財務領導力：打造業財融合的高效財務團隊

第1章 管理、財務與領導力
管理的對象是“人事”
管什麼，如何管
理什麼，怎麼理
財務是一種思維方式
合規是基礎
績效是方向
領導力是軟實力
領導力的內涵
領導力的要點
領導力的特徵
領導力的法則

第二章 解剖財務領導力
什麼是財務領導力
財務組織的領導力
CFO個人的領導力
財務領導力的障礙與挑戰
現狀
障礙與挑戰
財務領導力的STUDY模型

第三章 打造財務領導力
對事的管理能力
財務的那些事
把事做好
對人的影響力
從管理自己到領導他人
盡己為人與推己及人

第四章 培訓模塊一：領導成功
競爭力來源
危難時刻顯身手：有信念
龜兔賽跑：比的是專注
扭轉乾坤：靠的是專業
成功背後的原因
戰略引領：參與戰略制定，推動戰略落地
賦能業務：有效防範風險，提供業務支持
關係管理：君子和而不同，做到為而不爭
品格塑造的路徑

第五章 培訓模塊二：激勵他人努力
打造團隊
全營一杆槍：團結一致向前看
一個都不少：兄弟義氣與現代治理
培養和激勵他人：領導者的職責所在
激勵方法
學會分錢：不讓員工人吃虧
懂得分權：人人都是主人翁
善用心理：真誠交流，建立信任

第六章 培訓模塊三：迎接變革挑戰
文化的力量
超越預期：學習用戶思維
擁抱變革：文化屬性定勝負
變革融合
保持核心，刺激進步：君子不器
因敵變化，臨機決斷：勝者為王

第七章 提升財務領導力
正確面對成敗
成功也有方程式：不拋棄、不放棄
承認自己的無知：尊重規律
換個角度看木桶理論
用人所長還是彌補短板
誰選擇，誰負責
發生衝突怎麼辦
學會傾聽：盍各言爾志
強調“誠”字：反求諸己

第八章 案例與討論
尋找榜樣
他為什麼功勞最大
怎麼判斷一個人是不是好CFO
領導為什麼誇他是人才
張總是個好CFO嗎
改造學習
實事求是
有的放矢
守正創新
知行合一