教練型領導：有效帶人、激發潛能的教練原理與實務

讚譽
致讀者
推薦序一
推薦序二
序言 來自斯科特先生的一封信

第一部分 教練的基礎知識
第一章 教練是什麼
可教練型領導者
“被教練”是什麼意思
是什麼讓高管教練與眾不同
你何時需要找個教練
關於教練的誤解
執行摘要
第二章 開啟教練旅程之前
給自己選個教練
教練入門指南
不做差勁的領導
慢則順，順則快
執行摘要
第三章 教練之旅正式啟航
現在就出發
以利益相關者為中心的教練方法
他人即地獄？也許你才是地獄
隱藏在表像背後的真相
執行摘要

第二部分 教練型領導的介紹
第四章 擁抱改變
改變是必需的
假如你對變化過敏
成長型思維和健康型自信
不是所有的變化都是好的
教練將帶領你進入未知領域
馬歇爾的教練時刻：接受改變
執行摘要
第五章 接受反饋
領導力簡史
關於盲點
如何接受反饋
並非所有的反饋都是好的
謙遜的高貴氣質
馬歇爾的教練時刻：接受反饋
執行摘要
第六章 採取行動
從理解到行動
灌輸行動的意志
和教練進行角色扮演
行動需要自律和時間
並非所有的行動都是好的
馬歇爾的教練時刻：準備行動
執行摘要
第七章 承擔責任
退步的誘惑
進步與感知
誰能公開指責我
並非所有的問責制都是好的
良性循環
馬歇爾的教練時刻：接受問責
執行摘要

第三部分 尋找目標
第八章 啟動心靈的力量
新的存在方式
奮鬥型、取悅型、崛起型、繁榮型
奮鬥型領導
取悅型領導
崛起型領導
繁榮型領導
崛起與繁榮
岔路口
執行摘要
第九章 我們共赴時代之約
合著者們的三方會談
執行摘要
素材來源
作者小傳
鳴謝