教育，在加入麥肯錫之前，埃里克曾在麻省理工學院從事水聲學研究工作。他曾擔任麥肯錫加拿大分公司總經理。

凱特·斯瑪耶(Kate Smaje)，麥肯錫公司全球資深董事合夥人，麥肯錫數字化業務的全球聯席領導人。在過去20多年裡，她一直負責麥肯錫與B2C公司的業務。此外，她還有擔任首席技術官的豐富經驗。

羅德尼·澤梅爾(Rodney Zemmel)，麥肯錫公司全球資深董事合夥人，麥肯錫數字化業務的全球聯席領導人。羅德尼擔任過麥肯錫美國紐約分公司和美國東北大區的總經理。他曾領導麥肯錫醫療健康業務，負責製藥、生物技術和醫療保健等業務的客戶服務工作。他也是Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy一書的合著者之一。

于巧峰，青島科技大學外國語學院副教授、翻譯碩士專業研究生導師、山東省翻譯協會會員。主要研究方向為翻譯理論與實踐、跨文化傳播研究，譯著有《機器人佔位》《終極求職簡歷》《如何遠程工作》等多部。

埃里克·拉馬爾（Eric Lamarre），麥肯錫公司全球資深董事合夥人，負責北美數位化業務。他接受過系統的工程師教育，在加入麥肯錫之前，埃裡克曾在麻省理工學院從事水聲學研究工作。他曾擔任麥肯錫加拿大分公司總經理。 凱特·斯瑪耶（Kate Smaje），麥肯錫公司全球資深董事合夥人，麥肯錫數位化業務的全球聯席領導人。在過去20多年裡，她一直負責麥肯錫與B2C公司的業務。此外，她還有擔任首席技術官的豐富經驗。
 
羅德尼·澤梅爾（Rodney Zemmel），麥肯錫公司全球資深董事合夥人，麥肯錫數位化業務的全球聯席領導人。羅德尼擔任過麥肯錫美國紐約分公司和美國東北大區的總經理。他曾領導麥肯錫醫療健康業務，負責制藥、生物技術和醫療保健等業務的客戶服務工作。他也是Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy一書的合著者。