推薦序
擺脫紅海陷阱的心智模式
心智模式是一種習慣的思維，變成一種習以為常、理所當然的認知。而心智模式會影響策略的選擇和形成。相信很多人都已經知道藍海策略，可是為什麼還是有很多企業會陷入紅海？本書提到了會讓人陷入紅海的心智模式，也就是要去避免的紅海陷阱。這樣的紅海陷阱有十個：
●第一個紅海陷阱是：
認為藍海策略是顧客導向的策略。
●第二個紅海陷阱是：
認為開創藍海必須在核心產業外冒險。
●第三個紅海陷阱是：
認為藍海策略與科技創新有關。
●第四個紅海陷阱是：
認為開創藍海必須第一個進入市場。
●第五個紅海陷阱是：
認為藍海策略等於差異化策略。
●第六個紅海陷阱是：
認為藍海策略等於低成本策略。
●第七個紅海陷阱是：
認為藍海策略與創新相同。
●第八個紅海陷阱是：
認為藍海策略是行銷理論或利基策略。
●第九個紅海陷阱是：
認為藍海策略視競爭為壞事。
●第十個紅海陷阱是：
認為藍海策略與創造性破壞或中斷相同。
紅海陷阱的心智模式影響很多決策者在策略上的選擇，造成思維限制。近二十年來，台灣企業主的主流心智模式，也就是所謂成功的慣性，是低成本導向的代工成長策略，這樣的模式一直以來也扮演著台灣企業成長的動力。這段時間也正逢手機、電腦、筆電等消費性電子科技產品的新需求產生，一旦需求被創造出來，產品售價下降，需求量一定會增加，低成本代工策略得以成功。確實是在需求創造的時間點創造了藍海。但當強大的競爭者進來以後，藍海變成了紅海，如果仍沿用以前成功的心智模式，就會掉入紅海陷阱，此時企業不但無法再創新的市場，還會讓自己在紅海陷阱中愈陷愈深。
朱博湧（國立交通大學管理科學系教授兼創業與創新學分學程執行長）
增訂版序
我們當初撰寫《藍海策略》時，用了紅海及藍海作為比喻，因為紅海看似捕捉到多數企業面對的現實情況，而藍海則捕捉到企業能開創的無窮可能性，正如產業歷史創始以來所證實的。十年後的今天，《藍海策略》已經有超過三百五十萬冊的銷量，成為橫跨五大洲的暢銷書，並破紀錄翻譯成四十三種文字，而「藍海」一詞也成為企業的慣用語言。超過四千篇的論文與部落格文章在討論藍海策略，每天還有新的文章持續在全球各地發表。
這些文章的內容十分精采迷人。有些文章是全球各地中小企業主或個人探討本書如何從根本改變他們生活中的觀點，讓他們的專業成就提升到全新的層次；有些文章是高階主管談論藍海策略如何提供洞見，讓他們的企業遠離紅海並創造全新的需求；有些文章是詳述政府領袖如何應用藍海策略，用低成本迅速執行於社會重要領域以達到高度影響力，影響範圍從提高都市與鄉村生活品質，到鞏固國家內外安全，乃至於打破中央與地方政府間的藩籬。
自《藍海策略》初版發行以來，我們向外接觸那些應用書中概念的企業，同時與多家企業直接合作，從觀察人們應用這些概念的心路歷程上學到許多。企業們在執行藍海策略時極為迫切的問題有：如何才能讓所有執行藍海策略的主張一致化？當藍海變成紅海時該怎麼辦？追求藍海策略時要如何避免紅海陷阱？這些重要的問題促使我們推出增訂版。在這裡，我們先概述新增的內容，再簡單歸納以界定與區別出藍海策略的重點，並解釋我們為什麼會認為藍海策略比以往任何時候更加需要，也更為重要。
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