前言
給夢想一個機會
這本書的想法始於二○一○年末。那時，我還在洛杉磯工作， 當時我每年回台灣兩次，通常一次是出差，另一次則是過聖誕假期。回台北期間，我通常會到商周出版辦公室去拜訪我的編輯，跟她一起吃頓飯，順便了解我的書《哈佛商學院教我的關鍵態度》的銷售狀況，以及她是否有新書的想法要跟我討論。
那時，我的前一本書，也就是關於哈佛商學院兩年學習經驗的書，出版尚未滿一年。那本書是我主動向出版社遞的案子，我想把焦點放在讓哈佛商學院和美國大學商學院學程真正與眾不同的部分—他們怎樣教學生，以及絕大多數隱藏在長春藤聯盟圍牆後面的心路歷程。市面上已經有很多想要闡釋哈佛商學院教學方法、案例和成功故事的書，我對於技術性內容沒有多大興趣， 但是對於故事的人性面則相當感興趣。在這兩年學習生涯中，你會遇上怎樣的朋友？ 他們有怎樣的人生故事？ 第一次坐在九百個世界最優秀的學生之間的感覺如何？ 當你第一次穿上燕尾服出席一場只邀約哈佛全球校友的場合之際，你的腦海中會掠過什麼事？ 還有，這兩年對你畢業之後的生涯規劃到底會有多少影響？
讀者的提問
在台灣、香港、馬來西亞、新加坡和中國大陸出版這本書快滿一年之際，我跟我的編輯一起午餐，我問她，關於這本書最常有的一些意見和回饋是什麼？ 在她回答之後，她便問我，是否有興趣寫目前各位正在看的這本書。
前一本哈佛的書特別之處在於，它把焦點放在人性面和情緒面，對於某些讀者而言，它的吸引力在於書的內容就像讀一篇故事，幾乎就像本小說。但是後來有許多讀者提出了問題：
「哈佛如何教你思考生涯規劃？」
「你之前，或是在你去哈佛念書之後，是怎麼學會時間管理的？」
「從十幾歲到二十幾歲，要如何思考學校、職場或是學術生涯，才是正確的方式呢？」
「你從哈佛商學院學到最寶貴且能分享給讀者、或許能讓他們的生活有所不同的是什麼？」
我當時還不知道，我和編輯的對話會造就這本書的誕生。等我們開始討論內容細節，我也同意新書的大方向時，已經是二○ 一一年初，而我的生活又將產生大改變。二○一一年二月，我確認自己將會於四月被調職到上海，正式開始我成為中國三麗鷗總經理的全新生活。
因緣際會
生命有時候有點嘲諷。我一直認為我從哈佛商學院到目前在上海職務的生活，其中充滿了有趣的反諷。任何一個了解我的朋友都可以馬上證明，認識我的人沒有一個人會認為我會為一家製造兒童卡通角色的公司工作，而且這個角色還以可愛、粉紅色和「Kawaii」著稱。
在我從哈佛商學院畢業之前，許多跟我比較親近的朋友都認為我應該會去當個無情的購併銀行家，或是開創我自己的公司。在我於美國工作的短暫日子裡，下班後，我會和美國同事去靶場射擊。可愛和「Kawaii」完完全全不是朋友會把它們跟我連結在一起的形容詞。
事實上，大學的第一天，全班同學一一站起來對同班同學自我介紹時，我在講完自己的名字和基本資料之後，還加上一句： 「不過，我不是個可愛的人，我不喜歡任何粉紅色或是『Kawaii』 的東西。當然，我也絕對、絕對不會跟一個喜歡Hello Kitty 的女生約會，她未來也沒有任何可能成為我的女朋友。」
幾年後，我居然在為Hello Kitty 工作。
生活有時候充滿了滑稽和諷刺，不是嗎？ 如果當時我說我討厭「維多利亞的秘密」或是泳裝模特兒，或許我現在就會是在為她們工作，或甚至跟其中某人約會了……
我並不是這樣規劃的。就讀商學院的暑假期間，我在紐約的Polo Ralph Lauren 其中一家旗艦店實習，而當時我所尋找的畢業後工作方向，主要聚焦在顧問職務上。由於我申請到企業管理碩士班時只有二十三歲，而一般被錄取的同學平均年齡是二十八歲， 並且還必須具備我極度缺乏的六年工作經驗，所以我自然而然的認為：在畢業後的最短時間內，要能夠系統地擁有各式各樣的企業經驗，是比較聰明的；所以在一家國際頂尖顧問公司工作，理所當然是尋找工作的正確方向。當時，我其實已經準備好要接受香港的一個顧問公司的工作邀約了。
純粹機緣巧合，我在一場哈佛活動上遇見了我現在的上司Ray。他那時是商學院的二年級生，而我是一年級生。我那時已準備要前往Polo Ralph Lauren 實習，而他提到他剛接受了位於舊金山的美國三麗鷗總部營運長（COO）的工作邀約。經過幾次會議和面試之後，他邀請我在結束Polo Ralph Lauren 的實習後，前往舊金山工作幾個星期，在他新官上任之際協助他。
接著，在我跟著他工作的四週結束之後，他詢問我是否有興趣在畢業後全職加入他的團隊，並且提供了我非常優渥的條件， 以及一個驚人的學習機會，相較於其他常見的畢業後企管工作邀約，這樣的機會委實太罕見了。於是，我在二○○九年加入美國三麗鷗公司，成為開發部經理。
又一個新機會
