序
這些年我十分關注台灣教育的發展,面對強大的國際競爭壓力與局勢變化,台灣的大學確實面對許多壓力與危機。二○一○年張國恩校長接任母校臺師大的校長,當時師大正在面臨轉型,而什麼樣的人擔任校長,將關乎師大的命運。五十一歲的張國恩被委以重任,當時的他,一來相當年輕,二者並非臺師大畢業校友,許多人對他充滿好奇與遲疑,但我心中,他能接任校長正代表師大跳脫過去的思維,我心想,他代表一個新時代的來臨,也象徵臺師大在這樣非典型師大人領導下,將有一番新的氣象。
張國恩是位充滿智慧的理想主義者,回首八年師大的成長,在溫和改革的背後,靠的卻是他聰明的智慧與強大毅力,亦可以看見他前瞻的思維。張國恩是台灣戰後出生的知識青年,也正是典型台灣青年世代的樣板,父親來自福建,從小在艱苦的環境中成長,靠著自我的努力考上大學,攻讀碩士、博士,他做過車床、爬過電線桿,在基層服務過,即使吃再多的苦,卻始終懷有理想性與對家庭、社會的使命感,種種的磨練,培養他穩定卻帶有勇於挑戰的性格,不怕變動亦能以不變應萬變,也敢於承擔風險,帶領師大做出革新,修復已經老化的龐大組織,在運籌帷幄下打造一個嶄新的團隊。
轉眼八年過去了,張國恩為師大繳出漂亮的成績單,無論是國際化發展、世界排名、校務發展都擁有傲人的成績。不靠權力,靠智慧,不靠手段,靠真誠,這就是張國恩的特質,八年來,觀察他面對棘手的問題,是極富有判斷力與決斷力,用人唯才,凡事大局為重,他雖嚴以律己,卻處處寬以待人,種種特質,前瞻的想法,讓師大早在巨浪來襲前,能在韜光養晦的低調成長中,幫助系所多元發展與茁壯,而無畏少子化衝擊。
張國恩更以宏雅的格局,帶領師大一躍成為閃耀全球的頂尖大學,當二○一五、二○一七各以QS、THE拿下世界大學教育類排名第二十二名的傲人成績,更證明臺師大已經從老牌的師範大學,翻轉成為一所可以跟國際競爭的綜合性大學。
張國恩翻轉了師大,這個改變確立臺師大在全球大學競爭中,可以面對強悍的競爭對手,師大成功模式已成為亞洲許多大學效法的對象,現在的師大終於可以在師資培育、教育學門站穩腳步後,再帶領其他學院全方位發展。國立臺灣師範大學在張國恩校長的帶領下有了嶄新的不凡局面。
王金平(現任立法委員、中華民國國立臺灣師範大學全國校友總會名譽理事長)
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教育的力量在於提升人類生活與影響社會的發展,其核心價值在於「心」,當張國恩校長接掌師大後,許多人觀察的是他如何變革,等待的是他的績效,但我在意的卻是他的人格特質,與張國恩相識不算長久,但他寬厚的胸襟,幽默睿智的特質,令我印象深刻,這些年,母校確實在他的用心深耕之下,凝聚一股不容忽視的正面力量,用心的積極作為,牽動了師大的命運,精彩的師大已跳脫死板而傳統的樣貌。
國立臺灣師範大學是教育的殿堂,是藝術與文化的重鎮,更是全球華語文匯流之地,在這充滿使命與豐富色彩的校園中,張國恩首要能以無私的態度,包容的心胸,在師大既有體制下,量身打造一流團隊,高瞻遠矚網羅世界一流學術人才,創造一流舞台,讓校內菁英得以揮灑,協助這所跨越世紀的百年名校變得更有創意、更有競爭力,以及更有魅力。
我與張國恩的交集,源自於這些年與他同在教育場合上的接觸,每一次的見面,他總帶著笑容與自信面對我,他的言語圓融內卻帶有方正,跳躍的思維中帶有正確的步伐,他是優秀年輕學者、更是聰明的組織管理者,這麼多年,師大時時展現無限的可能,以及令人驚艷的成果,二○一一年師大進入國內頂尖大學之列、二○一二年師大聘任諾貝爾文學獎得主高行健,推出高行健山海經傳大劇、二○一三年端出百億建設藍圖、二○一四年師大進入全球四百大,二○一五年台大系統誕生,二○一六年QS全球教育進入第二十二名、運動科學世界排名第七,二○一七年THE泰晤士世界排名教育類進入全球二十二名,每一年總有能讓我為母校感到驕傲的成績。
師大的改變有目共睹,天生具有領導者特質張國恩,在短短八年將變革的想法付諸實踐,在這所傳統的師範院校裡,他以創意者角色,大膽顛覆固有觀念,以多元思維,結合師大的元素,交錯融合出千變萬化的無限可能,他徹底顛覆師大冰冷的形象,拼貼出豐富的生命力與獨特風格,當今師大已創造出一種低調卻雍容的氣度。
幾度回到母校,我總在校園裡尋訪過去的記憶,感受當今的文化,我觀察師大無論如何變化,血液裡仍保有誠正勤樸校訓的堅持,在穿越當代的奢華中,也能以古典風華綻放國際,張國恩確實展現他領導統御的長才。成功的領導人的心中具有開創新局的使命感,張國恩這樣的性格,讓師大的發展充滿線條感與張力,我結識許多人,幸運的是能與我母校的校長張國恩成為至交好友,並且在相同的教育理念中激發更多創意,為母校做出些許貢獻。青春是瞬間的,但與師大的交會卻是永恆的,張國恩為師大創造的繽紛色彩,是值得細細品味。
許勝雄(金仁寶集團董事長、中華民國國立臺灣師範大學全國校友總會理事長)