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可控性混亂

可控性混亂

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內容簡介

這本書提出了一個獨特的觀點:一定程度的混亂並不是壞事,在管理嚴明的組織內,製造一些可控性混亂,能夠獲得意外收穫。這本書提出了混亂三要素和五大規則,結合醫療、文藝、軍事、科學、教育、商業等領域的案例,展示了《財富》世界500強公司、美國陸軍特種部隊、斯坦福大學、喬布斯、愛因斯坦等如何在既定的結構和慣例中製造混亂,打破組織僵化,激發創意,讓工作更加高效,讓制度更加完善,讓商業更具創新性,甚至有助於建立一支適應性更強的軍隊。



奧瑞·布萊福曼,《紐約時報》知名組織思想家和企業領導力專家,海星領導力(Starfish Leadership)創始人兼總裁,加州大學伯克利分校哈斯商學院的教學研究員。他專註于組織文化變革、業務轉型、領導力發展和新興技術探索等領域的研究。他曾為美國軍方、奧巴馬政府、谷歌、微軟、思科等組織提供咨詢服務。他與他人合著暢銷書《海星式組織》《搖擺》《親密》等。

朱達·波拉克,現任加州大學伯克利分校哈斯商學院講師,曾任斯坦福大學StartX創新領導力主管,多次受邀到美國陸軍特種部隊、愛彼迎、米高梅、德勤、谷歌等開展培訓和演講。

 

詳細資料

  • ISBN:9787521762938
  • 規格:平裝 / 215頁 / 13 x 19 x 1.07 cm / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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