不到九個月之後，我被調到洛杉磯。原因是，三麗鷗在美國的一個主要供應商和生意夥伴，過去七年間一直有財務危機， 而且嚴重瀕臨破產。由於它是主要供應商，又積欠三麗鷗數百萬美元，萬一它破產了，將會是場大災難。資深副總裁和我決定， 我們應該要找人去協助管理和監督這家公司，直到它恢復正常營運，我們預估的期限是兩年。
經過嚴謹的分析、削減成本、供應鏈管理和人力資源的一些整頓之後，這家公司到第一年年底時，接近損益兩平。然後，東京總公司突然詢問我是否有興趣前往中國大陸工作，因為前一任中國大陸總經理被調回日本，而總公司很久以前就打算著該用一個「中國人」來管理中國市場。
經過內部協調，資深副總裁會在洛杉磯多停留一年，以確保供應商會持續穩定下去，而公司提供我一個驚喜又吸引人的機會，我即將去體驗在世界某個不同角落、一個完全不同層次的商業世界。我一直認為非常可笑又諷刺的是，在這次調職之前，我一生從未去過中國大陸。
時光荏苒，轉眼已經是二○一一年十二月，今年即將結束， 而我，在一個晴朗的周日下午，在我的上海公寓裡打字。轉瞬之間，我已經到這裡八個月了。
做你自己
我個人很討厭「說教」的書，我討厭那些想要「教」你如何變得富有、如何成功、如何管理自我的時間或生涯的書。我討厭被人說教，在我和我的編輯開始討論這本書之前，我們原先對這本書的設定是「技術」層面的內容，比如生涯規劃或是時間管理，前提是每一章都要有些我親身經歷的故事。因為並不是所有的讀者都有機會到國外讀MBA、為國際公司工作，或甚至對商業生活這一類的主題感到興趣，但是，我希望，透過這幾年我身邊發生的某些真實故事，一旦讀者有機會跟他們的同事、朋友或老師有類似的對話或是發生類似的場景時，至少這些內容可以讓他們輕易聯想到，並且輕易地連結到他們自己的生活中。
許多發生在我周遭的事，是過去這幾年來發生在波士頓、紐約、舊金山、洛杉磯、台北、香港、東京和上海，我竭盡所能地希望把這些故事寫得有趣，也希望我試著要跟讀者溝通的訊息是有用的。希望這本書讀起來比較像短篇故事集，而不是另一本「說教」的書。
有夢最美，但要去嘗試
最後，我還有一個訊息想要傳達。希望讀者們在看完書中的各章節之後，會覺得獲益，也能夠清楚接收到我想傳達給各位的主要訊息：
生命短暫，人皆有夢，活著不要有遺憾。
規則、建議、步驟、規劃、時間和生涯管理，最終，這些都並不是很重要的事情。千萬不要想太多，並且因為不安全感、恐懼或猶豫而自我設限。踏出第一步，全力以赴，然後在每件事情都開展時，微笑著退後一步去觀察過程。
如果我們在生命中、企業中、學校裡、關係上，連一次夢想都未曾嘗試過，不管這是什麼樣的夢想，真該感到羞愧。不要太在意那些認為你會失敗的人，你只該對你自己負責，至少要給每個夢想一次機會，如此而已。
希望這本書會讓那些企圖踏出規劃腳步的人感覺容易些，其他的就看你自己了。祝好運！
鍾子偉於上海，二○一一年十二月四日
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人生要過得精采
Gina Liao
哈佛商學院畢業一年後，在經常往返的其中一封電子郵件中，在我們這群滿親密的朋友群，收到Joey這樣一封電子郵件：「親愛的各位朋友，我剛剛從舊金山被調到了洛杉磯，目的是要在一年內協助三麗鷗的某個供應商，讓他們的財務狀況可以好轉。工作很忙，但是很有趣，因為有很多分析，也解決了不少問題。除了工作，我也會好好享受洛杉磯。我會試著在每個周末去泡酒吧、上馬術課、上槍擊課、上編劇課、房地產投資課，而且下星期，我要開始我在洛杉磯壽司學院（LA Sushi Academy）的課……喔，我也很高興要告訴你們，我的書在台灣和大陸，都已經進入出版流程了。另外，我目前正在跟一家美國寫作坊合作，要改寫我的書以因應美國讀者的閱讀口味，所以我很快也要在美國出書了……」
沒錯，在許多人前六個月仍要努力要去適應新環境時，典型的Joey作風是，立刻開始去探索那個城市，讓他的生活過得精采。這點跟Joey的人生格言：「生命短暫，人皆有夢，活著不要有遺憾」完全吻合。
乍看之下，活出精采人生這件事，對Joey來說似乎不可能，對其他讀者來說，似乎更是難上加難。但是這本書像是提供了一顆探照燈，引領每個人知道可以如何開始夢想、開始規劃以讓夢想發生，最終，讓夢想成真。
Joey已經為讀者寫好了架構，教導讀者如何有條理地思考生命，以及如何用一種輕鬆且人性的態度來善加利用生命，我相信任何一個試著尋找她或他的人生道路，或是試著要完成他或她的夢想的讀者，都會發現這本書不僅充滿了啟發，而且有趣易讀。
（本文作者為The Boston Consulting Group顧問）
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