新聞商業模式創新：理論、實踐與案例

第一章 研究背景與問題
第一節 不可持續的廣告商業模式
第二節 新聞信任下降
第三節 新聞記者人數劇烈下降
第四節 新冠疫情的衝擊

第二章 理論與方法
第一節 商業模式理論
第二節 元新聞話語理論
第三節 研究方法

第三章 以會員為中心的多元化商業模式——《衛報》
第一節 《衛報》獨特的所有制結構
第二節 開放式新聞
第三節 會員制模式
第四節 設置註冊牆
第五節 邁向多元化收入模式
本章小結

第四章 軟件服務銷售商業模式——《華盛頓郵報》
第一節 Arc的創建緣起
第二節 Arc的全球擴張
第三節 Arc內容管理平臺的持續創新
第四節 Arc開拓非媒體企業市場
第五節 軟件即服務市場的激烈競爭
第六節 貝佐斯效應
本章小結

第五章 人工智能驅動的商業模式——《環球郵報》
第一節 動態付費牆
第二節 自動化網頁設置
第三節 授權技術收入來源
第四節 人工智能與媒體組織的可持續發展
第五節 數字時代的產品思維與創新文化
本章小結

第六章 付費訂閱驅動的商業模式——財新傳媒
第一節 財新傳媒概況
第二節 國內媒體的付費訂閱探索
第三節 邁向付費訂閱：財新傳媒商業模式的艱難轉型
第四節 財新傳媒推動付費訂閱的創新模式
第五節 邁向多元化收入
本章小結

第七章 超越原生廣告——BuzzFeed
第一節 從原生廣告到程序化廣告
第二節 數據驅動的競爭優勢
第三節 電子商務戰略
第四節 數字新聞會員模式
第五節 並購《赫芬頓郵報》實現新聞擴張
第六節 並購上市
本章小結

第八章 “智能簡潔”驅動的商業模式——Axios
第一節 報道模式創新：“智能簡潔”
第二節 新聞電子郵件驅動的原生廣告
第三節 Axios地方新聞項目
第四節 Axios HQ：軟件即服務
第五節 邁向多元化收入
本章小結

第九章 長尾新聞商業模式——氣候內幕新聞
第一節 利基新聞網站的崛起
第二節 規模最小的普利策新聞獎得主
第三節 新聞生產的長尾模式
第四節 高質量新聞與調查報道
第五節 邁向多元化收入
本章小結

第十章 慢新聞驅動的商業模式——Tortoise
第一節 眾籌創業
第二節 慢新聞
第三節 開放式新聞
第四節 會員模式
第五節 Tortoise社區網絡
第六節 音頻與新聞電子郵件優先策略
第七節 邁向多元化收入
本章小結

第十一章 建設性新聞驅動的商業模式——The Correspondent
第一節 建設性新聞驅動的商業模式
第二節 無廣告的會員經濟模式
第三節 會員與知識社區的建構
第四節 透明主觀與共創新聞
第五節 未來挑戰
本章小結

第十二章 健康新聞驅動的商業模式——STAT
第一節 健康新聞利基網站
第二節 精益創業
第三節 “新型冠狀病毒效應”
第四節 核心商業模式——付費訂閱
第五節 邁向多元化收入
本章小結

第十三章 新聞電子郵件驅動的商業模式——Substack
第一節 新聞電子郵件的崛起
第二節 新聞商業模式創新
第三節 新聞電子郵件市場的激烈競爭
第四節 推動地方新聞發展和國際擴張
第五節 推動記者獨立創業
第六節 激情經濟與創造者經濟
本章小結

第十四章 結論
第一節 邁向多元化協同商業模式
第二節 多元化創新三角
第三節 邁向成功的商業模式創新
參考文獻
後記